基于战略目标达成的人力资源年度计划制定与年度培训计划与实施实操解析培训（2019年11月30日郑州）房地产培训网
我们HR都知道人力资源部是一个“花钱”的部门，本身不产生直接效益。在很多老板眼里，HR就是一个尴尬的存在，没有HR不行，有了又嫌“拖后腿”。
纵使HR觉得工作做得很到位，企业管理者思考的仍然是：推进HR变革，发挥更大的价值。
那么HR到底应该扮演什么角色，才能成为公司战略的合作伙伴？持续地提升员工个人的能力和工作意愿，从而提升公司的组织能力，最终实现公司的经营目标。真正成为组织发展的参与者和推动者、在组织中具备话语权？
人力资源管理者如何结合企业经营战略，深度挖掘与业务价值创造密切相关的核心人力资源策略，让年度人力资源工作计划富有价值创造力和业务影响力？如何最大限度调动起业务部门管理者和人力资源从业者的优势及潜能，成为公司的战略合作伙伴？
【适合对象】
房地产企业人力部门负责人：招聘经理/主管；人力资源总监/经理；薪酬经理/主管；绩效经理/主管；培训经理/主管等人员
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2019年11月30日-12月1日 郑州（详见报到通知）
【培训收费】4500元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信QQ：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约人力导师】
赵老师（luckyzhao），北京大学、清华大学房地产总裁班，12年人力资源管理实操经验，现任TOP3房企人力总监。
曾任：恒大集团人力总监；市政集团人力资源总经理；商业地产公司、工程集团公司人力资源总经理
实战经验：赵老师毕业于中央财经大学人力资源管理专业，最高学历为清华大学工商管理硕士研究生。多次受邀到北京大学、清华大学房地产总裁班、MBA班特聘授课。赵老师专注于人力资源管理领域，具有12年人力资源管理实操经验，曾多年服务于恒大集团及企业集团公司负责人力资源管理工作，有着扎实的实践操作能力，对HR管理体系的建设有完整的设计思路。擅长HR战略规划与组织实施，从人力资源体系、制度建立到人员招聘、培训开发、劳资关系、薪酬福利、绩效考核，熟悉各模块工作。
王老师，历任摩托罗拉等多家世界500强企业人力资源经理，培训经理，培训总监等职务。
国际注册ACI职业沙盘认证讲师；PTT国际认证培训师
游戏化沙盘师董会发起人专注于游戏化学习高达9年
为数十家企事业单位设计搭建专业沙盘实验室
已经培养沙盘培训师200余人
内训课程返聘率高，公开课复训率高，客户好评度高
地产行业内训及咨询服务客户包含但不限于：华润地产，恒大地产，世茂集团，融创，碧桂园，中梁地产等。
【培训内容】
模块一：基于战略目标达成的人力资源年度计划制定
一、房地产行业趋势及地产组织变革趋势
1、经济发展趋势分析
2、房地产行业发展趋势分析
3、地产组织架构变革趋势（标杆房企案例）
4、组织效能提升策略
5、变革与提效成为新常态
二、基于企业经营战略的人才战略地图搭建
1、什么是企业的经营战略目标
2、企业经营战略目标体系分析
3、企业人才资源战略地图的制定
标杆案例、小组练习、代表分享
三、年度人资工作分析与策略选择;
1、人力资源工作全面总结分析
2、人力资源工作策略选择
标杆案例、小组练习、代表分享
四、人力资源年度计划体系建设
1、文化建设策略计划制定：文化体系建设策略与年度计划制定
2、招聘运营体系计划制定：围绕战略目标达成的招聘运营体系建设
3、培发计划制定：人才培训体系建设，打造人才供应链
4、战略绩效评价计划制定：绩效评价和激励机制导向计划制定
5、薪酬策略计划制定：薪酬定位理念和付薪理念的计划制定
6、员工关系建设计划：员工关系建设的扩展与创新
7、制度体系优化：制度与体系优化计划制定
标杆案例、小组练习、代表分享
模块二：年度培训计划与实施实操解析
一、培训概述
1、什么是培训
2、培训七大重要性
（1）为了胜任
（2）制造产品先造人
（3）不教而战谓之杀
（4）没有培训就没有生产力
（5）不合格员工是最大的成本
（6）你不正向培训员工，员工就会被负向因素占领
（7）培训很贵，但是不培训更贵
3、对培训的认识误区：
（1）嫁衣理论
（2）效益好不需要，效益差没有钱
（3）Hr的事情与领导没关系
（4）重知识，忽视观念和技能
4、培训的实施六大原则
（1）战略性原则
（2）按需施教，学以致用
（3）主动性原则
（4）思想为先原则
（5）效果评估原则
（6）效果反馈原则
二、六大要素分析
1、需要培训的六大关键时刻
2、培训谁（三大对象）
3、谁培训（师资如何做到最优）
4、培训啥（需求四步六法）
5、咋培训（六大方法）
6、如何评估培训效果（柯氏四级培训评估）
三、培训体系的建立
1、培训的类别划分概述（三类五别）
2、培训模块的模型案例（京东，恒大案例解析）
3、培训课程的体系建立（三种技能五个层次）
4、培训讲师的体系建立（六大素质两种来源）
5、培训制度的建立完善（三大制度解析）
四、培训需求的统计
1、培训需求的统计（分析讨论）
2、培训规划与预算
3、培训的实施开展（五大环节：准备，实施，归档，报告，转化五步法）
【2019年12月房地产人力资源培训计划】
[广州] 标杆房地产企业人力资源年度计划制定及人才盘点培训（2019年12月7日广州）
[北京] 标杆房地产企业组织绩效管理系统运营人力资源培训（2019年12月14日北京）
[成都] 房地产企业组织能力建设战略人力资源管理及落地方法解析培训2019年12月14日成都
[上海] 建筑行业人力资源科学管理与管理解析实战培训：组织管理、人才发展、绩效管理、薪酬设计、激励模式（2019年12月20日上海）
[南京] 房地产人力资源必修课：职级体系设计、岗位价值评估、薪酬体系设计、员工保留与员工激励（2019年12月21日南京）
2020年房地产培训计划（共600余门房地产专题课程，房地产企业学习卡优惠办理中！）
含：房地产运营管理、投资融资（ppp）、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划（营改增）、财务管理、物业管理、商业地产（购物中心、城市综合体、写字楼、社区商业、儿童商业、商铺）、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、精品住宿（民宿、酒店开发）、特色小镇（田园综合体）、城市更新（棚户区、旧城、城中村改造）、长租公寓、绿色节能、产业地产、建筑风水、精装修、装配式建筑、BIM新技术、国内外考察交流！
下载：http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm
|
