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2022年房地产企业产品力提升及产品研发策略解析培训(3月12日青岛)房地产培训网
暨产品线、标准化、产品创新及精细化设计管控详解

本课程主要讲授关于研发产品线、建立标准化模块、进行产品创新、提高设计质量等产品力提升策略。通过对大量典型案例的剖析和研发原理的讲解,促使地产企业设计管理者快速掌握产品设计的行业趋势、产品线和标准模块的研发方法、产品价值点如何与营销物业打通、户型库/示范区/精装房/车库的研发方法以及设计质量管理方法,进而提升房地产公司的产品研发管理水平。

【适合对象】
房地产企业高管、项目总;设计、营销、成本等部门的负责人、总监、经理等。
本课程重在管理思路和解决方法,会涉及部分专业技术知识,但并不重点讲授具体专业技术细节,因此不适合试图深入学习技术细节的基层员工

【课程收益】
1、了解10家主流地产公司的产品研发现状和行业趋势;
2、掌握产品线和标准模块的7种研发管理方法和管理模式;
3、了解地产行业最前沿、最实用的新技术、新材料和新工艺;
4、掌握产品全过程设计质量管理的原理、流程、方法和工具。

【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号:房培网
【培训时间】2022年3月12-13日 青岛(详见报到通知)
【培训费用】4800元/人(含培训费、资料费)食宿代订,费用自理。
【培训咨询】010-68011791,62202006 王老师,刘老师
【官方客服】微信:1905774068

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【特约讲绍】
毛文筠,研发管理知名专家,硕士研究生毕业,近20年设计及管理经验
历任融创地产西南(区域公司)总师、金科地产集团(总部)设计管理部总经理兼金科D+设计学院院长。既具备大处着眼的整体格局,也深谙小处着手的具体操作。不仅深刻理解传统设计流程和管控精髓,更能将最新设计理念、最具价值的新技术完美融入地产设计管理中。
操盘成都、重庆、北京、天津、广州、苏州、南京、杭州、武汉、郑州、西安等从北到南数十个各类定位的住宅及商业设计项目
参与融创玖玺臺、融创玫瑰园、融创白象街、融创国博城、金科博翠山、金科博翠湾、金科博翠天辰等多个标杆项目的设计管理工作
每年参与行业设计类大奖项目评审1000余个
每年负责拿地方案、方案审查和优化300余次
每年负责项目示范区效果点评60余次
主持编写地产集团研发设计制度、办法10余个

【培训内容】
第一部分:房地产企业项目研发设计对产品力的影响

1、研发设计的定义:客户、产品、净资产收益率
2、研发设计的目标:品质、货值、成本、周转
3、研发设计对项目净资产收益率的贡献评估
4、研发设计5大核心能力的价值评估

第二部分:房地产产品研发方法与案例
一、产品研发概述
1、产品线的定义和意义
2、基于客户、土地、产品的3步定位模型
3、金科、阳光城等企业研发对标分析与未来产品趋势判断
4、住宅研发体系分析与7大研发方法论概述
5、产品线与标准化模块的关联逻辑

二、户型库研发
1、模块演绎法的应用:点、线、面、体的户型展开逻辑
2、如何建立户型设计(评审)9大原则
3、结合精装要求和人体工学建立户型尺度与级配标准
4、如何进行户型库的分类、审核、优化与使用
5、户型亮点提炼与缺陷分析方法
案例:各区域典型户型亮点提炼与缺陷解析

三、精装房研发
1、精装房成本、品牌、材料对标分析
2、精装房效果提升策略
案例:融创、金辉、东原等精装房效果分析
3、精装房人性化配置

四、示范区研发
1、龙湖、金科等示范区各专业的对标及标准建立逻辑
2、售楼部平面研发方法与3类典型平面的案例分析
3、如何利用原型素材和特征组合法研发售楼部外立面
案例1:金科现代风格售楼部外立面分析
案例2:龙湖新亚洲风格售楼部外立面分析
案例3:万科新典雅风格售楼部外立面分析
案例4:典型项目的售楼部设计提升思路分析
4、售楼部精装研发方法与案例分析
5、示范区景观的分解-组合研发方法与案例分析
6、示范区部品配置与成本限额建立方法
7、示范区现场效果管控方法与12种常见易错案例解析

五、交付区研发
1、如何利用原型素材和特征组合法研发住宅外立面
案例1:现代风格住宅外立面趋势分析与设计提升思路
案例2:新亚洲风格住宅外立面趋势分与设计提升思路
案例3:典型高层、洋房项目的外立面设计提升思路分析
2、车库效果与成本平衡管控的案例分析
3、公区精装与大区景观的研发方法与案例分析
4、街区商业研发方法与案例分析
5、交付区部品配置与成本限额建立方法

六、产品价值点研发与产品战略
1、金茂、金地、万科等6家标杆企业的产品力提升途径与研发趋势
2、产品战略与提炼适合项目自身的产品价值点
案例1:户型、景观、智慧社区、健康科技等方面的敏感度研究
案例2:如何组织研发、营销、成本部门运用“价值评估法”得到产品的45个核心卖点
案例3:基于购房客户问卷调查的产品价值点验证
3、疫情后基于客户需求的45个产品价值点应用与趋势判断
案例1:玄关设计、厨房设计、客厅设计、卫生间设计、阳台设计等
案例2:全龄儿童活动区、户外会客厅、多功能架空层等
案例3:无接触智能化设备的应用强化
案例4:新风系统、室内环境污染物管控等技术应用
4、产品价值点如何与营销、成本打通
5、展示产品价值点的操作方法

七、产品标准化管控措施
1、从拿地方案到施工的全周期管理流程
2、标准化更新迭代管控措施
3、标准化应用考核管控措施

八、产品创新途径
1、户型创新方法与案例解析
2、示范区售楼部、景观、装饰的创新途径
案例:建筑、景观、精装的30个创新点推荐
3、融创项目建筑外立面创新案例解析

第三部分:房地产设计质量管控
一、“设计质量管理逻辑闭环”的ISO体系解析
1、“5个为什么”分析法找到问题根源
2、工作责任和成果的关系
3、奖惩和绩效的客观量化与评估
二、与客户敏感点相关的设计缺陷典型案例解析
案例:项目的构筑物、结构、管线、造型、车库等50个典型问题
三、基于系统化管理工具的设计质量管理
四、设计质量管理流程强控方法:下沉、穿透、遴选、禁入等
1、数据化穿透式质量管理的优势
2、如何实现设计、工程、成本的联合审图
3、穿透式管理和传统管理方式的定性对比分析
4、穿透式设计质量管理案例解析
五、设计品控后成本显著降低4-50元/平米的成果案例

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下载:http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm

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