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标杆房地产企业组织发展、人才梯队建设、增量绩效激励机制设计培训(2018年12月8日深圳)房地产培训网

在外部环境激烈竞争的情况下,只有全力投入识别、选拔和培养未来人才的房地产企业,才能够应对来自市场竞争和人才竞争的双重挑战,持续保持领先。通过对人力资源状况的审视,来确认与组织未来发展的差异度,以便做更清晰有效的人力资源规划。人才盘点的价值就在于主动掌握人力资源的现状,以便有效地配合组织发展。本课程结合标杆房企的人才管理实践,详细解读人才盘点及人才梯队建设的整体流程,结合赵老师大量管理咨询的佳操作,便于学员深入理解,学之能用。

房企管理问题80%都是相似的,建立卓越的组织管控、流程管理、岗位管理和绩效激励体系是房地产企业实现有责、有序、有效、高效的必由之路。本课程紧扣房企战略目标和业务需求,重点讲述:
标杆房企组织发展模型、方法与工具、标杆房企的人才管理整体框架
人才盘点流程、人才评估的形式和工具
测评中心的设计和实施、继任人员的准备度分析
人才梯队建设计划、人才发展计划(IDP)的撰写技巧
标杆房企绩效管理的常见方法
如何做增量绩效考核和激励?
设计、成本和工程部门如何做激励方案?
销售部门如何做绩效激励方案?
职能部门如何做绩效激励方案?
拓地、报建和融资部门如何做绩效激励方案?

【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号:房培网
【培训时间】2018年11月24-25日 三亚(详见报到通知)
      2018年12月8日-9日 深圳(详见报到通知)
【培训费用】3800元/人(含培训费、资料费)食宿代订,费用自理。
【培训咨询】010-68011791,62202006 王老师,刘老师
【官方客服】微信QQ:1905774068

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
团队报名优惠,房地产学习卡优惠活动中,欢迎咨询。

【特约导师】
赵老师,人力资源绩效专家、管理咨询师、HR顾问;人大劳动经济学硕士、多家企业常年管理顾问;25年人力资源管理从业经验;曾任职华润人事经理职位5年、金地集团人力资源总监职位6年;讲师既有理论高度、又有丰富的大型房地产企业高管的实战经历,在为企业做诊断、梳理、咨询和培训的过程中、强调系统思考、重视资源的优化配置、善于将目标管理与问题管理综合应用于企业管理之实践、追求标本兼治、力求将复杂问题简单化、并从根本原因上解决问题。
经验与优势:具有两家知名房企高管从业经验、曾全面负责深圳佳裕地产控股公司企业织设计、团队组建、管理搭建及落地实施工作;长期从事房地产企业企业管理工作、具备丰富的HR实战经验和百余场授经历、擅长结合实际、对待企业亟需解决的问题往往一针见血。
参与过的咨询项目:企业战略规划设计、绩效体系建设、企业培训体系建设、企业文化体系建设、员工目标管理及激励方案的设计等。

【培训内容】
第一部分:房地产企业组织发展(OD)与人才管理整体框架
1、组织发展与人才管理的定义
2、为什么需要组织发展与人才管理?
3、组织发展主要任务与工具
4、阿里六个盒子与领导力三板斧
5、华润集团组织与人才发展计划
6、人才管理整体框架(模型及11要素)
7、人才管理的趋势
8、基于战略目标的人才管理

第二部分:房地产企业人才盘点与梯队人才建设计划(继任计划)
1、人才盘点/梯队人才建设计划的目的及适用范围
2、替补人员计划与梯队人才建设计划的区别
3、实施梯队人才建设计划的价值
4、人才盘点的流程
5、案例:某公司梯队人才计划
6、重要岗位、关键岗位和培养岗位的区别
7、如何为组织的关键岗位提供高绩效人才的稳定供应?

第三部分:确定关键岗位与评估关键人才
1、关键岗位的定义
2、确定关键岗位的参考因素
3、岗位价值评估的工具
4、如何运用高管访谈梳理关键岗位?
5、从能力到潜力的冰山模型
6、FSIO的甄选故事
7、能力的分类:核心能力、领导能力、技术或职能能力
8、案例:某企业的领导力模型
9、人才潜力公式
10、学习敏锐度的定义及模型
11、学习敏锐度与能力模型的区别和联系
12、VUCA时代,高度动态的人才特点
13、所有岗位都需要高潜力的后备人才吗?
14、评估关键人才的方式有哪些?
15、如何选择适合的人才测评工具?
16、利用人才九宫格进行人才区分和校准
17、人才九宫格的定义、评分和人才校准/评估会议
18、案例:GE/IBM的人才管理佳实践

第四部分:房地产企业构建人才梯队
1、通过人才评估会审视人才梯队
2、公司高管、HRBP、COE和中层管理者在人才管理工作的职责分工
3、如何判断人才的准备度?
4、各部门人才梯队厚度评估表
5、制订人才发展计划
6、案例:某员工的个人发展计划

第五部分:人才管理的3B模型及核心流程
1、人才管理的3B模型
2、人才管理的计划流程关键节点操作技巧
3、人才管理的通路确定和培养流程关键节点操作技巧
4、人才管理的人员配置流程关键节点操作技巧

第六部分:房地产企业人才发展计划
1、有效的人才发展管理需要遵循的原则
2、不同的人才不同的发展方式
3、根据721原则选择学习路径和设计学习地图
4、职业生涯规划的新趋势
5、案例:业务部门如何发展技能和知识?
6、跨部门轮岗计划的可行性分析
7、体验式学习、行动学习及学习旅程设计
8、案例:高周转模式下,某公司关键人才加速发展计划

第七部分:房地产企业增量绩效激励机制
1、房企价值评价模型
2、增量是什么,有哪些评估指标?
3、如何基于业务目标和价值链划分一级费用包?
4、基于增量核算费用包的比例设计
5、案例分析:800万如何变成980万?
6、某公司销售部门毛利与薪酬包设计案例
7、某公司研发设计部门增量绩效考核指标设计思路
8、某公司职能部门增量绩效考核指标设计思路
9、如何通过每月动态分析实现过程监控和预警?

第八部分:内容回顾与现场学员答疑解惑环节

【延伸阅读】
2018年房地产培训计划暨房地产培训全流程解决方案(共600余门房地产专题课程,只为地产人服务!)
含:房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划(营改增)、财务管理、物业管理、商业地产、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、民宿酒店开发、特色小镇、城市更新(旧城改造)、产业地产、建筑风水、精装修、BIM新技术、国内外考察交流!

下载:http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm

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TEL:010-68011791 62202006 E-mail:yingfu88@vip.sina.com