标杆房企第三代产品新技术新标准应用与设计成本优化管控实战培训（2017年12月23日重庆）
房地产产品竞争越来越激烈，标杆房企的产品已经迭代升级到了第三代产品（各公司叫法不同，例如保利叫第五代、万达叫第四代、碧桂园叫第六代劳斯莱斯级、绿地叫经济型超高层公办、万科一般叫第三代等等），尽管三代六代各公司叫法不同，但都在产品的全龄化、现代化、绿色智慧、产业化、精装化、精细化、人性化等方面进行了全面迭代升级，但也有一些房企盲目迭代升级造成成本大幅度增加，有些甚至引起法律纠纷，有些迭代升级投入产出比极低得不偿失，标杆房企迭代升级用了哪些技术？这些技术要花多少钱？这些技术性价比如何？那些技术能够节省成本？我们希望能够通过设计成本的有效控制，将设计成本优化管控省下的钱用来迭代升级！设计成本怎么优化管控？设计成本有哪些关键控制点？有哪些关键控制标准？有哪些关键优化控制技术？本课程主要内容就是讲解标杆房企如何通过设计成本优化管控省下钱来进行迭代升级。
【课程收益】
1、了解万科、保利、绿地、碧桂园等房企新一代产品
2、了解万科、保利、绿地、碧桂园等房企迭代升级使用了那些技术
3、了解迭代升级新技术性价比？成本投入？
4、了解迭代升级新技术适应在什么情况下应用
5、了解住宅及社区商业标杆企业新关键设计标准及关键成本控制技术
6、了解设计各阶段容易出错的成本风险点及控制流程、技术标准
7、通过大量正反案例解析如何提高住宅及社区商业溢价去化及控制成本
8、中海、万达、恒大、万科关键设计成本控制点及控制技术标准
重大成本控制案例解析：地下车库及地下室设计各阶段成本关键控制点与设计标准：解析如何将单车位面积控制在30平米左右，将钢筋控制在90公斤左右，将层高控制在3.6、3.3、2.8米，将优化公司所有关键优化技术标准化
【课程对象】
房地产企业董事长、总经理、项目总、设计副总、设计经理、设计管理人员、成本副总、成本经理、成本管理人员、工程副总、工程经理、工程管理人员、营销策划人员、以及设计院设计师、专业总工等
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn
【培训时间】2017年3月18-19日 济南（详见报到通知）
2017年4月15-16日 南京（详见报到通知）
2017年5月20-21日 武汉（详见报到通知）
2017年8月12-13日 青岛（详见报到通知）
2017年9月16-17日 南昌（详见报到通知）
2017年12月23-24日 重庆（详见报到通知）
【培训费用】5800元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师 官方客服QQ：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约导师】
王老师：15年设计加16年设计管理经验，具有万科万达住宅商业双重经验，掌握万科万达住宅商业双重标准，北大清华房地产总裁班特聘讲师，现任某大型上市房地产集团设计副总
近5年岗位职责： 负责领导该集团标准化设计室及总工办建立健全集团产品线标准化设计体系，负责对该集团产品设计进行成本及效益优化。
服务企业：公开课：包括绿地、华润、金地、融创、新城、金融街、阳光100、融侨、亿达、中南、旭辉、金科等全国各地房企学员及深圳市建筑设计院、中外建等设计院及优化公司，内训包括：保利、绿地、建业、中建、电建地产、深圳地产、天健、鲁商置业、金泰、首地、银丰、古井、弘阳、粤海、康桥、正华等一线房企和设计院，以及北大清华总裁班，所有培训均受到企业及学员高度评价：非常实用、接地气、个别企业非常重视内训两次，个别学员二次听课
【培训内容】
一、房地产可研阶段成本控制关键点与设计标准化及新技术应用
1、可研阶段关键控制点及关键控制标准
2、案例与解析：“XXX第六代产品”“XX第五代产品技术特征”“WK工业化体系推进办法A1”“新一代产品增加成本项目及增量参考”“设计成本控制关键项”“土地污染案例”“容积率优化案例”“产品与容积率一般关系”等
二、房地产概念阶段成本控制关键点与设计标准化及新技术应用
1、概念阶段关键控制点及关键控制标准
2、案例与解析：“总图定位关键”“商业现金流与回正案例”“万达决策指标表”“ABC三型社区商铺比选”“宗地研究关键”“规划结构比选”“几个总图优化案例”“产品与组合关键”“基本盈利模式”“规划设计溢价榨取技巧”“风水忌讳”“精装导向的户型优化”“WK定型产品”“偷面积与新面积计算规则”“公办项目与超高层得房率控制关键技术”“社区商业设计要点”“风格与成本控制关键”“公办与超高层成本控制关键”“新户型新产品新技术”“产品线规划”
三、方案阶段成本控制关键点与设计标准化及新技术应用
1、案例与解析：“报规报建关键技术”“玄关厨房卫生间优化”“精装成本控制关键技术”“公办与超高层设计成本与品质控制关键技术”“社区商业设计要点”“万达商业限额设计标准”“山地建筑成控案例”“规划成控关键技术”“含钢量控制关键技术”“立面造价控制技术”“某集团ABCD级产品产品线规划与级配标准”“规划设计成控技术”“山地与地下室优化”“几种新材料新技术”“6个方案成本控制案例”“常见优化案例及常见错误”等
四、扩初阶段成本控制关键点与设计标准化及新技术应用
1、扩初阶段关键控制点及关键控制标准
2、案例与解析：“叠合会审”“餐饮设计关键技术”“2层3层商铺设计关键技术”“WKWD设计成本控制关键点与关键标准”“总图设计成本与品质控制技术”“两种剪力墙控制技术”“WK新一代产品结构技术”“WKWD公办及超高层得房率控制关键”“地下四大块控制技术与标准”“幕墙成本与品质控制技术”“外立面关键部品成控标准”“75％节能新形势下门窗与外墙优化”
五、专题解析-地下室与地下车库设计阶段成本控制标准化
浪费2亿成本的案例、节约1亿成本的案例、某集团积压车库40个亿的案例。
控制标准：拿地、指标、规划、单体、7种车库造价与比选、竖向设置、地下室？、脱开、融合、夹层、转换层、设备层、计容？、计面？配套费？、人防？、税务、消防、层高、4种柱网、覆土、南方、北方、车库温度控制、顶板、底板、降水、抗浮、排水、各种缝、高低处理、各种结构形式工况分析比选、结构优化、基础优化、结构裂缝、活载取值、结构配筋、防水关键、防排烟关键技术、轮廓、层数、各种出口风口与景观、分期优化、管线综合、照明、关键建筑作法、各种地面成本寿命分析、主要投诉点、新车库设计规范。
大量案例解析如何将单车位面积控制在30平米左右，将钢筋控制在90公斤左右，将层高控制在3.6米、3.3米、2.8米，如何将优化公司所有关键技术标准化表格化
【延伸阅读】
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