房地产培训
房地产培训

职业资格系列远程课程

 房地产经纪人

 房地产估价师

 土地登记代理人

 投资项目管理师

 CCIM商业地产投资师    

 全国环境影响评价工程师

 注册一级建造师

 注册二级建造师

 注册监理工程师

 注册城市规划师

 物业管理师

 注册岩土工程师

 注册一级建筑师

 注册二级建筑师

可免费在线试听

 当前位置: 首页 > 房地产产品设计培训

标杆房企产品力提升实战培训:研发策略产品线、标准化、产品创新、精细化设计管控及旭辉、中南、金科、阳光城案例分析(12月12日济南)房地产培训网

产品始终都是房地产开发企业赖以生存和发展的根本,也是所有企业最为核心的市场竞争力。那么该如何提高房地产开发企业的产品竞争力呢?要实现产品线开发,就要进行产品线创新研究。提高产品竞争力、提高项目投资收益率才是最终目的。将创新产品转化为可获得更高投资回报的标准化产品线,是企业必须要解决的一大战略问题。
本次课程,讲师通过案例解密所经手的地产项目诸多方面系统性讲授方案研判、产品研发、设计质量管理、设计现场管理、设计运营等研发设计五大“核心能力”的提升方法。
如何研发产品线、如何建立标准化模块、如何提高设计质量等产品力提升策略。通过对大量典型案例的剖析和研发原理的讲解,促使地产企业设计管理者快速掌握产品设计的行业趋势、产品线和标准模块的研发方法、产品价值点如何与营销物业打通、户型库、示范区、精装房、车库的研发方法以及设计质量管理方法,进而提升房地产公司的产品研发管理水平。
为学员们所面对的每一个疑惑,每一个容易忽略的环节都给予了循循善诱的讲解。

【课程收益】
源于实战:课程内容、案例来源讲师所经手的国内标杆房地产企业项目、实践经验丰富,案例详实
专业易懂:将专业的产品设计的行业趋势、产品线和标准模块的研发方法等采取简单易懂的逻辑进行阐述
逻辑性强:课程具有极强的逻辑性,能够由浅入深,层层递进
价值度高:内容经过多家领先地产企业实战验证,确保方案研判与产品研发策略制定的科学性和正确性
方法领先:借鉴标杆企业产品线和标准模块的研发方法和管理模式,实现产品研发、质量到运营完美落地

【适合对象】
1、房地产企业董事长、总裁、总经理、项目总、副总经理、总裁办等高层领导
2、集团、区域、城市公司设计部门负责人,项目总经理,城市公司总经理
3、地产设计管理人员及地产研发人员(总建筑师、设计总监、设计经理、设计主管、以及建筑、结构、机电、室内、景观等专业设计人员)
4、建筑设计院、建筑设计公司高层领导及各专业负责人等。

【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号:房培网
【培训时间】2020年5月16-17日 郑州(详见报到通知)
      2020年5月23-24日 南宁(详见报到通知)
      2020年8月14-15日 青岛(详见报到通知)
      2020年10月31日-11月1日 杭州(详见报到通知)
      2020年12月12-13日 济南(详见报到通知)
【培训费用】4980元/人(含培训费、资料费)食宿代订,费用自理。
【培训咨询】010-68011791,62202006 王老师,刘老师
【官方客服】微信:1905774068

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【特约导师】
毛老师,房地产研发设计管理知名专家。硕士研究生毕业,近20年设计及管理经验
历任融创地产西南(区域公司)总师、金科地产集团(总部)设计管理部总经理兼金科D+设计学院院长。既具备大处着眼的整体格局,也深谙小处着手的具体操作。不仅深刻理解传统设计流程和管控精髓,更能将最新设计理念、最具价值的新技术完美融入地产设计管理中。
操盘成都、重庆、北京、天津、广州、苏州、南京、杭州、武汉、郑州、西安等从北到南数十个各类定位的住宅及商业设计项目
参与融创玖玺臺、融创玫瑰园、融创白象街、融创国博城、金科博翠山、金科博翠湾、金科博翠天辰等多个标杆项目的设计管理工作
每年参与行业设计类大奖项目评审1000余个
每年负责拿地方案、方案审查和优化300余次
每年负责项目示范区效果点评60余次
主持编写地产集团研发设计制度、办法10余个
授课风格:授课诙谐幽默、构建了完整的研发设计理论系统、实战案例经典、齐全、研发和管理方法简明、易懂、实用

【培训内容】
第一部分:如何提升研发设计的核心竞争力

一、研发设计在项目管理中的重要性
二、研发设计与净资产收益率的关系
三、研发设计对项目净资产收益率的贡献
四、研发设计的概念:客户、产品、净资产收益率
五、研发设计与产品力的关系
1、品质2、货值3、成本4、司转
六、研发设计“核心能力”重要性分析

第二部分:产品线与标准化研发策略及案例分析
一、产品研发概述
1、产品线的概念和意义
2、基于客户、土地的产品定位模型
3、旭辉、中南、金科、阳光城产品研发策略、标准及对标分析
(1)旭辉产品线:T系产品线、G系产品线、H系产品线、L系产品线的1大标准
(2)旭辉借鉴:产品配置、示范区标准、户型标准、精装房标准的对标分析
(3)金科产品线:琼华系、博翠系、集美系产品标准
(4)金科借鉴:产品配置、户型标准、精装房对标分析
(5)中南产品线:悦系、集系、府系产品标准
(6)中南借鉴:产品配置、示范区标准、户型标准、精装房对标分析
(7)阳光城产品线:悦系、府系、湾系产品标准
(8)阳光城借鉴:产品配置、示范区标准、户型标准、精装房对标分析
4、住宅研发体系分析记总结

二、户型库研发策略及案例分析
1、户型库的建立方法、原则及户型展开逻辑
(1)设计10戒:空间极限值、空间舒适值
(2)户型模块化:9大空间、23种空间类型
(3)户型库、集团户型库特点
(4)区域户型库
案例:万科多个户型特点分析点线面体
2、如何建立户型设计(评审)原则及互动讨论
3、如何结合精装要求和人体工学,建立户型尺度与级配标准
案例:标杆企业面积段与房间数之间的关系
4、如何进行户型库的分类、审核、优化、使用与区域户型研发特点
案例:旭辉、金科、金地二线城市标准化户型统计
5、户型亮点提炼一与缺陷分析
案例:119平米四房的10大亮点解析

三、精装房研发策略及案例分析
1、精装房行业对标分析
2、精装房效架提升策略
案例:旭辉、融创等精装房效果分析

四、示范区研发策略及案例分析
1、龙湖、旭辉等示范区各专业对标、建立逻辑和方法
2、售楼部平而研发方法与多个案例分析
3、售楼部外立面研发方法
案例:旭辉现代风格售楼部外立面分析
案例:龙湖新亚洲风格售楼部外立面分析
4、售楼部精装研发方法与案例分析
5、精装样板房研发方法与案例分析
6、示范区景观研发方法与案例分析
7、示范区部品配置与成本限额建立方法
8、解析如何实现售楼部位置、功能、动线、氛围最优

五、产品线研发策略及案例分析
1、建筑外立面研发方法与案例分析
案例:新城现代风格住宅外立面分析
案例:融创现代风格住宅外立面分析
2、公区精装研发方法与案例分析
3、大区景观研发方法与案例分析
4、车库研发方法与案例分析
5、街区商业研发方法与案例分析
6、产品线部品配置与成本限额建立方法

六、产品价值点研发与产品战略
1、金茂、万科标杆企业产品力提升途径与研发趋势
2、产品战略与提炼适合项目自身的产品价值点
案例:户型、景观、智慧社区、健康科技、服务等方面的敏感度研究
案例:如何组织研发、营销、成本部门运用“价值评估法”得到产品的核心优势
案例:基于购房客户问卷调查的产品价值点验证
3、疫情后基于客户需求的产品价值点应用与企业标准改变
案例:疫情后的玄关设计、厨房设计、客厅设计、卫生间设计、阳台设计等
案例:全龄儿童活动区、户外会客厅、多功能架空层等技术应用
案例:无接触智能化设各的应用强化
案例:疫情后的新风系统、室内环境污染物管控等技术应用
4、产品价值点如何与营销、成本打通
5、展示产品价值点的操作方法

七、产品标准化管控措施
1、从拿地方案到施工的全周期管理流程
2、标准化材料管控措施
3、标准化更新迭代管控措施
4、标准化应用考核管控措施

八、产品创新途径
1、户型创新及案例解析
2、外立面创新及案例解析

第三部分:设计质量管控操作模式及案例分析
一、“设计质最管理逻辑闭环”的工so体系解析
1、如何将评审输出作为改进组织业绩的核心工具
2、奖惩和绩效如何由工作中客观形成的数据进行记录和追踪
二、与客户敏感点相关的设计缺陷典型案例解析
案例:项目的风井、构筑物、结构、管线、造型、车库等45个典型问题
三、基于先进技术工具的设计质最管理
四、设计质最管理流程:沉、穿透、遴选、禁入等管理方法
1、穿透式质最管理的优势
2、如何真正实现设计、工程、成本的联合审图
3、穿透式管理和传统管理方式的定性对比分析
4、穿透式设计质最管理案例解析
5、设计品控优化的成本管控效果

第四部分:现场交流及互动解答

【更多房地产课程计划】
[成都] 以盈利为核心导向的房地产项目产品研发、定位与精细化设计要点把控及价值提升策略解析培训(2020年12月11日成都)
[上海] 2020中国棕地景观环境再生与规划设计国际高峰论坛(12月18日上海)
[成都] 房地产景观施工、设计、标准化、成本、部门联动关键节点管控能力提升培训及景观项目考察(2020年12月19日成都)
[成都] 房地产项目精装修设计管控与施工技术要点解析培训(2020年12月19日成都)
[西安] 标杆房企景观设计、成本、工程全过程重大风险点梳理及景观一体化管理思维构建实战培训(2020年12月26日西安)
2020年房地产培训计划(共600余门房地产专题课程,房地产企业学习卡优惠办理中!)
含:房地产运营管理、投资融资(ppp)、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划(营改增)、财务管理 、物业管理、商业地产(购物中心、城市综合体、写字楼、社区商业、儿童商业、商铺、新零售)、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、精品住宿(民宿、酒店开发)、特色小镇(田园综合体、乡村振兴)、城市更新(棚户区、旧城、城中村改造)、长租公寓、绿色节能、产业地产、建筑风水、精装修、装配式建筑、BIM新技术、国内外考察交流!

下载:http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm

房地产培训网 房地产培训服务机构;始于2001年
TEL:010-68011791 62202006 E-mail:yingfu88@vip.sina.com