成本适配下的房地产项目产品研发设计专题培训（2021年8月21日广州）房地产培训网
暨：设计阶段的全过程全方位成本优化管理方法、技巧与案例解析
讲授在成本适配条件下，如何确保研发设计的效果、质量和进度。课程围绕品质、货值、成本、周转等目标，系统性讲授研发设计与成本适配关系、成本适配下的产品线与标准化研发、产品设计质量管控、设计优化管控等内容。通过对大量典型案例的剖析和研发原理的讲解， 促使地产企业设计管理者快速掌握产品设计的行业趋势、成本限额下的产品线和标准模块的研发方法、设计质量管理工具、成本优化控制方法，进而提升房地产公司的研发设计管理水平与成本优化能力。
【课程价值】
讲授设计全过程的成本优化具体控制方法和工具
构建了完整的成本优化控制体系；
实战案例经典、齐全；
成本控制管理方法简明、易懂、实用
掌握产品线和标准模块的研发方法和管理模式；
了解地产行业最前沿、最实用的新技术、新材料和新工艺；
掌握产品全过程设计质量管理的原理、流程、方法和工具
【适合对象】
房地产企业高管、项目总；设计、成本等部门的负责人、总监、经理等相关人员。
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【培训时间】2021年6月19-20日 郑州（详见报到通知）
2021年7月24-25日 西安（详见报到通知）
2021年8月21-22日 广州（详见报到通知）
【培训费用】4980元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约导师】
毛老师，房地产研发管理设计知名专家。
毕业于武汉理工大学，获硕士学位。
历任融创地产西南（区域）公司总师、金科地产集团（总部）设计管理部总经理兼金科D+设计学院院长。后致力于产品研发设计管理培训、从拿地方案到施工图的全过程技术优化咨询以及产品线的标准化咨询。既具备大处着眼的整体格局，也深谙小处着手的具体操作；不仅深刻理解传统设计流程和管控精髓，更能将最新设计理念、最具价值的新技术完美融入产品研发设计管理中。
1 任职经历
2017年–2019年，金科地产集团总部设计管理部总经理、金科D+设计学院院长
2015年–2017年，蓝光地产集团总部总工
2011年–2015年，融创地产（西南区域）研发设计中心总师
2006年–2011年，四川理工学院教师、甲级设计公司项目负责人
2 项目经历
2011年–2020年，操盘成都、重庆、北京、天津、广州、苏州、南京、杭州、武汉、郑州、西安等从北到南数十个各类定位的住宅及商业设计项目
2011年–2018年，参与融创奥林匹克花园、融创凡尔赛花园、融创嘉德庄园、融创玖玺臺、融创玫瑰园、融创白象街、融创国博城、蓝光雍锦王府、蓝光雍锦半岛、金科博翠山、金科博翠湾、金科博翠天辰等数十个业界标杆项目的研发设计管理工作
每年参与行业设计类大奖项目评审1000余个
每年负责拿地方案、方案审查和优化300余次
每年负责项目示范区效果点评60余次
主持编写地产集团研发设计制度、办法10余个
【培训内容】
一、研发设计与成本适配关系概述
1、研发设计的概念：客户、产品、净资产收益率
2、研发设计与净资产收益率的关系：品质、货值、成本、周转
3、研发设计与成本适配的关系
二、研发优化
1、总图优化
（1）多业态方案研判：货值与流速的权衡
案例：某项目多业态方案对比分析
（2）总图布局规律研判：案例、直觉与理性
案例：某项目总图排布优先级研究
（3）覆盖率的利用原则与案例：提升货值的手段与典型案例
案例：项目高价值业态货量最大化推演，如何提升千万货值
（4）场地东西向建筑间距的研判
案例：某项目充分利用场地东西向宽度的总图分析
（5）成本最优研判原则：减少楼栋、规整地库、减少地库面积等
案例：某项目在货值一定情况下如何降低成本
（6）地块资源利用研判原理与案例：景观、私家花园、朝向、噪音、不利因素等
案例：某项目如何优化空间形态及合理利用资源
（7）前期设计条件研判：如何协调研发设计与投拓部门的工作
案例1：限高、配套指标、车位配比等前期设计条件项目失误案例分析
案例2：前期微小的设计失误如何将一个盈利项目变为严重亏损项目
2、产品线概述
（1）产品线的概念和意义
（2）基于客户、土地的产品定位模型
（3）旭辉、中南、金科等标杆企业研发最新进展的对标分析
（4）住宅研发体系分析
3、示范区研发
（1）龙湖、旭辉等示范区各专业的对标、建立逻辑和方法
（2）售楼部平面研发方法与案例分析
（3）售楼部外立面研发方法与案例分析
（4）售楼部精装研发方法与案例分析
（5）精装样板房研发方法与案例分析
（6）示范区景观研发方法与案例分析
（7）示范区部品配置与成本限额建立方法
4、产品线研发
（1）建筑外立面研发方法与案例分析
（2）公区精装研发方法与案例分析
（3）大区景观研发方法与案例分析
（4）车库研发方法与案例分析
（5）街区商业研发方法与案例分析
（6）产品线部品配置与成本限额建立方法
三、品控优化
1、“设计质量管理逻辑闭环”的ISO体系解析
（1）如何将评审输出作为改进组织业绩的核心工具
（2）奖惩和绩效如何由工作中客观形成的数据进行记录和追踪
2、与客户敏感点相关的设计缺陷典型案例解析
案例：项目的风井、构筑物、结构、管线、造型、车库等45个典型问题
3、基于先进技术工具的设计质量管理
4、设计质量管理流程：下沉、穿透、遴选、禁入等管理方法
（1）穿透式质量管理的优势
（2）如何真正实现设计、工程、成本的联合审图
（3）穿透式管理和传统管理方式的定性对比分析
（4）穿透式设计质量管理案例解析
5、设计品控优化的成本管控效果
四、技术优化
1、静态管控各项指标与动态管控的管理重点
案例1：可售比、地上地下比、得房率、窗地比等
案例2：塔楼、车库结构含钢量、混凝土含量等
2、建筑优化技巧与案例解析
案例1：某项目场地、道路优化如何节约800万
案例2：某项目保温材料如何优化1000万
案例3：某项目车库轮廓、流线、柱网、车道等优化实例
3、结构优化技巧与案例解析
案例1：典型项目板、梁、墙身、暗柱的含钢量深入剖析
案例2：某项目结构布置优化
案例3：某车库基础如何优化700万
案例4：梁、板、剪力墙钢筋如何进行精细化优化
案例5：某项目边坡设计如何优化1500万
4、设备优化技巧与案例解析
案例1：项目设备房面积、位置等优化技巧与案例
案例2：设备选型按需选用，不得随意提高标准的案例
5、成本优化的合同管控重点
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