中海地产团队建设与人才发展体系构建策略解析培训（2017年4月22日长沙）
中海地产37年房产营运，为什么没有一位中高层领导是空降的呢
中海地产为什么能够1979年开始就到海外国际市场攻城略地啦
中海地产的《海子计划》为什么能获得国家社会劳动保障部的金奖
中海地产的人才为什么频繁被其他标杆地产抛出橄榄枝？
中海是怎样的一支作战团队，支撑中海的每一次发展与跃升？
我们看到了现象，更需要深挖本质拨开标杆的神秘面纱，让标杆在谜团中呈现。
人才强，则企业强，学习中海，刻不容缓！
【课程特色】
1、掌握地产项目营运与人才体系建设方法；
2、掌握OJT人才体系培育在房企运用技巧；
3、掌握房地产企业的人才体系建设与策略。
【邀请对象】
1、房地产企业董事长、总经理、副总经理、区域及项目公司总经理等决策层高管；
2、房地产企业人力资源等各专业部门总监、经理及相关管理人员等。
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn
【时间地点】2017年2月26-27日 北京（详见报到通知）
2017年4月22-23日 长沙（详见报到通知）
2017年5月26-27日 南京（详见报到通知）
2017年6月24-25日 北京（详见报到通知）
2017年8月25-26日 成都（详见报到通知）
【收费标准】4800元/人（含培训费、资料费、午餐费）食宿代订，费用自理。
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信QQ：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约导师】
许老师：目标计划执行三维体系创始人、首批注册建筑经济师、中建总公司项目经理资质
许老师有世界500强企业20年管理工作经历，曾任中海地产香港总部CEO助理兼HRD，建筑工程总公司项目总经理，阳光金属结构制造厂（中日合资）总经理/董事长；具有13年职业讲师经历，为数万名学员提供了核心课程培训；为恒大地产特聘长年顾问。
许老师在中、高级管理人员领导力提升培训方面颇有造诣和研究，曾为国内数家知名地产企业进行了相关课程培训辅导，可结合多年实战管理经验，根据不同类型企业、不同层次管理者的实际需求，在调研的基础上有针对性的开发与设计课程。培训互动性强，培训内容具有哲学的穿透力，又极具操作性，为学员提供解决问题的方法和思路，达到“学以致用”。
【培训内容】
第一部分：房地产企业团队与人才发展
人才体系发展对内外部要求
领导者的团队思想格局
团队人才建设如何“谋”
团队人才建设如何“断”
领导者在团队建设中的思维模式
人才体系发展路径与方法
人才体系发展步骤与节点管控 中海地产海子计划：用人育人四步法
案例：人才发展是德为先？才为主？
第二部分：房地产企业团队运作与人才辅导
企业人才发展战略目标
领导如何为团队设定目标
团队目标绩效制定的四步法
分解目标现场演练DC-PDCA
依据公司的KRA分解KPI
影响下属认可工作目标
绩效考核管理中的沟通
团队成员绩效改进（PMI技术） 案例：中海地产项目总经理营运手册
工具：中海地产行为指标开发与运用
第三部分：房地产企业人才建设培育策略
人才建设阶段成本投资策略
人才体系发展步骤与节点管控
愿能—法能—技能运用策略
人才体系建设支撑与策略
如何掌握人才培育的佳时机
如何改变部属观念与态度
部属培育的有效教导方法 工具运用：中海地产员工成熟度2C诊断技术
第四部分：房地产企业人才建设四部“心法”
心法一：诱之以利
心法二：动之以情
心法三：激之以欲
心法四：控之以法 案例：火车票的故事
第五部分：O.J.T人才体系实务技巧
什么是OJT
如何建立OJT体系
部门OJT训练手册如何制定
关键岗位OJT计划如何制定
工作教导的三个层次
高效能下属培育的运作手法
案例：中海地产部门OJT手册
第六部分：房地产企业人才培育与沟通
从员工的角度分析学习
“问题员工”的辅导沟通方法
让员工形成习惯，做到无为而治
如何掌握员工的挫折耐度
积极了解员工
消除员工抱怨
案例：问题员工小王是如何改变的
【延伸阅读】
2017年房地产培训计划暨房地产培训全流程解决方案（共500余门房地产专题课程，只为地产人服务！）
含：房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划（房地产营改增、建筑业营改增）、财务管理 、物业管理、商业地产、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、酒店开发、城镇化、城市更新（旧城改造）、产业地产、建筑风水、精装修、新技术、国内外考察交流！
下载：http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm
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