标杆房企产品力提升实战培训：研发策略产品线、标准化、产品创新、精细化设计管控及旭辉、中南、金科、阳光城案例分析（3月27日厦门）房地产培训网
产品始终都是房地产开发企业赖以生存和发展的根本，也是所有企业最为核心的市场竞争力。那么该如何提高房地产开发企业的产品竞争力呢？要实现产品线开发，就要进行产品线创新研究。提高产品竞争力、提高项目投资收益率才是最终目的。将创新产品转化为可获得更高投资回报的标准化产品线，是企业必须要解决的一大战略问题。
本次课程，讲师通过案例解密所经手的地产项目诸多方面系统性讲授方案研判、产品研发、设计质量管理、设计现场管理、设计运营等研发设计五大“核心能力”的提升方法。
如何研发产品线、如何建立标准化模块、如何提高设计质量等产品力提升策略。通过对大量典型案例的剖析和研发原理的讲解，促使地产企业设计管理者快速掌握产品设计的行业趋势、产品线和标准模块的研发方法、产品价值点如何与营销物业打通、户型库、示范区、精装房、车库的研发方法以及设计质量管理方法，进而提升房地产公司的产品研发管理水平。
为学员们所面对的每一个疑惑，每一个容易忽略的环节都给予了循循善诱的讲解。
【课程收益】
源于实战：课程内容、案例来源讲师所经手的国内标杆房地产企业项目、实践经验丰富，案例详实
专业易懂：将专业的产品设计的行业趋势、产品线和标准模块的研发方法等采取简单易懂的逻辑进行阐述
逻辑性强：课程具有极强的逻辑性，能够由浅入深，层层递进
价值度高：内容经过多家领先地产企业实战验证，确保方案研判与产品研发策略制定的科学性和正确性
方法领先：借鉴标杆企业产品线和标准模块的研发方法和管理模式，实现产品研发、质量到运营完美落地
【适合对象】
1、房地产企业董事长、总裁、总经理、项目总、副总经理、总裁办等高层领导
2、集团、区域、城市公司设计部门负责人，项目总经理，城市公司总经理
3、地产设计管理人员及地产研发人员（总建筑师、设计总监、设计经理、设计主管、以及建筑、结构、机电、室内、景观等专业设计人员）
4、建筑设计院、建筑设计公司高层领导及各专业负责人等。
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房地产培训课程
【培训时间】2021年3月27-28日 厦门（详见报到通知）
2021年5月29-30日 成都（详见报到通知）
【培训费用】4980元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约导师】
毛老师，房地产研发设计管理知名专家。硕士研究生毕业，近20年设计及管理经验
历任融创地产西南（区域公司）总师、金科地产集团（总部）设计管理部总经理兼金科D+设计学院院长。既具备大处着眼的整体格局，也深谙小处着手的具体操作。不仅深刻理解传统设计流程和管控精髓，更能将最新设计理念、最具价值的新技术完美融入地产设计管理中。
操盘成都、重庆、北京、天津、广州、苏州、南京、杭州、武汉、郑州、西安等从北到南数十个各类定位的住宅及商业设计项目
参与融创玖玺臺、融创玫瑰园、融创白象街、融创国博城、金科博翠山、金科博翠湾、金科博翠天辰等多个标杆项目的设计管理工作
每年参与行业设计类大奖项目评审1000余个
每年负责拿地方案、方案审查和优化300余次
每年负责项目示范区效果点评60余次
主持编写地产集团研发设计制度、办法10余个
授课风格：授课诙谐幽默、构建了完整的研发设计理论系统、实战案例经典、齐全、研发和管理方法简明、易懂、实用
【培训内容】
第一部分：如何提升研发设计的核心竞争力
一、研发设计在项目管理中的重要性
二、研发设计与净资产收益率的关系
三、研发设计对项目净资产收益率的贡献
四、研发设计的概念：客户、产品、净资产收益率
五、研发设计与产品力的关系
1、品质2、货值3、成本4、司转
六、研发设计“核心能力”重要性分析
第二部分：产品线与标准化研发策略及案例分析
一、产品研发概述
1、产品线的概念和意义
2、基于客户、土地的产品定位模型
3、旭辉、中南、金科、阳光城产品研发策略、标准及对标分析
（1）旭辉产品线：T系产品线、G系产品线、H系产品线、L系产品线的1大标准
（2）旭辉借鉴：产品配置、示范区标准、户型标准、精装房标准的对标分析
（3）金科产品线：琼华系、博翠系、集美系产品标准
（4）金科借鉴：产品配置、户型标准、精装房对标分析
（5）中南产品线：悦系、集系、府系产品标准
（6）中南借鉴：产品配置、示范区标准、户型标准、精装房对标分析
（7）阳光城产品线：悦系、府系、湾系产品标准
（8）阳光城借鉴：产品配置、示范区标准、户型标准、精装房对标分析
4、住宅研发体系分析记总结
二、户型库研发策略及案例分析
1、户型库的建立方法、原则及户型展开逻辑
（1）设计10戒：空间极限值、空间舒适值
（2）户型模块化：9大空间、23种空间类型
（3）户型库、集团户型库特点
（4）区域户型库
案例：万科多个户型特点分析点线面体
2、如何建立户型设计(评审)原则及互动讨论
3、如何结合精装要求和人体工学，建立户型尺度与级配标准
案例：标杆企业面积段与房间数之间的关系
4、如何进行户型库的分类、审核、优化、使用与区域户型研发特点
案例：旭辉、金科、金地二线城市标准化户型统计
5、户型亮点提炼一与缺陷分析
案例：119平米四房的10大亮点解析
三、精装房研发策略及案例分析
1、精装房行业对标分析
2、精装房效架提升策略
案例：旭辉、融创等精装房效果分析
四、示范区研发策略及案例分析
1、龙湖、旭辉等示范区各专业对标、建立逻辑和方法
2、售楼部平而研发方法与多个案例分析
3、售楼部外立面研发方法
案例：旭辉现代风格售楼部外立面分析
案例：龙湖新亚洲风格售楼部外立面分析
4、售楼部精装研发方法与案例分析
5、精装样板房研发方法与案例分析
6、示范区景观研发方法与案例分析
7、示范区部品配置与成本限额建立方法
8、解析如何实现售楼部位置、功能、动线、氛围最优
五、产品线研发策略及案例分析
1、建筑外立面研发方法与案例分析
案例：新城现代风格住宅外立面分析
案例：融创现代风格住宅外立面分析
2、公区精装研发方法与案例分析
3、大区景观研发方法与案例分析
4、车库研发方法与案例分析
5、街区商业研发方法与案例分析
6、产品线部品配置与成本限额建立方法
六、产品价值点研发与产品战略
1、金茂、万科标杆企业产品力提升途径与研发趋势
2、产品战略与提炼适合项目自身的产品价值点
案例：户型、景观、智慧社区、健康科技、服务等方面的敏感度研究
案例：如何组织研发、营销、成本部门运用“价值评估法”得到产品的核心优势
案例：基于购房客户问卷调查的产品价值点验证
3、疫情后基于客户需求的产品价值点应用与企业标准改变
案例：疫情后的玄关设计、厨房设计、客厅设计、卫生间设计、阳台设计等
案例：全龄儿童活动区、户外会客厅、多功能架空层等技术应用
案例：无接触智能化设各的应用强化
案例：疫情后的新风系统、室内环境污染物管控等技术应用
4、产品价值点如何与营销、成本打通
5、展示产品价值点的操作方法
七、产品标准化管控措施
1、从拿地方案到施工的全周期管理流程
2、标准化材料管控措施
3、标准化更新迭代管控措施
4、标准化应用考核管控措施
八、产品创新途径
1、户型创新及案例解析
2、外立面创新及案例解析
第三部分：设计质量管控操作模式及案例分析
一、“设计质最管理逻辑闭环”的工so体系解析
1、如何将评审输出作为改进组织业绩的核心工具
2、奖惩和绩效如何由工作中客观形成的数据进行记录和追踪
二、与客户敏感点相关的设计缺陷典型案例解析
案例：项目的风井、构筑物、结构、管线、造型、车库等45个典型问题
三、基于先进技术工具的设计质最管理
四、设计质最管理流程：沉、穿透、遴选、禁入等管理方法
1、穿透式质最管理的优势
2、如何真正实现设计、工程、成本的联合审图
3、穿透式管理和传统管理方式的定性对比分析
4、穿透式设计质最管理案例解析
5、设计品控优化的成本管控效果
第四部分：现场交流及互动解答
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