成本适配下年房地产项目设计阶段的全过程全方位成本优化管理方法、技巧与案例解析培训（2021年6月19日郑州）房地产培训网
课程围绕品质、货值、成本、周转等目标，系统性讲授研发设计与成本适配关系、成本适配下的产品线与标准化研发、产品设计质量管控、设计优化管控等内容。通过对大量典型案例的剖析和研发原理的讲解， 促使地产企业设计管理者快速掌握产品设计的行业趋势、成本限额下的产品线和标准模块的研发方法、设计质量管理工具、成本优化控制方法，进而提升房地产公司的研发设计管理水平与成本优化能力。
【课程收益】
讲授设计全过程的成本优化具体控制方法和工具
构建了完整的成本优化控制体系；
实战案例经典、齐全；
成本控制管理方法简明、易懂、实用
掌握产品线和标准模块的研发方法和管理模式；
了解地产行业最前沿、最实用的新技术、新材料和新工艺；
掌握产品全过程设计质量管理的原理、流程、方法和工具
【适合对象】
1、房地产企业房地产企业董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁办等高层领导
2、中高层管理人员（总建筑师总监、设计总监、设计经理、设计主管及规划设计人员等）
3、建筑设计院、建筑设计公司相关部门负责人等
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【培训时间】2021年6月19-20日 郑州（详见报到通知）
2021年7月24-25日 西安（详见报到通知）
2021年8月21-22日 广州（详见报到通知）
【培训费用】4980元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约导师】
毛文筠，研发管理知名专家，硕士研究生毕业，近20年设计及管理经验。
历任融创地产西南（区域公司）总师、金科地产集团（总部）设计管理部总经理兼金科D+设计学院院长。现任上海思优集团合伙人兼首席技术官。既具备大处着眼的整体格局，也深谙小处着手的具体操作。不仅深刻理解传统设计流程和管控精髓，更能将最新设计理念、最具价值的新技术完美融入地产设计管理中。
操盘成都、重庆、北京、天津、广州、苏州、南京、杭州、武汉、郑州、西安等从北到南数十个各类定位的住宅及商业设计项目
参与融创玖玺臺、融创玫瑰园、融创白象街、融创国博城、金科博翠山、金科博翠湾、金科博翠天辰等多个标杆项目的设计管理工作
每年参与行业设计类大奖项目评审1000余个
每年负责拿地方案、方案审查和优化300余次
每年负责项目示范区效果点评60余次
主持编写地产集团研发设计制度、办法10余个
【培训内容】
一、研发设计与成本适配关系概述
1、研发设计的概念：客户、产品、净资产收益率
2、研发设计与净资产收益率的关系：品质、货值、成本、周转
3、研发设计与成本适配的关系
二、研发优化管控
1、产品线及研发概况
（1）产品线的概念和意义
（2）标杆企业产品线概况与研发趋势
2、产品线体系、配置与成本限额
（1）产品线定位与架构：严谨的分类与自恰的逻辑
（2）建筑外立面研发方法、成果及配置
（3）景观大区模块研发过程及成本适配标准
（4）精装公区模块研发过程及成本适配标准
3、产品价值点研发与成本限额
（1）标杆企业的产品力提升着力点与研发趋势
（2）如何研发与提炼适合企业自身的产品价值点
案例：金茂、万科等企业智慧社区、健康科技、人性化景观标准化配置详解
（3）基于客户需求的新技术、新设备、新工艺的研究方法
（4）产品价值点如何与营销、成本打通
4、示范区标准、配置与成本限额
（1）示范区各专业标准的对标、建立逻辑和方法
案例1：以旭辉现代风格示范区为例，推演示范区各专业研发过程
案例2：以龙湖天系新亚洲风格示范区为例，推演售楼部建筑专业研发过程
（2）示范区各专业成本限额
5、车库设计标准、配置与成本限额
（1）基于客户敏感点的车库形象设计标准
（2）车库成本管控标准：单车位面积、层高、结构与设备等
（3）车库BIM成本优化
6、精装房标准、配置与成本限额
（1）成本限额下的分级精装房标准研发思路
（2）对标融创、旭辉精装的分级精装房使用手册
（3）精装房人性化设计亮点
三、品质优化管控
1、克劳士比理论、“质量管理逻辑闭环”ISO体系解析
（1）如何将评审输出作为改进组织业绩的核心工具
（2）奖惩和绩效如何由工作中客观形成的数据进行记录和追踪
2、与客户敏感点相关的设计缺陷典型案例解析
案例：项目的风井、构筑物、结构、管线、造型、车库等45个典型问题
3、德鲁克质量管理理论与先进技术工具的设计质量管理
4、设计质量管理流程：源于现代金融业的下沉、穿透、遴选、禁入等管理方法
案例：以金科博翠项目为例，详解设计质量管理要点与流程
5、设计品控优化的成本管控效果
四、技术优化管控
1、静态管控各项指标与动态管控的管理重点
案例1：可售比、地上地下比、得房率、窗地比等
案例2：塔楼、车库结构含钢量、混凝土含量等
案例3：动态管控的合同重点
2、建筑优化技巧与案例解析
案例1：重庆某项目场地、道路优化如何节约800万
案例2：贵阳某项目保温材料如何优化1000万
案例3：无锡某项目车库轮廓、流线、柱网、车道等优化实例
3、结构优化技巧与案例解析
案例1：典型项目板、梁、墙身、暗柱的含钢量深入剖析
案例2：重庆某项目结构布置优化
案例3：郑州某车库基础如何优化700万
案例4：梁、板、剪力墙钢筋如何进行精细化优化
案例5：重庆某项目边坡设计如何优化1500万
4、设备优化技巧与案例解析
案例1：山东项目设备房面积、位置等优化技巧与案例
案例2：设备选型按需选用，不得随意提高标准的案例
5、成本优化的合同管控重点
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