房地产培训
房地产培训

职业资格系列远程课程

 房地产经纪人

 房地产估价师

 土地登记代理人

 投资项目管理师

 CCIM商业地产投资师    

 全国环境影响评价工程师

 注册一级建造师

 注册二级建造师

 注册监理工程师

 注册城市规划师

 物业管理师

 注册岩土工程师

 注册一级建筑师

 注册二级建筑师

可免费在线试听

 当前位置: 首页 > 房地产产品设计培训

标杆房企产品力提升及产品标准化研发策略解析实战培训:产品线、户型库、标准化示范区打造、产品创新及落地管控(2021年9月25日广州)房地产培训网

本次课程主要讲授如何研发产品线、如何建立标准化模块、如何提高设计质量和效果等产品力提升策略。通过对大量典型案例的剖析和研发原理的讲解,促使地产企业设计管理者快速掌握产品设计的行业趋势、产品线和标准模块的研发方法、产品价值点如何与营销物业打通、户型库、示范区、精装房、车库的研发方法、设计质量管理工具、现场设计效果管控方法,进而提升房地产公司的研发管理水平。

【课程收益】
1、了解产品设计的行业趋势;
2、掌握产品线和标准模块的研发方法和管理模式;
3、了解地产行业最前沿、最实用的新技术、新材料和新工艺;
4、掌握产品全过程设计质量管理的原理、流程、方法和工具;
5、掌握示范区、交房区效果把控重点

【适合对象】
1、房地产企业董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁办等高层领导;
2、中高层管理人员(设计、成本、工程、招采、营销部门负责人及管理人员);
3、地产设计管理人员及地产研发人员(总建筑师、设计总监、设计经理、设计主管、以及建筑、结构、机电、室内、景观等专业设计人员);
4、建筑设计院、建筑设计公司高层领导及各专业负责人等。

【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号:房培网
【培训时间】2021年3月27-28日 厦门(详见报到通知)
      2021年5月29-30日 深圳(详见报到通知)
      2021年9月4日-5日 合肥(详见报到通知)
      2021年9月25-26日 广州(详见报到通知)
【培训费用】4980元/人(含培训费、资料费)食宿代订,费用自理。
【培训咨询】010-68011791,62202006 王老师,刘老师
【官方客服】微信:1905774068

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【特约导师】
毛老师,房地产研发设计管理知名专家。硕士研究生毕业,近20年设计及管理经验
历任融创地产西南(区域公司)总师、金科地产集团(总部)设计管理部总经理兼金科D+设计学院院长。既具备大处着眼的整体格局,也深谙小处着手的具体操作。不仅深刻理解传统设计流程和管控精髓,更能将最新设计理念、最具价值的新技术完美融入地产设计管理中。
操盘成都、重庆、北京、天津、广州、苏州、南京、杭州、武汉、郑州、西安等从北到南数十个各类定位的住宅及商业设计项目
参与融创玖玺臺、融创玫瑰园、融创白象街、融创国博城、金科博翠山、金科博翠湾、金科博翠天辰等多个标杆项目的设计管理工作
每年参与行业设计类大奖项目评审1000余个
每年负责拿地方案、方案审查和优化300余次
每年负责项目示范区效果点评60余次
主持编写地产集团研发设计制度、办法10余个
授课风格:授课诙谐幽默、构建了完整的研发设计理论系统、实战案例经典、齐全、研发和管理方法简明、易懂、实用

【培训内容】
一、研发设计的核心能力

1、研发设计的概念:客户、产品、净资产收益率
2、研发设计与净资产收益率的关系:品质、货值、成本、周转
3、研发设计“核心能力”重要性分析
(1)方案研判(总图、指标)
(2)设计质量管理(设计缺陷、设计优化)
(3)现场管理(示范区、交房区现场设计把控)
(4)设计运营管理(制度、流程、进度、考核、评价)
(5)产品线与标准化(外立面、示范区、户型)
4、研发设计五大“核心能力”之间的辩证关系

二、产品线与标准化研发策略
1、产品线及其研发概况
(1)产品线的概念和意义
案例:以福特、宝马等制造业产品线为例,详解产品线与模块化
(2)标杆企业产品线概况与研发趋势
案例:详解旭辉、金科等标杆企业产品线研发
2、产品线体系与配置
(1)产品线定位与架构:严谨的分类与自恰的逻辑
(2)建筑外立面研发方法、成果及配置
案例1:以龙湖九里晴川、晶蓝项目现代风格外立面为例,推演如何对比、归纳
案例2:以融创新亚洲风格项目为例,推演如何对比、归纳
(3)景观大区模块研发方法、成果及配置详解
(4)精装公区模块研发方法、成果及配置详解
3、产品价值点研发
(1)标杆企业的产品力提升着力点与研发趋势
(2)如何研发与提炼适合企业自身的产品价值点
案例:金茂、万科等企业智慧社区、健康科技、人性化景观标准化配置详解
(3)基于客户需求的新技术、新设备、新工艺的研究方法
(4)产品价值点如何与营销、物业打通
4、户型库研发
(1)户型库的建立方法与原则:点、线、面的户型展开逻辑
(2)户型行业趋势与外部对标
案例:以万科户型为例,分析90平米以下小户型的差异化竞争
(3)客研数据支撑:寻找客户必备与惊喜需求
(4)户型库的研发过程:分类、审核、优化、使用与区域户型研发特点
案例:万科119平米四房的10大亮点解析
5、示范区标准
(1)示范区各专业标准的对标、建立逻辑和方法
案例1:以旭辉现代风格示范区为例,推演示范区各专业研发过程
案例2:以龙湖天系新亚洲风格示范区为例,推演售楼部建筑专业研发过程
(2)示范区各专业成本限额
6、车库设计标准
(1)地库入口设计亮点
(2)地库停车空间形象与配置标准
(3)落客区形象标准
(4)车库灯具标准与标识系统
7、精装房设计标准
(1)成本限额下的分级精装房标准研发思路
(2)对标融创、旭辉标准化精装的分级精装房使用手册
(3)精装房人性化设计亮点
8、产品标准化管控措施
(1)从拿地方案到批量施工的全周期管理流程
(2)标准化材料管控措施
(3)标准化更新迭代管控措施
(4)标准化应用考核管控措施

三、设计质量管控
1、克劳士比理论、“质量管理逻辑闭环”ISO体系解析:比肩丰田、大众汽车管理水平的设计质量管理
(1)如何将评审输出作为改进组织业绩的核心工具
(2)奖惩和绩效如何由工作中客观形成的数据进行记录和追踪
(3)B17轰炸机操作的经典评审管理工具借鉴
2、与客户敏感点相关的设计缺陷典型案例解析
案例:万科历年项目的风井、构筑物、结构、管线、造型、车库等45个典型问题
3、德鲁克质量管理理论与先进技术工具的设计质量管理
4、设计质量管理流程:源于现代金融业的下沉、穿透、遴选、禁入等管理方法
(1)穿透式系统四大核心功能
(2)穿透式系统设计、工程、成本联合审图
(3)7个维度对穿透式系统和传统管理方式进行定性对比分析
案例:以金科博翠项目为例,详解设计质量管理要点与流程

四、设计现场管理
1、示范区效果把控
(1)基于约瑟夫派恩体验理论的示范区整体管控原则
案例:以金科博翠项目为例,解析如何实现售楼部和样板房位置、功能、动线、氛围最优
(2)示范区节点管控标准
(3)示范区效果点评案例解析
案例:金科御临河、龙里东方等优秀项目建筑、精装、景观的示范区效果管控
(4)示范区效果点评标准
2、交房区巡检
(1)巡检的意义和流程
(2)30个典型巡检案例分析
(3)巡检问题解决方法
(4)巡检评分标准
3、从实践到理论的总结:Kaizen/BPR/TQM等精益管理哲学的思考

五、现场学员案例分析及现场讨论答疑(15-40分钟)

【更多房地产课程计划】
2021年房地产培训计划(共600余门房地产专题课程,房地产企业学习卡优惠办理中!)
含:房地产运营管理、投资融资(ppp)、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划(营改增)、财务管理 、物业管理、商业地产(购物中心、城市综合体、写字楼、社区商业、儿童商业、商铺、新零售)、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、精品住宿(民宿、酒店开发)、特色小镇(田园综合体、乡村振兴)、城市更新(棚户区、旧城、城中村改造)、长租公寓、绿色节能、产业地产、建筑风水、精装修、装配式建筑、BIM新技术、国内外考察交流!

下载:http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm

房地产培训网 房地产培训服务机构;始于2001年
TEL:010-68011791 62202006 E-mail:yingfu88@vip.sina.com