城市综合体前期规划、招商及建筑设计培训
商业经营与设计专家携手举办高端培训和演讲
核心地段综合体项目配合引进战略投资
【培训时间】2009年6月20-21日 （共2天）
【培训地点】北京 下载报名表
【收费标准】3800元/人（含培训费，资料费，中餐费）。
【咨询电话】010-68011791,62202006 王老师，李老师
随着商业地产的快速发展，城市商业综合体这个新兴的商业地产形式孕育而生，对开发商来说，城市商业综合体中的住宅、公寓部分及写字间部分可以出售变现，为商业部分及酒店部分提供资金保障，使开发商可以通过开发城市综合体获得商场及酒店等长期投资收益，是获得大量不动产的新方式。城市综合体作为大体量、多功能、高投入、高风险项目对开发商人才团队有很高要求。
【解决的问题】
如何作方案规划与设计？
如何能在技术上保证支持？
如何确定租售比例和资金回笼的节奏？
如何做营销策划与推广？
如何招商与运营？
如何整合各方面资源统筹管理？
这些方面都对开发团队各方面人才作出高标准要求。本次课程将从城市商业综合体的规划设计到招商运营管理等全过程解密综合型商业地产的操作流程以及重难点，为该类项目的成功开发保驾护航。
【邀请对象】 主管城市规划建设的政府部门、拥有商业综合体项目的各大房地产开发商，省城和地级城市综合体开发商、设计院，各级百货公司总经理、副总经理、营销总监。
【主要内容】
第一部分 城市综合体的规划招商
一.城市商业综合体的概述及典型特征
二.商业规划设计与招商的导入有效分解
（1）商业地产的“植树”原理
（2）典型案例讲解
三.商业规划设计主要内容
01.商业地产与住宅地产的十大区别
02.商业地产与住宅区地产的销售与营销深度分析
03.科学制定商业规划设计六项原则
04.商业规划设计的八大重点
05.规划前市场调查的6个重点
06.规划前商业价值分析
07.项目的商业业态规划可行性研究
08.商场建筑自身的结构特点分析
09.商场建筑自身宽度.深度.曲直度对卖场定位及利用率要求的影响
10.商业项目的布局规划的合理设计
11.商业项目的空间设计三规范
12.商业项目的外观形象设计
13.商业功能规划组合的几种形式
14.商业地产市场调查的8项要义；
15.商业地产的10项定位
16.商业规划的4种模型.6项原则.8项内容；
17.交通组织设计的6项要点.4种模型；
18.设备设施配套的8个重点；
19.商业空间设计3项规范.5项注意；
20.动线设计的6大内容；
21.影响动线设计的三大要素；
22.商业物业装修的3个层次；
23.二次商装的4个步骤.4项标准；
24.商业装修设计的重点
25.项目的交通组织规划3大要素
26.商业规划设计的10个误区
27.商业规划设计的十忌
四.商业招商管理
01.商业招商的阶段划分
02.商业地产为什么要招商？
03.典型案例讲解
04.商业地产招商招什么？
05.怎样进行商业地产招商？
06.商业项目招商的时间选择
07.典型案例讲解
08.招商的七个步骤
09.招商的十大策略
10.招商谈判12种技巧
11.商业招商的8种方法
12.主力店招商的4种策略
13.招商条件的设定？
14.招商前专业的商业调查主要内容
15.如何甄选目标客户？
16.如何组织建团队—设计组织架构
17.典型案例讲解
18.商业物业销售后自营.自租.代租.返租招商
19.商业招商的十大误区
第二部分 城市综合体的建筑设计
第一节城市商业综合体定义、结构分析
第二节城市商业综合体对地段、交通、商圈的要求
第三节城市商业综合体各业态间的相互关联性
第四节城市商业综合体动线设计
第五节商业大化原则
第六节城市商业综合体设施及管理的共享
第七节现代商业建筑风水理论
第八节2009经济危机下的城市商业综合体创新产品形式
【主讲嘉宾】
张 璋先生： 商业地产实操专家。北京同世飞天商业顾问机构董事长、总裁，同世飞天商用不动产成长基金首席合伙人，博能国际投资公司董事长，商业和商业地产资深投资顾问，城市商业网点建设管理联合会常务理事、专家委员；城市商业地产联盟常务理事、房地产培训网专家委员；购物中心协会常务理事、专家委员；采购与物流协会专家委员等多项专业职务，在业界享有很高的知名度。
张璋先生在商业和商业地产领域历炼20年，先后服务了60多家商业和商业地产项目，有丰富的实践经验；不仅熟稔现代商业定位规划、招商招租、运营管理等商管理各方面，而且对商业不动产的股权投资、资产并购、增值服务、退出变现等资本运营各个环节亦有丰富的经验，真正将专业管理和资本运宽叶实现了有机的结合。
典型项目：长春百货大楼、海南乐普生商厦、长春中东天宝家居广场、波士名人国际、大庆香榭丽购物中心、大武汉家装广场、长春亚泰富苑购物中心、呼和浩特首府广场、北京国际玩具城、安徽国际购物中心……
胡 冰先生： 商业设计专家。规划专业硕士，建筑学学士。海创商业设计机构执行总裁，商业地产联盟专家委员。胡冰曾旅居非洲和东南亚多年，1995年于新加坡创建海创品牌，专攻店铺、卖场设计、装饰。1999回大陆，至今已将新加坡华人商业经典结合欧美模式成功的运用在国内几十个项目之中。
于2001、2006、2007年分别提出的主力店+室内步行街、原生态室内商业街、商业环境+商业运营三大理念，均处于业内领先地位。胡冰在首创了商业设计元素控制体系，并将新加坡水论商法复核技术引入大陆。目前主要从事商业规划设计、商业布局设计、商业空间设计、商业动线设计、商业复核设计、商业运营设计等。
典型项目：胡冰设计的项目有首地·大峡谷、青岛·之帆、烟台阳光100、新世界中心、燕郊天洋商城、保利冷泉商业、宜昌华祥、青岛时代、亿德隆商业广场、西园商业街、东方零点、大成国际中心、南园大厦、青岛华茂中心……
