为什么要做全装修品住宅？
◆政策导向 ◆行业趋势 ◆产品价值 ◆项目溢价
万科、恒大、绿城等标杆成品住宅全装修如此成功，但大部分开发商却在观望？
据调查，开发商犹豫不决的原因有以下几点：
全装修成品住宅标准化户型如何进行优化设计？
成品住宅标准化优秀户型的评价指标不清晰！
客户需求及全装修成品住宅项目定位把握不准！
全装修成品住宅涉及的各种成本与材料多，采购无从下手，担心成本失控。
下决心要做全装修成品住宅，却没有合适的全装修成品住宅设计技术研发团队。
下决心要做全装修成品住宅，又没有合适而又专业的全装修项目施工与管理团队。

全装修成品住宅在户型优化、技术创新、产品研发、成本控制及设计管理的协同下，为企业提升溢价能力，为客户提供优秀的品质住宅，其终目的是提升客户的满意度，促进销售。
成品住宅全装修产品的优劣直接关系到产品的品质和项目的成败，如何完成项目产品的整体定位，并成为富有魅力的精品住宅，考验着管理团队的管控能力和技术创新水平，成功的成品住宅项目是在正确的户型产品定位、正确有效的时间、做了正确的事情！
本课程是结合多年的户型设计研究、技术创新与设计管理工作经验、操作方法。总结出一套适合住宅全装修的系统管理思路与大家一起探讨与分享。不仅符合大型房地产开发企业成品住宅全装修体系的户型设计研究、技术创新、产品标准化体系研发、成本控制及设计管理模式，也非常适合中小开发企业成品住宅全装修项目的技术创新、产品研发与管理运营。

【课程亮点】
1、专注精装研发
2、超前思想理念
3、知识系统全面
4、一线实战经验
5、精通产品标准
6、创新设计管理

对企业：系统提升相关人员的专业技术户型创新能力、产品和设计管理能力
帮助企业快速培养能力优秀的成品住宅全装修技术 砸开 发与设计管理骨干力量，实现高回报的人才投资
为企业提供前瞻性的成品住宅全装修技术 研究与产品管理方法，助力企业快速发展
对学员：快速全面的掌握成品住宅全装修的技术创新、产品研发、成本控制及设计管理等专业知识、系统有效的管理办法，并提升个人综合素质
及时了解并与时俱进的学习成品住宅全装修行业前沿知识

【组织机构】房地产培训网　http://www.chinarec.com.cn　微信公众号：房培网
【时间地点】2018年6月2日-3日　郑州（详见报到通知）
【收费标准】4800元/人（含培训费、资料费、午餐费）食宿代订，费用自理
【培训咨询】010-68011791，62202006　王老师，李老师
【官方客服】微信（QQ）：1905774068

下载报名表　http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【特约导师】
陈老师，精装专家专业讲师，IFI国际室内装饰设计联盟专业会员，国际建筑室内设计师联合会资深室内建筑师，陈现培室内设计顾问工作室负责人。曾任：博洛尼(北京)装饰工程有限公司总工程师，IDU国际设计机构/清尚博尼设计机构总设计师
专长特长：北京大学环境学院EMBA， CIHAF-2003/1004年“十佳住宅设计师”，国家注册建筑师、高级室内建筑师，精装产业化首席精装专家，十多年的室内设计经验，创造了无数的精致空间设计，善于对精致中小型办公空间及大中型别墅、高档公寓的室内设计，对东西方传统文化的理解与当今国际室内设计的发展有着深入的研究和广泛的认识。
研究方向：多年的建筑与室内设计经历，对东西方传统与现代时尚文化的吸纳融合的理解，与当今国际建筑与室内人文居住空间设计的发展，有着广泛深入的认识。近年来重点研究室内建筑空间精细化设计，探索室内人文居住空间设计与建筑设计的有机结合。对住宅室内空间建筑精细化设计有着相关的设计经验。同时对豪宅别墅、高档精装公寓、展示空间、售楼处、样板房、商务会所及多功能的精致格调空间，进行整体空间设计规划有着独到的设计思想。多个项目在央视《创意空间》栏目播出，设计作品多次获奖。《中海紫金院》《风林绿洲周宅》《宽HOUSE》《瑞时家具展厅》等设计作品入选《室内设计年刊》。

Vivian Fu（老师），某集团研发设计中心精装总监曾任：上海万科设计管理中心助理总经理，旭辉上海室内设计总监，天津万科室内设计经理，从事房地产室内相关工作16年，历任一线室内设计师，项目管理、部门管理岗位及集团室内相关管理岗位。一线操作项目涉及普通住宅、高端别墅、社区商业、办公等装修设计及施工管理工作，擅长示范区打造及各成本段精装修设计及实施。集团管理工作涉及整体精装修战略推进、体系建设及精装标准建立。

【培训内容】
主题1：房地产全装修成品住宅优化创新与系统化管理
第一部分：房地产成品住宅全装修产业综述
1、房地产成品住宅全装修产业化？我们应该怎么做？
2、成品住宅全装修产业现代化的相关概念
3、成品住宅全装修从毛坯-精装修3、0-全面家居4、0的解决方案
4、推广成品住宅全装修存在的问题
5、成品住宅全装修对项目开发的意义

第二部分：成品住宅全装修政策导向
一、国家对成品住宅全装修政策导向
二、地方政策对成品住宅全装修的解读
三、国际对成品住宅全装修市场的趋势与潮流
1、成品住宅全装修的市场趋势
2、成品住宅全装修住宅的产品定位
3、成品住宅全装修已成为高档住宅开发主要趋势
4、室内空间优化设计是建筑的灵魂

第三部分：房地产全装修管理业务模式研究分析
1、成品住宅全装修技术管理业务模式研究分析
2、成品住宅全装修技术管理业务模式的方向定位
3、全面成品住宅全装修家居4S的定义及泛家居服务发展
4、成品住宅全装修部品集成技术的概念和主要内容

第四部分：房地产成品住宅全装修产业化设计研发体系
一、成品住宅全装修产业化的发展趋势与市场定位
二、成品住宅全装修的市场产品调研的意义
三、成品住宅全装修系统研发管理体系
1、成品住宅户型优化设计的标准化（设计系统标准化集成）
2、成品住宅产品分级体系的标准化
3、成品住宅项目成本控制体系的标准化
4、成品住宅项目施工管理体系的标准化

一、成品住宅标准化产品研究的意义
二、成品住宅营销策划与产品定位研究
三、成品住宅之“十二层级”产品创新逻辑及技术研发
四、成品住宅设计研发流程及全过程精细化管理
五、成品住宅产品未来智慧家设计U10系统
六、成品住宅户型空间功能优化设计的核心技术
七、成品住宅户型优化及模块化、精细化设计管理
八、杭州万科全装修成品住宅29项舒适之道
九、杭州万科全装修成品住宅25项健康主张
十、成品住宅优秀户型30项评价指标
十一、成品住宅全装修技术研发、工法模型及示范区设计

第五部分：房地产成品住宅全装修设计管理体系
一、成品住宅全装修管理体系的构成
1、成品住宅全装修管理的组织系统
2、标杆企业对成品住宅全装修的组织及执行
3、房地产成品住宅全装修系统管理佳介入时间
4、房地产成品住宅全装修组织构架

二、成品住宅全装修设计单位的技术选择
1、如何选择成品住宅全装修战略合作单位
2、成品住宅全装修设计技术指导原则
3、成品住宅全装修设计单位选择及设计费用参考

三、地产成品住宅全装修设计管理之"非常4+1"高效管理法
成品住宅全装修设计管理七大原则

四、成品住宅全装修技术管理方法与统筹计划
成品住宅全装修设计质量管理评判标准原则

五、成品住宅全装修项目技术合同管理
1、成品住宅全装修设计任务书标准与设计指引的编制；
2、成品住宅全装修设计合同管理逻辑
3、成品住宅全装修合同文本问题4；设计范围和工作分界
4、成品住宅全装修设计成果文件要求

六、成品住宅全装修管控体系及设计管理流程
1、成品住宅全装修住宅流程框架图
2、成品住宅全装修设计流程制定
3、成品住宅全装修住宅的设计流程

七、成品住宅全装修设计管理与精装施工的配合
1、成品住宅全装修设计为施工提供条件
2、成品住宅全装修设计与现场误差
3、成品住宅全装修设计效果与施工难度的关系
4、成品住宅全装修设计阶段施工与设计的配合
5、成品住宅全装修施工过程中的设计问题
6、成品住宅全装修施工阶段的设计跟踪工作
7、对于成品住宅全装修“照图施工”的理解与执行
8、成品住宅全装修设计跟踪服务体系（9层级配合体系）

第六部分：房地产全装修成品住宅分级体系建立
一、全精装成品住宅分级体系的建立
1、如何确定企业全装修成品住宅分级标准？
2、全装修成品住宅分级体系的模块化建立
3、全装修成品住宅项目前期可行性研究报告的编制
4、全装修成品住宅分级体系的模块化建立

二、标杆企业全装修成品住宅分级体系
1、通用全装修成品住宅的分级体系的基本标准
2、万科全装修成品住宅分级体系的制作方法
3、成品住宅全装修通用标准分级体系的功能需求分析
4、个别企业成品住宅全装修分级标准的特征

第七部分：成品住宅全装修成本控制体系
一、成品住宅全装修成本管理体系简述
1、成品住宅全装修成本核算阶段
2、成品住宅全装修成本控制阶段
3、成品住宅全装修成本策划阶段

二、成品住宅全装修成本管理体系建设
1、成品住宅全装修成本管理流程体系建设
2、成品住宅全装修成本优化体系
3、成品住宅全装修设计过程的成本控制流程
4、成品住宅全装修管理流程及组织结构探讨---精装规划
5、成品住宅全装修部品模块比例综合分析
6、成品住宅全装修采购成本的控制

主题2：精装修项目示范区打造——住宅产品产品力打造
第一部分：我们的“定见”
1、关于“精装修这件事”--精装修产品综述
2、我们要传递什么--企业与市场的双向选择
3、样板、示范、体验--示范区的发展

第二部分：我们的“客户”
一、找对客户才能做对产品
1、新时代的客户分析
2、调查报告与数据分析
二、找对客户的真实诉求才能做好产品
1、重庆年轻人客群住宅产品力研究报告
2、专项调研：你收拾东西的时候头痛的是什么？
三、设计要系统性解决问题
四、设计的逻辑系统
五、关于创新
六、产品经理需要关注的三张表

第三部分：流程管控
1、项目操作的流程图--项目操作“地铁图”及流程节点
2、管控模板--信息模板案例
3、设计触点管理

第四部分：案例分享
1、关于设计营销的“流程动作”
2、示范区设计营销策划
3、刚需产品价值体系打造与设计细节落位
4、二线城市4城17盘考察及产品分析报告

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