本课程属于管理创新、赋能类课程，课程内容基于赵学文老师多年的理论研究、管理实践和咨询实战，方法论具备较强的逻辑基础；案例来源于咨询实战，注重实际操作和落地辅导。
本课程的设计，是为了帮助学员掌握战略人力规划、岗位价值评估、动态定编、职位管理及宽带薪人工成本优化的实务操作技能，望各房地产企业及其他相关单位予以重视，积极安排相关人员参加。
【适合对象】建议学员自带笔记本电脑，手把手教会。赠送各种模板、工具及表格。
房地产企业中高层管理者、职能部门负责人、财务、人力资源、计划运营、新晋或储备干部。
【课程特色】
1、本课程基于赵学文老师多年的理论研究和实践验证，方法论具备较强的逻辑基础；
2、采取知识讲解、案例分析、教练技术、角色扮演、管理游戏结合的培训方式，启迪思维，寓教于乐。
3、案例来源于实践，注重实际操作和落地辅导；
4、手把手教授实操方法，让学员“学之能用”。
【课程收益】
1、掌握战略人力规划和工作分析的方法和操作技巧；
2、掌握岗位价值评估的方法和操作技巧；
3、掌握传统的定岗定编及VUCA时代的创新动态定编方法，以及职能部门定编工具；
4、掌握总部、事业部及子分公司，业务部门、研发部门和职能部门职位管理的方法和技巧；
5、掌握宽带薪酬设计与人工成本优化、人效提升策略。
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2019年7月25-26日 青岛（详见报到通知）
【培训费用】4500元/人（含培训费、资料费等）食宿代订，费用自理
【培训咨询】010-68011791，62202006王老师，刘老师
【官方客服】微信QQ：1905774068
下载报名表http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【培训内容】
第一部分：战略人力规划
1、企业战略及组织发展纲要与战略人力规划的关系
2、不同发展阶段组织结构设计的特点
3、战略人力规划的制订原则
4、公司人力的现状分析
5、人力规划制订的定性和定量方法
6、公司人力策略的制订及规划
第二部分：动态定岗定编
1、定岗定编的意义、工作流程及前置工作清单
2、组织权责手册的编制方法及工具
3、组织职能的梳理及分解方法及工具
4、岗位工作结构、工作量及工作饱和度分析
5、传统定编方法与VUCA时代定编方法详解
6、基于人力成本投资回报率ROI的定编方法
7、基于销售额和产品毛利率的定编方法
8、基于项目开发阶段的动态定编方法
9、集团总部职能部室的定岗定编方法
第三部分：岗位价值评估
1、企业何时需要进行岗位价值评估？
2、岗位价值评估的定义、基本原则
3、岗位价值评估小组的人员构成及职责
4、岗位价值评估的几类方法：要素评分法、要素比较法、要素计点法、市场定价法
5、海氏三要素评估法模型讲解
6、美世IPE要素评分法模型讲解
案例：岗位价值评估与宽带薪酬
第四部分：职位管理体系
1、职位管理的作用和意义
2、职位管理是人力资源各项制度管理的核心
3、企业不同发展时期职位管理体系的作用
4、职位管理体系的内涵
5、职位管理的术语：职族、职类、职位、职层、职务、职级、职等
6、职位管理工作的流程和关键方法、工具
7、部门分类及职位群的价值
8、业务部门和支持部门的区分与联系
9、华润、龙湖、碧桂园、恒大的职位管理案例
（1）开发体系职位设置的原则
（2）管理序列层级划分方法
（3）通用专业序列职层划分方法
（4）专业技术序列层级划分方法
（5）操作序列层级划分方法
（6）标杆房企职位管理总表
10、答疑解惑
（1）人力行政部门如何有效推进定岗定编工作？
（2）如何推动部门做好工作分析，规范编写工作说明书？
（3）如何搭建任职资格和晋升通道，用于员工晋升和留住优秀员工？
第五部分：宽带薪酬设计与人力成本优化策略
1、人力成本结构优化的4个基本原则
2、工资成本优化策略
3、政策成本对人力成本的影响
4、风险成本对人力成本的影响
5、用工风险管控节点及基本原则
6、人力成本过高时的调整策略
7、人力成本动态控制的5种方法
8、6类无效人工成本的管控
9、人力成本优化的12种策略
结束：现场互动提问、答疑讲解。
【2019年12月房地产人力资源培训计划】
[广州] 标杆房地产企业人力资源年度计划制定及人才盘点培训（2019年12月7日广州）
[北京] 标杆房地产企业组织绩效管理系统运营人力资源培训（2019年12月14日北京）
[成都] 房地产企业组织能力建设战略人力资源管理及落地方法解析培训2019年12月14日成都
[上海] 建筑行业人力资源科学管理与管理解析实战培训：组织管理、人才发展、绩效管理、薪酬设计、激励模式（2019年12月20日上海）
[南京] 房地产人力资源必修课：职级体系设计、岗位价值评估、薪酬体系设计、员工保留与员工激励（2019年12月21日南京）
2019年房地产培训计划暨房地产培训全流程解决方案（共600门房地产专题课程，只为地产人服务！）
含：房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划、财务管理 、物业管理、商业地产（购物中心|城市综合体|社区商业|儿童商业|商铺|写字楼|长租公寓|新零售）、旅游地产（田园综合体、休闲农业、乡村振兴）、养生养老地产、人力资源、中介经纪、精品住宿（民宿、酒店开发）、特色小镇（田园综合体、新农业、美丽乡村）、城市更新（旧城、旧村改造）、产业地产（产业园）、建筑风水、精装修、bim新技术、国内外考察交流！
下载：http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm
