项目总视角下的房地产设计管理与跨界协同实战培训（2022年8月26日长沙）房地产培训网
【课程价值】
1、了解设计的行业趋势与产品价值提升方法
2、掌握总图、户型、外立面、施工图的全过程评审方法和要点
3、掌握设计部门与投拓、营销、成本、工程、开发、客服等各部门之间的沟通、协调与控制方法
4、了解设计阶段的图纸质量、成本优化方法
5、掌握示范区效果把控重点
6、了解设计各阶段的进度把控重点
【适合对象】
房地产企业高管、项目总；设计、成本等部门的负责人、总监、经理等相关人员。
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【培训时间】2022年8月26日 长沙（详见报到通知）
【培训费用】3800元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约讲师】
毛老师：武汉理工大学硕士研究生毕业，近20年设计及管理经验；
历任融创地产西南区域公司总师、金科地产集团设计管理部总经理兼金科D+设计学院院长。既具备大处着眼的整体格局，也深谙小处着手的具体操作。不仅深刻理解传统设计流程和管控精髓，更能将最新设计理念、最具价值的新技术完美融入地产设计管理中。
操盘项目：成都、重庆、北京、天津、广州、苏州、南京、杭州、宁波、武汉、郑州等从北到南数十个各类定位的住宅及商业项目。
授课风格：授课诙谐幽默；构建了完整的研发设计理论系统；实战案例经典、齐全；研发和管理方法简明、易懂、实用。
【培训内容】
一、研发设计在项目管理中的重要性
1、研发设计的概念：客户、产品、成本、净资产收益率
2、研发设计与项目净资产收益率的关系：品质、货值、成本、周转
3、研发设计对项目净资产收益率的贡献
4、研发设计与投拓、营销、成本、工程、开发、客服各部门之间的沟通协调概述
二、研发设计各阶段的进度把控
1、研发设计在项目全生命周期中的流程固化
2、如何利用计划-流程-成果一体化方法提升管理效率
3、三边工程的设计进度把控重点
4、示范区节点管控标准
5、如何解决施工图质量与工程进度的矛盾
三、总图研判与货值提升
1、多业态方案研判：货值与流速的权衡
案例：某项目多业态方案对比分析
2、总图布局规律研判：案例、直觉与理性
案例：某项目总图排布优先级研究
3、覆盖率的利用原则与案例：提升货值的手段与典型案例
案例：项目高价值业态货量最大化推演，如何提升千万货值
4、场地东西向建筑间距的研判
案例：某项目充分利用场地东西向宽度的总图分析
5、成本最优研判原则：减少楼栋、规整地库、减少地库面积等
案例：某项目在货值一定情况下如何降低成本
6、地块资源利用研判原理与案例：景观、私家花园、朝向、噪音、不利因素等
案例：某项目如何优化空间形态及合理利用资源
7、前期设计条件研判：如何协调研发设计与投拓部门的工作
案例1：限高、配套指标、车位配比等前期设计条件项目失误案例分析
案例2：前期微小的设计失误如何将一个盈利项目变为严重亏损项目
四、方案设计与价值创造
1、如何协调营销定位与户型设计的关系
（1）户型库的建立方法与原则：点、线、面的户型展开逻辑
（2）如何建立户型设计（评审）原则及互动讨论
（3）如何结合精装要求和人体工学，建立户型尺度与级配标准
（4）如何进行户型库的分类、审核、优化、使用与区域户型研发特点
案例：万科多个户型特点分析
（5）户型亮点提炼与缺陷分析
案例： 119平米四房的10大亮点解析
2、示范区设计与成本限额的平衡
（1）示范区设计评审与产品配置
（2）示范区各专业成本限额
五、施工图设计与工程、客服、成本的协同
1、“质量管理逻辑闭环”ISO体系解析
2、与客户敏感点相关的设计缺陷典型案例解析
案例：解析风井、构筑物、结构、管线、造型、车库等45个典型问题
3、如何通过设计质量管理流程减少工程返工
4、基于穿透式管理的设计、工程、成本联合审图
案例：以项目为例，详解设计质量管理要点与流程
5、如何通过设计优化管控节约建造成本
（1）静态管控各项指标与动态管控的管理重点
（2）建筑优化案例解析
案例1：某项目场地、道路优化如何节约800万
案例2：某项目保温材料如何优化1000万
（3）结构优化案例解析
案例1：典型项目板、梁、墙身、暗柱的含钢量深入剖析
案例2：某项目结构布置优化
案例3：某车库基础如何优化700万
案例4：梁、板、剪力墙钢筋如何进行精细化优化
案例5：某项目边坡设计如何优化1500万
（4）设备优化案例解析
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