标杆房地产景观规划设计、施工管理及绿化养护全程解析培训（2016年10月22日深圳）
房地产营销卖点紧紧围绕意向性客户的“三就”—就业、就学、就医，这卖的是区位；同一区位又卖什么呢？建筑功能的不同、赠送面积的大小还是物业服务，都是。还有一个非常重要的卖点，园林景观。
优秀的园林景观通过借景、组景、分景、添景多种手法，使住区内外环境协调。在综合营造各种环境方面，以视觉控制环境景观是一个重要而有效的设计方法，如对景、衬景、框景等设置景观视廊都会产生特殊的视觉效果；综合应用视觉景观的多种元素组合，达到色彩适人、质感亲切、比例恰当、尺度适宜、韵律优美的动态观赏和静态观赏效果。由此而提升环境的景观价值及与其他项目的辨识度。
本课程结合讲师多年的实践经验与案例相结合，就各种业态的房地产项目的园林景观设计理念、实践案例及内在的价值逻辑进行培训和分享。综合进行相关流程梳理，对动线设计、客户体验、布局、风格等综合价值挖掘进行交流。以大量的图表为基础，以详实的方法与步骤，向学员全面剖析了精品景观背后的力量，展现了景观的具体运作，细致阐述了要点、关键点。通过对案例的思考，对示例的借鉴，引导学员从“认识-了解-借鉴-改进”，以学致用，终达到提升景观打造能力的目的。老师历经几十个项目的历练，对景观各流程均有个人独特理解和研究。
【培训对象】
房地产企业董事长、总经理、副总经理、设计总监、工程总监、项目总监
设计部、工程部、营销部、等部门总经理及景观负责人
房地产合作单位景观设计公司、董事长、总经理、设计负责人和技术人员
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn
【培训时间】2016年10月22-23日 深圳（详见报到通知）
【培训费用】4680元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师 官方客服QQ：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【课程收益】
1、园林景观工程师在房地产开发流程中的位置，是前置还是后置？
2、项目总规阶段，园林景观工程师该干什么？
3、怎样结合项目业态编写园林景观设计导则、设计任务书、设计合同？
4、规划程序中，那个阶段重要？
5、项目软硬景、水景的占比，有标准吗？
6、游泳池的设置能提升项目的品质吗？
7、怎样编制养护质量标准及编写养护月历？
【特约导师】
高鸿，风景园林硕士，《花木商讯》副主编。国内某大型地产集团景观研发部总经理、景观项目经理；目前为多家地产企业做景观顾问与咨询。
讲师具有深入的理论研究和直接的实案操作，是国内景观实战型的营造专家；
熟悉地产景观全过程管理（景观规划、设计、施工、成本、资源、景观养护）系统化思维强，项目操作经验丰富，能独立操作多项目、多业态（分布全国多地的住宅地产景观、旅游地产、养老地产、城市综合体、棚户区改造）等业态的园林景观的方案、施工图及养护管理近100万平米；对于地产类景观有多年设计及现场经验，尤其对景观规划、设计、施工、养护有专业经验。
授课风格：实用、系统、只讲标准及案例，摒弃空话，一切以实战，以落地为标准，以终效果为准。
【培训内容】
第一部分：园林景观规划与项目总规的关系、现状及改进
一、园林景观规划程序
二、编制任务书阶段8大注意事项
三、总体规划阶段
1、设计图纸11项内容
2、文本说明书
主要是全面介绍设计者的构思、设计要点等内容
3、园林景观的概预算
（1）园林土建工程概算(工程名称、构造、造价、用料量)
（2）园林绿化工程概算
案例分析：1、兰州黄河春城（棚改区）
2、昆明滇池三个半岛（别墅区）
3、融城优郡二期（商住）
第二部分：园林景观设计阶段节点控制及案例分析
一、工作节点、技术标准整套景观管控流程表
1、基础资料收集及场地踏勘，周界景观资源分析报告
2、参与编写《产品策划书》编写及评审
3、制定《项目基础信息表》及《项目景观设计计划表》
4、景观规划评估报告、建议书
5、参与规划方案评审及样板展示区确定：
6、编制《景观设计任务书》
二、景观定位、设计阶段（对应项目定位及规划设计阶段）
1、景观设计单位的选择与委托
怎样管理领导推荐，甚至指定的设计单位？
案例分析：某项目山地别墅景观设计单位的选择
2、景观设计启动会3个关注点（含设计师现场踏勘）
案例分析：某地区历史文化长廊景观设计
3、景观方案设计3个关注点
案例分析：某海景别墅（明星、大腕、公众人物置业景观魅力）
4、景观扩初设计6关注点
案例分析：温泉山谷望湖公馆
5、景观施工图设计
案例分析：某四A景区配套商业施工图
三、营造实施阶段6个关注点
1、施工图技术交底
怎样把图纸问题“逼”出来？
案例分析：某项目融城春晓
（专家认可图纸就行吗？）
2、材料评审4个关注点：
案例分析：木塑在公建中的应用
3、施工监控及成果检验：
案例分析：某项目五A写字楼
四、验收交付阶段
1、参与各类专项工程预验收初步评估，提出七大意见
案例分析：某项目配套湖滨商业街
2、项目资料的归档整理
案例分析：某高端别墅资料遗失造成的不良影响分析
3、参与项目交付验收-景观工程移交、养护交底
五、总结评估阶段：
1、风格定位评价2、功能评价
3、视觉美学评价（视觉景观评估）
4、居住者对景观环境评价：
案例分析：某大型企业团购房
六、景观设计管控九大要点及案例
A、基本要求2项要点
B、场地设计10项要点
C、硬景设计16项要点
D、软景设计13项要点
E、道路交通12项要点
F、水景设计9项要点
G、灯具设计15项要点
H、水电设计8项要点
I、小品设计12项要点
案例分析：某大型企业多个项目专项比较
第三部分：园林景观施工管理节点及案例分析
一、施工管理工作5大程序
1、评审
A、景观方案设计评审阶段关注的12个事项
B、景观扩初设计评审关注的12个事项
C、景观设计施工图纸会审关注的15个事项
案例分析：成都某康体项目
2、招投标：
A、招标时应具备的资料和条件
B、招标文件内容要求C、投标单位的选择考察
案例分析：某大型企业模拟清单招标的利弊
3、采购：
A、组织架构B、材料采购形式C、苗木采购周期
D、填报材料计划表 E、材料、苗木一般采购流程
案例分析：怎样防止施工方变更设计规格？
4、营造： A、营造管理一般流程B、营造过程管理
案例分析：如何保证隐蔽工程不隐蔽？
5、验收：
A、分阶段进行各分项工程验收
B、分组团、区域进行验收 C、小区景观工程初验收
D、景观工程竣工验收 E、苗木养护期结束后复验
案例分析：红包对验收的影响有多大？
二、景观分项工程管理流程、过程控制及案例分享
1、硬质景观：事前、事中、事后过程管控
1.1室外园路、广场、小区入口管理流程14项控制
案例分析：物业费难收的几个原因（为延续利润，开发商自持物业越来越多）
1.2花架、亭子、雕塑等园林小品管理流程18项控制
案例分析：有人气的小品才能活
1.3景观挡墙、护坡管理流程18项控制
案例分析：泄水口等细节决定成败
1.4室外木构架、构件工艺流程（以木栈道为例15项）
案例分析：都是锈钉子惹的祸
2、绿化植栽：
事前、事中、事后13项过程管控
附：土方施工、树木种植、植栽养护流程图
案例分析：主景树主要观赏面的重要性
3、水景：事前、事中、事后27项过程管控
案例分析：防渗水泥层立大功
4、室外标识系统：
事前、事中、事后15项过程管控
案例分析：标识系统的材质、分布、数量关系分析
5、设备管理：
事前、事中、事后16项过程管控
案例分析：三分采购七分安装
6、设施管理：
事前、事中、事后10项过程管控
案例分析：健身器材为啥成为伤人凶器？
7、游泳池：
事前、事中、事后26项过程管控
案例分析：某地区多楼盘泳池变旱冰场原因
三、景观工程与相关工程的配套协调
1、建筑工程与景观工程的协调
事前、事中、事后14项过程管控
案例分析：不能让景观公司施工的分项工程有哪些？
2、市政道路与景观工程的协调
事前、事中、事后13项过程管控
案例分析：功能第一，景观第二
3、综合管线与景观工程的协调：
事前、事中、事后12项过程管控
案例分析：上下位专项协同施工的重要性
第四部分：园林景观绿化养护管理及案例
一、绿化养护等级质量标准
案例分析：某地区行政中心的绿地养护ABC
二、绿化养护技术细则
案例分析：某地区大学城的绿地养护ABC
三、确保养护质量的技术措施
案例分析：某大型民企多楼盘的景观成品保护
四、确保文明养护的技术组织措施
案例分析：某大型物业公司的员工内训
【延伸阅读】
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