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房地产企业人力资源培训:职务职级体系构建、岗位价值评估、薪酬体系设计、员工保留与员工激励(2018年12月15日厦门)房地产培训网

企业除了重视薪酬的市场竞争力之外也需关注薪酬结构的创新与融合。在人才分类管理的理念下,企业需要更为灵活的薪酬设计思路及结构体系,甚至需要多元化薪酬管理。作为管理人员可能正在为以下这些感到困扰,我们的薪酬水平具有市场竞争力吗?我们的薪资政策和企业战略一致吗?每年应该如何更新公司的薪酬架构?应该如何将薪酬报名和薪酬架构的调整联系起来?此次课程将重点关注在薪酬与职位体系的对接、薪酬绩效设计的关键考虑要点以及薪酬绩效结构设计的多元应用,提高设计薪酬绩效体系的能力;

【适合对象】
房地产企业总经理、项目总、人力总、企业人力资源管理者、中高层管理者、用人部门负责人;

【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号:房培网
【时间地点】2018年7月21-22日 郑州(详见报到通知)
      2018年8月25-26日 成都(详见报到通知)
      2018年12月15-16日 厦门(详见报到通知)
【收费标准】3800元/人(含培训费、资料费)食宿代订,费用自理
【培训咨询】010-68011791,62202006 王老师,李老师
【官方客服】微信(QQ):1905774068

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【特约导师】
尹老师:13年房地产人力资源管理工作,既有标杆企业管理经历,还有为中小企业进行管理咨询的丰富经验,既深度了解标杆企业管理式,更掌握中小企业的管理现状与特点;对房地产企业战略、组织管控、人才培养、组织绩效、人力资源管理、物业管理及客户关系管理等有丰富的经历与独到的见解。
实操沉淀:
北大光华MBA,师从于张志学和王新超教授,专攻人力资源管理;师从于翰威特,曾与其全面实施某民企的绩效管理全过程;多年负责标杆企业组织发展、招聘和人才测评、培训管理与人才开发、绩效管理及薪酬管理,实操经验无数; 曾对多家民营地产企业的组织管控和组织架构进行梳理和咨询;曾协助某两家民企实施绩效管理;曾经与三家不同咨询公司一起设计薪酬管理;曾单独设计两家公司的薪酬体系。

【培训内容】
第一部分:职务职级体系构建
1、职级发展通道建设
2、专业线与管理线
3、专业线定义与能力界定
4、专业线的设置比例
5、管理线定义
6、专业线与管理线对应
7、万科职务职级体系分析
8、龙湖职务职级体系与发展通道分析
9、旭辉职务职级体系分析

第二部分:岗位价值评估

1、岗位价值评估定义
2、岗位价值评估要素与诠释
3、岗位价值评估要素分级
4、岗位价值评估实操
5、岗位价值评估疑难问题处理

第三部分:薪酬体系设计

1、描绘岗位矩阵
2、薪酬诊断与分析
人均销售面积分析
人均创利分析
人均销售额分析
薪酬策略
内部公平分析
外部公平分析
绩效视角的薪酬分析
固浮比分析
离职率与薪酬关系
3、薪酬概念
薪酬竞争力
领先策略、跟随策略、滞后策略与混合策略
薪酬大值
薪酬小值
薪酬带宽
薪酬重叠度
中位值级差
4、薪酬曲线
5、薪酬函数、斜率与截距
6、求第一次公司薪酬体系的函数,描绘薪酬曲线
7、分析公司薪酬曲线与市场曲线的对比
8、确定公司目标分位值
9、求第二次公司薪酬体系的函数,描绘薪酬曲线(目标曲线)
10、岗位矩阵与薪酬体系对接
11、调整岗位矩阵与中位值
12、确定薪酬体系
13、第一次薪酬套档(翻译套档)
14、第二次薪酬套档(绩效套档)

第四部分:奖金管理

1、季度奖
2、年终奖
3、专项奖
4、万科奖金管理分享
5、旭辉奖金管理分析
6、碧桂园奖金管理分析
7、招商奖金管理分析
8、恒大奖金管理分析
9、万科外派与福利管理分享

第五部分:员工激励重要性与关键激励理论

德鲁克说过,很多企业都会犯一个大错误,即把金钱当成激励员工的唯一方法。但金钱并不能起到持久激励的作用。员工们更多的是追求成就、工作的兴趣、承担责任的机会和希望得到的尊重、信任以及对努力得到认可。所以薪酬虽然是激励,但是薪酬激励仅仅是保健因素不是激励因素,我们不得不寻求其他的激励方法激励员工,从而能达到留住我们优秀员工的目的。
1、激励的定义与作用
2、激励的理论与地产行业的应用
马斯洛需求理论与地产行业应用(地产案例)
E-R-G理论与地产行业应用(地产案例)
双因素理论与地产行业应用(地产案例)
XY理论与地产行业应用(地产案例)
成就需要理论与地产行业应用(地产案例)
期望理论与地产行业应用(地产案例)
公平理论与地产行业应用(地产案例)
强化理论与地产行业应用(地产案例)
目标理论与地产行业应用(地产案例)

第六部分:激励举措与案例分享

1、尊重激励
2、目标激励
3、参与激励
4、关怀理论
5、奖惩激励
6、荣誉激励
7、公平与公正激励
8、竞争激励
9、信息激励
10、榜样激励
11、赏识激励
12、任务激励
13、文化激励
14、绩效激励
15、授权激励

第七部分:负激励与应用技巧

1、负激励定义
2、负激励的应用技巧(案例分享)
3、反社会人格与负激励区别

第八部分:管理激励技巧的应用

1、了解情况
做什么
具体负责哪些工作
这些工作的重要性
2、获得反馈
对员工的表现提供反馈
对目标达成一致
提供表现的衡量标准
3、得到认可
进行褒奖
表扬要具体
把表现告诉他们
4、倾听员工的声音
征询意见和看法
站在对方的角度
表现出你在倾听
讨论新的构想
集思广益
5、鼓励员工的参与
要求帮助
征询意见
避免专横
表现忠诚
让员工参与决策
6、进行授权
确定目标,而不仅仅是布置任务
提供帮助,但不要取而代之
随时准备提供帮助,但不要进行操控
培训是重要的

第九部分:员工保留的七个维度

1、员工为什么会离职?
员工为什么会离职?会有可能是哪些原因?
如何留下员工?我们的对策是什么?
2、人员
高层管理人员(人品/格局/诚实正直)
直接上级(人品/专业/领导力)
同事(包容/欣赏/简单)
重视员工(激励/创新)
3、工作
工作任务
资源
成就感
流程规范/效率
4、机遇
职业发展机会
培训与发展
行业/公司未来
5、生活质量
工作/生活平衡
工作条件
工作环境(人文/包容/硬件)
6、全面薪酬
薪酬
福利
认可
7、政策和制度
公司政策(公开/尊重)
绩效管理(公正/公平)
价值观/文化
多元化(文化)
8、地产公司员工敬业度分享
万科敬业度分享
碧桂园敬业度分享

【延伸阅读】
2018房地产企业培训学习卡计划(共600余门房地产专题课程,房地产企业学习卡优惠办理中!)
含:房地产运营管理、投资融资(ppp)、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划(营改增)、财务管理 、物业管理、商业地产(购物中心、城市综合体、写字楼、社区商业、儿童商业、商铺)、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、精品住宿(民宿、酒店开发)、特色小镇(田园综合体)、城市更新(棚户区、旧城、城中村改造)、长租公寓、绿色节能、产业地产、建筑风水、法律风险、精装修、装配式建筑、BIM新技术、国内外考察交流!

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