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标杆房企战略解码、战略地图、《目标责任书》推导、绩效体系设计与人才盘点解析(2018年3月31日成都)房地产培训网

【课程关键内容】
1、如何描述公司战略,如何确定公司年度的工作重点;
2、如何承接公司级战略到职能战略,如何协同各部门各模块的工作链条;
3、如何解码公司战略到各部门,将公司的经营压力重点逐步分解;
4、如何推导公司整体经营目标责任书;
5、如何确定各部门KPI;
6、如何通过KPI分解年度工作计划;
7、如何将部门KPI和年度工作计划分解到人;
8、《目标责任书》和《年度计划》的输出与标杆地产范本分享;
9、绩效文化的重要性;
10、总经理、业务部门和人力资源在绩效管理中的作用;
11、绩效考核维度分解
12、绩效考核频次分析;
13、绩效考核关系体系设计;
14、业绩考核如何规划;
15、价值观与素质模型考核规划;
16、如何制定月度绩效协议;
17、如何进行绩效辅导;
18、如何进行绩效面谈;
19、绩效结果如何应用;
20、人力资源在绩效中关注的重点;
21、人才盘点与绩效管理;
22、员工任用与绩效管理;
23、奖金发放与绩效管理。

【培训对象】
1、房地产公司总经理
2、分管运营和分管人力的分管领导
3、运营管理部门所有人员
4、人力资源部门所有人员
5、承担管理职能的所有管理者

【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信服务号:房培网
【时间地点】2018年3月31日-4月1日 成都(详见报到通知)
【收费标准】3800元/人(含培训费、资料费)食宿代订,费用自理。
【联系电话】010-68011791,62202006 王老师,刘老师
【官方客服】QQ:1905774068 微信:fdcpxw

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【培训内容】
第一部分:战略解码
1、战略、平衡计分卡以及战略地图定义以及他们在企业管理中的重要作用
2、企业使命、愿景与核心价值观
企业的使命、使命与企业文化。万科使命的分享。
企业愿景,企业愿景与员工激励。万科愿景的解析
企业核心价值观。企业价值观在企业文化、人才开发与绩效管理中的作用
万科核心价值观的分享
3、如何描述企业三级战略,推导公司战略体系
公司层面战略的定义与关键要素,如何描述公司层面战略
竞争层面战略的内涵与定义,如何分析公司的竞争层面战略
职能层面的战略的描绘,分析人力资源战略内涵
有效连接三级战略的内在联系,并如何从人力资源角度形成公司核心竞争力
4、实操:以平衡计分卡的角度描述公司战略

第二部分:战略地图
1、分解战略体系,引入战略地图
描绘三级战略,为战略地图分解提供背景资料
分析商业模式与核心竞争力,找出公司核心价值链
2、平衡计分卡的推导原动力,战略地图是平衡计分卡的理论依据
分析传统平衡计分卡的瑕疵
分析抄袭其他公司KPI的危害
分析人力资源部门闭门造车设计KPI的危害
分析业务部门自己提交KPI的危害性
分析项目节点计划作为KPI的危害
分析上级公司经济指标作为下级公司KPI的危害
分析战略地图在年度KPI设计中的重要思路
3、分解公司职能战略,推导财务构面战略举措
财务构面的一级主题
财务构面一级主题到举措的分析思路
财务构面KPI的甄选
4、分解顾客/客户关系和品牌战略,推导客户构面战略举措
客户构面的一级主题
客户构面一级主题到举措的分析思路
客户构面KPI的甄选
5、分解创新/运营/风险等运营战略,推导运营体系战略举措;
运营构面的一级主题
运营构面一级主题到举措的分析思路
运营构面KPI的甄选
6、分解人力资本职能战略,推导学习与成长的战略举措;
人力资本构面的一级主题
人力资本构面一级主题到举措的分析思路
人力资本构面KPI的甄选
7、战略地图设计实操(专题案例讲解);
8、如何对KPI进行分级分类,起草《目标责任书》
如何从战略举措分解至KPI
设计KPI的原则与前提
如何设计上下级PKI的内在联系
如何设计突破类指标、提升类指标和维持类指标
KPI的定义、赋值、提取、测量以及来源部门等构建
目标责任书的编写格式
9、分享万科地产《战略地图》、《BSC指标库》、《城市公司各部门目标责任状》
10、沙盘演练战略地图

第三部分:如何推营造绩效文化,培育绩效管理氛围
1、企业文化与绩效文化
企业文化与价值观
价值观与绩效文化的关系
高绩效文化的特征
2、如何解码价值观,建立可衡量可触摸的能力体系,落实高绩效文化
如何定义价值观,找出价值观的内涵和内在表现行为
分解价值观子维度,建立可衡量的高绩效文化指标
标注高绩效文化指标关键行为,分级高绩效指标
列举各级高绩效指标中的关键行为,如何对高绩效指标的行为进行衡量
建立公司高绩效指标库
3、万科高绩效文化指标破译与讲解
职业化、开放透明、客户意识、结果导向、资源整合、追求卓越、学习成长、
前瞻思维、有效决策、组织执行、教练指导、市场敏锐、战略思维
4、如何建立德鲁克为核心的高绩效领导力
管理者应常为下属服务;应与下属共享成果
管理者一定是高度负责任的人;如果管理者缺乏正直和诚实,则足以败事
管理者只有赢得信任才会拥有追随者;管理者需要学会知人善任
管理者应对组织绩效负责;
管理者需要实施合理科学的绩效管理;
靠突击来管理是混乱的一种标志;管理者应要身体力行
尊重下属,才能充分调动员工的积极性;善于发现和发挥员工的长处
警惕“拍马屁”“喜欢告状”的人得到奖励的现象;
只有经得起绩效考验的人,才是可以提升的人;好的机会要搭配给有能力的人
不犯错的人必然不是优秀的人;让不胜任的人回到原来的岗位上
给下属足够的空间和时间;敢于让年轻人扛起重担

第四部分:绩效体系设计
1、绩效管理战略思路与组织思路
2、公司各主体在绩效管理中的角色定位
3、绩效管理的目的
4、绩效考核频率
5、绩效考核原则
6、绩效考核关系设计
7、强矩阵、弱矩阵、片区以及事业部视角下的考核关系设计
8、强制排序

第五部分:绩效实操
1、月度计划的编写(实操)
2、绩效维度设计
3、行为指标实操
4、绩效考核实操

第六部分:绩效辅导
1、绩效辅导在管理中的重要性
2、如何对“能力弱-意愿强”的员工进行绩效辅导
3、如何对“能力弱-意愿弱”的员工进行绩效辅导
4、如何对“能力强-意愿弱”的员工进行绩效辅导
5、如何对“能力强-意愿强”的员工进行绩效授权

第七部分:人才盘点
1、为什么企业需要人才盘点
2、人才盘点的类型
3、组织盘点
4、绩效盘点
5、专业能力盘点
6、管理潜质盘点
7、领导力盘点
8、价值观与敬业度盘点
9、万科人才盘点分享(“V”会议)
10、华润人才盘点分享

第八部分:绩效结果运用与绩效宣传
1、“优秀”级别员工结果的运用
2、“良好”级别员工结果的运用
3、“合格”级别员工结果的运用
4、“待改进”级别员工结果的运用
5、绩效宣传体系构建
6、季度奖与绩效管理
7、年终奖与绩效管理
8、专项奖与绩效管理

【延伸阅读】
2018房地产培训计划暨房地产培训学习卡适用课程(600余门房地产专题课程,只为地产人服务!)
含:房地产运营管理、投资融资(ppp)、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划(营改增)、财务管理 、物业管理、商业地产(购物中心、社区商业、写字楼、商铺、长租公寓)、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、精品住宿(民宿酒店开发)、特色小镇(田园综合体)、城市更新(旧城改造、新农村建设)、产业地产、建筑风水、绿色节能、精装修、bim新技术、国内外考察交流!

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