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建筑施工企业人力资源管理实战培训(2015年7月16日北京)房地产培训网

“十三五”启动之际,国家已逐步加快转变经济发展方式,传统建筑企业的未来发展,如今面临着巨大战略机遇和人才挑战。随着业主对建造品质和服务品质要求的提高、“高、大、难、新”工程的增加,建筑企业从业人员队伍尤其是核心团队建设显得至关重要。建筑施工企业人力资源企业如何实现真正意义上的“从劳动人事管理向人力资源管理”的功能性转变,是摆在我们面前的一个重要课题。
为全面掌握以战略为导向的人力资源管理系统, 学会绩效管理体系和薪酬管理体系的运用以及人才培养体系构建,改善公司人力资源战略定位不明,组织架构庞大,企业管理混乱,员工工作积极性不高的问题。

【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn
【地点时间】2015年7月16日-17日 北京(详见报到通知)
【培训收费】1800元/人(含培训费、资料费)食宿代订,费用自理。
【培训咨询】010-68011791,62202006 王老师,刘老师 官方QQ客服:1905774068

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【参会对象】建筑施工企业高管、部门经理及人力资源管理部门及其他相关人员。

【会议内容】
第一模块 “十三五”规划中的建筑施工企业战略机遇和挑战
1、什么是“十三五”战略规划?“十三五”战略规划中长见的问题是什么?人力资源如何承载“十三五”战略规划?
2、咨询案例分享:xxx建设施工公司如何通过人力资源分解战略。
3、工具:企业人力资源战略规划诊断工具(SWOT、五力模型、钻石模型、波士顿矩阵)

第二模块:在战略指引下如何设计建筑施工企业的人才培养体系
1、如何建立建筑施工企业人才培养体系常见的问题?如何建立建筑施工企业的人才培养体系?如何培养建筑施工企业中层管理干部?如何培养建筑施工企业项目经理?如何培养建筑施工企业关键储备人才?如何培养建筑施工企业大学生?
2、咨询案例分享:某咨询客户如何通过战略人才培养体系的建立实现“人才生产线”的构建。
3、工具:大学生培养模型、项目经理培养模型、储备干部培养流程。

沙龙主题:工程企业面临的人才风险及解决方案(晚上)

第三模块:建筑施工企业薪酬与绩效管理体系

1、建筑施工企业薪酬和绩效常见的问题?如何设计公司的绩效薪酬体系来提升企业的业绩?如何做绩效落地?
2、咨询案例分享:某咨询客户通过绩效考核指标调整实现公司业绩提升。
3、工具:薪酬评估工具、绩效管理制度标准模板、绩效考核表标准模板、关键业绩指标(KPI)分解矩阵、超级年度运营管控体系模板、月度管控模板、绩效落地的模型。

第四模块:建筑施工企业的人力资源经理如何辅导管理者激励他人的能力

1、为什么我们企业的管理者不知道如何激励员工?为什么我们的激励手段失效?人力资源负责人如何辅导管理者激励他人的能力?
2、教学视频学习:有效的激励。
3、工具:激励他人的工具、激励他人的流程和步骤。

【延伸阅读】
2015年房地产培训计划暨房地产培训全流程解决方案(共500余门房地产专题课程,只为地产人服务!)
含:房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划、财务管理 、物业管理、商业地产、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、酒店开发、城镇化、城市更新(旧城改造)、产业地产、建筑风水、精装修、新技术、国内外考察交流!

下载:http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm

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TEL:010-68011791;62202006 E-mail:yingfu88@vip.sina.com