房地产项目产品设计优化、成本控制及案例解析实战培训（2017年5月19日长沙）

产品力用通俗的话说就是“看着舒服，住的舒服，买的舒服”。
外在、直接、具有传播力和感染力的部分。能和消费者发生关系的并不是产品，而是视觉形象。眼缘、眼球效应就是第一生产力。“看着舒服”首先是立面打动人，让人产生购买的第一冲动。随着人们的审美眼光越来越高，必然伴随对建筑外观越来越高的要求，就像恋爱时第一印象不好的话也就没有后面的故事。
“住的舒服”是真正的做到以人为本，做出性价比高的产品。“想不想买看环境，掏不掏钱看户型”。对于户型的设计者，要为户型注入强而有力的核心竞争力，有三个要素是必须具备的：其一，基于科学，以技术含量增加功能价值；其二，经济与关怀，以人性关怀赋予情感价值；再者，基于细致，所有价值的深化和增值。
“买的舒服”就是如何了解客户的需求，满足客户的需求，并超越客户的期望。通过卖的策略去影响客户的心理，并影响客户的购买。
企业的竞争首先是成本的竞争，出色的楼盘不等于成本昂贵的楼盘，糟糕的成本控制等于自杀，成本控制要求比设计院更专业，都告诉我们成本控制的重要。合理的平面布局加上优秀的结构设计可以为项目打开10%的盈利空间。优化设计就是让每个环节都达到佳的状态，集成起来就是项目的绝对竞争优势。成本控制需设置成本对标标准，做到有效控制成本。
此次课程与您分享国内房地产行业领先的设计理念、产品创新、成本控制方法，以及讲师自身的操盘体验。通过真实案例的互动讨论，将单体设计的核心要素与产品创新的模式成本控制要素等生动地展现出来，使您进一步提升自己的实际操作能力（以住宅为主）。【2013年在深圳、南京、上海、北京、成都、郑州举办6期】【2014年在深圳、南宁、重庆、西安、北京、大连、成都举办7期】 【2015年在青岛举办1期】

【课程对象】
1、主导产品设计的决策层（董事长、总经理、副总等）
2、负责产品研发设计管理的操作层（设计总监、总建筑师、经理、主管等）
3、参与设计任务书、成果评价的成本管理的操作层（成本总监、成本经理、主管等）

【课程收益】
分享国内房地产领先住宅单体立面及户型优化创新节点，助企业打造强产品销售力；
分享与详实剖析国内大量新、前沿、畅销户型优化创新案例，助力学员自身操盘项目标杆复制
欢迎学员以自身企业的项目实例为案例范本，导师极具现场诊断分析，现场解决实际问题，受益无穷

【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn
【时间地点】2017年5月18-19日 长沙（详见报到通知）
【培训费用】3800元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师 官方客服QQ：1905774068

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【特约导师】
彭老师，建筑学硕士，清华大学MBA，资深产品策划与规划专家、标杆地产企业资深设计管理专家。彭老师早年就职招商设计院、中建国际，曾在万科总部产品研发中心参与标准化的研究，对产品标准化与创新有深厚的专业功底，后担任万科17英里、万科东海岸项目设计负责人，积累了丰富的一线的实战经验。曾全权负责沿海集团华东、华南及江西公司的设计工作，江西公司营销与设计工作，西南区域公司副总负责项目的整体策划、设计、与项目运筹管理，以及长虹置业成都公司执行副总、集团设计总监，有一定的房地产多个项目的整体运营经验。曾全程参与宏安地产的整体运营，有一定公司运营能力。彭老师现经营一家设计院，并致力于研究项目前期阶段，设计与营销如何跨界工作，并率先提出了策划与规划一体化的专业协作理念。

【培训内容】
第一部分：房地产项目成功经验与一体化设计（开篇）
一、房地产成功公式
1、卖点
2、卖相
3、卖法
案例：深港房地产商会会所

二、一体化设计
案例：星河丹堤VS圣莫里斯

第二部分：房地产项目立面设计（立面篇）
一、立面设计的五个话题
1、从穿衣打扮开始
案例：悠山香庭立面演变过程
2、简单的追求
案例：成都华润凤凰城售楼处、深圳光明某项目
3、建筑师精神
案例：华南科技大学办公楼、民生银行漳州五星级酒店项目、丽水印象售楼处
4、创意的价值
案例：珠海三叠泉五星级酒店、威海滨海改造项目、深国商无锡临时售楼处
5、跳出设计做设计
案例：合肥.澜溪镇、盾安环境技术中心、深圳华强北旧改项目、昆明果岭金谷

二、论立面设计十大关系
1、前后关系
2、上下关系
3、左右关系
4、内外关系
5、构图（虚实、肌理、尺度、比例等）
6、色彩（主色、副色、点缀色）
7、风格
8、材料
9、细节
10、不影响功能
案例：乐山嘉州新城西一区、合肥紫蓬山、半山海景别墅、华润幸福里、龙岗学校设计、东莞数字家庭设计、万科某商铺设计

三、立面设计原点与复制
案例：参考图片的选取、草原风格的实现与升级

第四、立面设计创新
1、文化的冲突、融和与借鉴
案例：苏州高新项目立面设计
2、借鉴拔高、无中生有
案例：贵阳项目立面混搭风格、第五公社

五、立面效果控制
1、立面控制方法
2、立面控制手册
3、立面设计的细节
案例：万科.白马花园、城开.汤山公馆、佛山项目过程控制、中海安德鲁斯庄园、

六、万科立面设计
案例：立面研究、十七英里

七、进化式生态建筑
案例：别墅、学校、办公建筑

第三部分：房地产项目户型概念设计及设计创新（户型篇）
一、户型库及脑库

二、户型概念魔方
案例：情景洋房合院：南湖、TH合院：
五园、坡地叠TH、洋房：东海岸
平地洋房：万科城、新洋房：
五园、新多层：万科城、天街、里弄
小高层：万科城、合院中庭及双玄关：翡翠、七合院：榕江十二、十六合院：好望山、4.5层户型：金地格林小镇
小高层：武汉城市花园、钱江时代、成都世纪城.天鹅湖
追忆巴比伦、成都.誉峰、新加坡某住宅、泰国曼谷LeRaffine
曼哈顿Skyloft、澳大利亚4301The Cove、盘古大观、金地未未来

三、户型与人
1、人的尺度
2、人的习惯
3、人的关系

四、户型设计创新
1、厨房
2、卧室与卫生间的关系
3、平面组合创新
4、剖面组合创新
5、卫生间
6、玄关及收纳空间
7、主题
8设计方法
9、价值体系重构
案例：风尚公寓、中海.金沙湾、重庆龙湖好望山、万科城、入户大堂设计
万科青山湖8号、汤臣一品、丽水佳园、中海.金沙湾、珠海西海岸
苏堤春晓、龙湖.葡醍海湾、

五、户型设计的常见问题
1、创新与市场脱离
2、目标客户的误区
3、规范理解不充分
4、挖掘价值不到位

六、户型平面优化思路
空间尺度的放大、结构的优化、形式的丰富、个性的体现以及外部资源的占有
案例：天津.伟星城项目、东方纽蓝地、天津.空港项目、长虹世纪城

七、小户型设计
小户型演变的五个阶段
案例：万科蚂蚁供房、万科丁克概念住宅、万科极小户型
标普公寓户型研究、万科新公寓研究

八、90平米产品创新
90平米如何满足整个生命周期的需求

九、大户型设计实例
案例：万科.金域曲江、中海某项目、温哥华.埃里克森、钓鱼台.七号院
宝能.某项目、万科松山湖平层大户

十、别墅设计实例
案例：武汉泰合.四千院、上海.檀宫、武汉.万科城市花园
万科.松山湖TH单位、中惠.沁林山庄别墅、光耀.候鸟基地

十一、智慧社区解决方案

第四部分：房地产项目成本控制
一、成本控制与利润

二、经济性指标限定
标准层钢筋含量、标准层混凝土含量、窗地比、地下室层高
地下室钢筋含量、硬景面积比例

三、成本对标
1、成本对标以及意义
2、成本对标及优化的介入
3、含钢量控制要点
4、景观控制与造价分布

四、地下车库
1、车库的范围
2、人防及非人防地下室的设置
3、车道宽度
4、车位尺寸
5、车库出入口
6、车库排水
7、车库层高
8、车库坡道
9、地下室柱网
10、设备用房

五、优化设计
1、屋顶造价对比分析
2、体型差异样本分析
3、常见户型二次改造成本分析
4、柱子与基础成本分析
5、结构布置要点分析
案例：海南某项目、武汉四季花城、六盘水某项目、北京金隅万科城二期

第五部分：结束篇

【延伸阅读】
2017年房地产培训课程计划（共600余门房地产专题课程，只为地产人服务！）
含：房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划（营改增）、财务管理 、物业管理、商业地产（购物中心、城市综合体、写字楼、社区商业、儿童商业）、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、酒店开发、特色小镇、城市更新（棚户区、旧城、城中村改造）、绿色节能、产业地产、建筑风水、精装修、BIM新技术、国内外考察交流！

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