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房地产企业人力资源培训:人效提升、人力成本预算、绩效薪酬设计(2018年6月23日厦门)房地产培训网

【课程收益】
1、掌握从经营和业务的角度进行人力资源管理并提升人效的策略、方法和工具;
2、能看懂财务报表,知道管理口径和财务口径的关系;
3、掌握人力资源效能分析的常用指标及分析应用;
4、掌握年度人力成本预算的方法工具;
5、掌握人力成本管控的15种方法工具;
6、掌握职能部门定岗定编定员的方法工具
7、掌握创新型绩效和薪酬激励体系设计与落地的策略技巧

【课程对象】
房地产企业人力资源管理者、中高层管理者、用人部门负责人;

【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号:房培网
【培训时间】2018年1月27-28日 南宁(详见报到通知)
      2018年5月26-27日 南京(详见报到通知)
      2018年6月23-24日 厦门(详见报到通知)
      2018年6月30日-7月1日 北京(详见报到通知)
【培训费用】4800元/人(含培训费、资料费)食宿代订,费用自理。
【培训咨询】010-68011791,62202006 王老师,刘老师
【官方客服】微信、QQ:1905774068

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【注】自带笔记本电脑,并安装EXCEL软件,现场进行表单工具实操演练。

【特约导师】
25年人力资源管理从业经验,房地产薪酬绩效管理实战派专家,人大硕士、四川电子科大特聘讲师、多家企业常年管理顾问曾任职华润集团人事经理职位5年;曾任职金地集团人力资源总监职位6年。具有两家知名房企高管从业经验,曾全面负责深圳、珠海、重庆、郴州、洛阳等地产公司企业战略地图研讨、组织架构设计、流程优化、团队组建、管理搭建及落地实施工作;长期从事房地产企业企业管理工作,具备丰富的HR实战经验和百余场公开课讲授经历,擅长结合实际,对待企业亟需解决的问题往往一针见血。
授课特点:既有理论高度,又有丰富的大型房地产企业高管的实战经历,在为企业做诊断、梳理、咨询和培训的过程中,强调系统思考,重视资源的优化配置,善于将目标管理与问题管理综合应用于企业管理之实践,追求标本兼治,力求将复杂问题简单化,并从根本原因上解决问题。

【培训内容】
前言:人力资源效能的基础知识
1、什么是人力资源效能(人效)?
2、移动互联时代为什么要重视人效?
3、人效的基本价值观是什么?
4、人效的衡量指标有哪些?
5、人效提升有哪些策略、方法和工具?

第一讲:人效提升第一招:职能部门定岗定编定员
1、职能部门定岗定编定员为什么比业务部门更能提升人效?
2、“四定”工作的第一步是“定责”:如何确定部门和岗位职责?
3、定岗的常用方法有4种
4、案例:财务部门的定岗操作
5、定编的常用方法有12种
6、案例:行政人事部门的定编
7、案例:金融、证券、银行、互联网、制造业、房地产公司的职能部门如何定岗定编?
8、“四定”工作的后一步是定员:通过组织与人才盘点计划找到合适的人才
9、人才盘点的4个工具

第二讲:人效提升第二招:从经营和业务的角度提升人效
1、新经济时代,HR面临的挑战有哪些?
2、人力资源管理的创新模式(HRBP)
3、华为的人力资源业务伙伴
4、HR需要掌握的6个基本工具(战略、流程、组织、学习、干部、文化)
5、什么是量本利分析模型?
6、如何运用盈亏平衡点设计基于业务的绩效薪酬机制?

第三讲:人效提升第三招:从财务报表数据分析的角度提升人效
1、HR如何理解销售收入?
2、HR如何理解毛利率?
3、HR如何理解投资回报率?
4、HR如何理解净资产收益率?
5、HR需要看懂的财务报表
6、现金流量表与项目投资收益率
7、案例:某企业的项目跟投方案

第四讲:人效提升第四招:从HR数据分析的角度提升人效
1、人力资源管理的常用数据有哪些?
2、数据如何收集?
3、人工成本率是什么?如何分析?
4、什么是主动流失率?如何分析?
5、HR数据台账的建立、监控与管理
6、如何对公司的管理费用数据进行分析并进行整改?

第五讲:人效提升第五招:从人工成本预算角度提升人效
1、管理费用和人工成本、工资总额的关系
2、什么是固定人力成本?
3、什么是变动人力成本?
4、什么是有效人力成本?
5、什么是无效人力成本?
6、如何衡量人力资源效率?
7、什么叫人力资源效能?
8、人效的衡量指标有哪些?
9、模板:《企业年度人力成本分析报告》
10、人工成本预算有哪些方法?
11、人工成本预算目标如何分解到各部门并有效执行?
12、案例:知名企业的管理费用、营销费用的管控体系
13、降低人工成本的12种方法

第六讲:人效提升第六招:构建创新型绩效和薪酬激励体系提升人效
1、绩效管理的基本知识(战略地图、目标分解、指标设计、绩效面谈与辅导计划)
2、绩效管理体系的三个发展阶段
3、初级:基于签约额、回款额、费效比的绩效考核体系设计
4、进阶:基于毛利率、ROI的绩效考核体系设计
5、高级:基于ROE、EVA的绩效考核体系设计
6、创新模式:基于盈亏平衡点的绩效考核体系设计
7、绩效考核体系如何有效落地?策略、方法和工具
8、案例:万科的Q12敬业度调查与绩效面谈
9、薪酬设计的9个步骤
10、如何做岗位价值评估?
11、经营和业绩导向的薪酬激励体系如何设计?
12、项目奖、项目跟投、股权激励体系如何设计?
13、案例:知名企业的事业合伙人、项目跟投机制

【延伸阅读】
2018房地产培训计划暨房地产培训全流程解决方案(共600余门房地产专题课程,只为地产人服务!)
含:房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划、财务管理、物业管理、商业地产、旅游地产(田园综合体)、养生养老地产、人力资源、中介经纪、民宿酒店开发、特色小镇城镇化、城市更新(旧城改造)、产业地产、建筑风水、精装修、BIM新技术、国内外考察交流!

下载:http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm

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