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房地产企业卓越设计管理与工程、营销、成本专业条线之跨界协同技巧培训(9月16日上海)

【课程对象】
适合房地产企业总建筑师、设计总监、设计经理、设计主管等规划设计条线负责人及相关人员

【课程收益】
本课程旨在系统探讨设计管理与定位,成本、工程、营运、营销部门跨界互动,通过设计管理,如何实现客户的精准定位,如何满足工程进度要求,实现成本优化,如何满足营销需求?通过分享标杆企业精细化设计的优秀成果,361度沟通,给到借鉴建议。分享设计管理与各专业的管理接口,以释放管理潜能,实现房企收益的大化。

【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn
【培训时间】2017年9月16日 上海(详见报到通知)
【培训费用】2800元/人(含培训费、资料费)食宿代订,费用自理。
【培训咨询】010-68011791,62202006王老师,刘老师 官方客服QQ:1905774068

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【特约导师】
宋老师,高级建筑师,国家一级注册建筑师,浙江省重点项目评标专家,同济大学上海交大房地产总裁班特邀讲师,商业地产香港上市公司集团定位研发中心总经理。25年工作经验,历经19年大型设计院和6年大型房地产公司工作。曾任大型一线甲级设计院所长总建筑师等,有主持万科,绿城,金地等上市公司大型项目的全过程设计工作经验,理解品牌房地产开发公司的业务流程,能从细节对建筑产品进行把控。
现任香港上市商业地产标杆龙头企业,标杆商业地产公司集团定位研发中心,设计中心总经理,集团总建筑师岗位。统筹管理全国超25个商业综合体的项目定位、规划设计、及设计实施等全方位的工作。从产品定位、概念设计、方案设计、扩初设计、施工图设计到配合施工各个阶段的设计任务及相关咨询工作,有效控制设计进度和质量。

【培训内容】
一、前言(设计管理现状)
1、微笑理论-项目管理-设计管理
2、龙头企业剖析:行业内几个典型龙头企业的设计管理模式
有体系(流程、管控分级、万达流程、住宅流程)
有标准(成本控制原理万达建造标准)
有制度(24项成本控制标准)
3、万科的成本思考:成本控制全程曲线
无效成本对策
时间成本

二、房地产项目设计流程剖析
1、房地产开发项目需经历哪些设计阶段
2、各个阶段的设计管理与营销及产品策划、成本控制相互的影响
3、案例分析:

三、房地产项目设计管理与营销
1、产品定位的内容
2、产品定位的过程
3、多品牌的管理重点

四、房地产项目设计管理与成本控制
1、设计管理优化的价值和意义
2、树立正确的成本观
3、管控原则

五、房地产项目可研设计阶段
1、流程与分工
2、宗地研究
3、规划成本敏感点
4、可研设计成本控制重点
5、案例分析:
(1)万科被复制案例
(2)可研成果标准
(3)编研设计
(4)如何确定容积率?
(5)品类规划原理简介
(6)产品适宜性表简介
(7)万科可行性框架简介
(8)万科可研指引简介
(9)万科科研提纲简介

六、房地产项目概念设计阶段
1、如何有效协同设计和成本管理部门的工作?
2、案例分析
(1)设计管理常见问题专题报告;
(2)综合体项目设计计划管理;
(3)设计合同(4个专业)/分工界面;
(4)限额设计标准;
(5)设计阶段成本管理作业指引;
(6)设计优化作业指引(细分5个阶段*5个工种)。

七、房地产项目施工图阶段
1、如何有效协同设计效果和成本管理部门的实现目标成本工作?
2、如何有效协同建筑设计,室内设计,景观设计,灯光设计,标志标识设计?
跨界协同案例:建筑设计中如何协调,建筑,结构,水电暖的互动?
3、分步骤案例说明
(1)施工图设计前的准备工作
(2)施工图审查步骤
(3)施工图审核与材料定板
(4)施工图专业综合会审图纸交底现场设计监理

八、招标阶段
1、总部、项目公司如何化解矛盾,加强协同?
2、供方资源优化与选配(包括:如何解决二三线城市供方资源不足的问题?)
3、如何发挥投标人的专业力量,进一步优化设计?
4、技术与商务的协同:如何合理整合技术与商务标的评分结果,量化决策依据?
5、案例:价值工程评标法

九、施工阶段
1、工程项目管理总流程
2、如何建立反馈、问责机制,有效控制利润黑洞?
3、设计变更控制程序
4、设计变更管理的基本思路
5、利用设计变更创利的手段
6、信息、资料管理程序
7、成本变动原因分析作业指引
8、合约管理常见问题专题报告

十、房地产项目竣工验收
1、各部门如何开展总结以进一步提升管理水平?
2、案例分析:各专业项目管理后评估作业指引。

十一、总结与系统提升方案
1、影响公司收益的三大因素
2、影响公司核心竞争力的四大因素
3、知识管理,跨界交流后续工作建议
4、人才培训趋势,从方法技能到理念思路的改变
5、案例分析:迅速提升管理绩效的系统方案

【延伸阅读】
2017年房地产培训计划(共600余门房地产专题课程,只为地产人服务!)
含:房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划、财务管理 、物业管理、商业地产(购物中心、社区商业、写字楼)、旅游地产(田园综合体)、养生养老地产、人力资源、中介经纪、民宿酒店开发、特色小镇(城镇化)、城市更新(旧城改造)、产业地产、建筑风水、绿色节能、精装修、bim新技术、国内外考察交流!

下载:http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm

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