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房地产项目设计价值创造及设计管理效率提升培训（2019年11月23日重庆）房地产培训网 在当前房地产行业中，产品研发及设计管控一直是各地产公司项目成败的焦点和难点。现今，房企市场产品创新乏力，同质化越来越严重，产品创新带来的增值空间越来越小，利润率持续走低，因此产品研发创新是企业增加竞争力的一个决定因素。同时，企业的设计管理体制是新产品开发取得成功的关键因素，是企业竞争发展的重要手段，设计管理通过对产品创新战略的研究，促使企业发展出新的产品，最终促进企业的发展。 【适合对象】 主导产品设计的决策层（董事长、总经理、副总等） 负责产品研发设计管理的操作层（设计总监、总建筑师、经理、主管等） 课程背景 课程思想 课程对象 参与设计任务书、成果评价的协作部门人员（策划、成本、营销、报建、工程、客服等） 【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网 【时间地点】2019年11月23-24日 重庆（详见报到通知） 【培训费用】6800元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理 【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师 【官方客服】微信、QQ：1905774068  下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc 【培训内容】 一、当前房地产行业产品发展现状与趋势分析 1、房地产企业产品发展现状研究 （1）研发模式 （2）研发产品特点和区域匹配 （3）产品研发趋势分析 定位规划、总图定位。总部及区域如何确定拿地策略，产品策划，定位规划。 产品组合、产品力升级。产品标准化--产品线--品质提升，测算打造最合适的产品组合。 部门联动、跨部门联动。成本，营销，工程，财务，各部门联动--跨界协同。 （4） 产品管理协同能力简要评析 建筑规划阶段、产品设计管理；初步设计阶段、产品细节提升；施工图阶段、协同成本管控 全程案例：万科张江翡翠公园案例全程解析跨界协同--万科复盘--绿城踩盘后复盘。 2、未来行业产品发展趋势分析 （1）研发模式 （2）产品研发方向 （3）未来产品研发方法论 根据国际上最权威的麦肯锡管理公司的知识体系（七步分析法）的相关内容及麦肯锡运用分析法针对中国房地 产咨询案例复盘解析，提出产品管理的思维、 以客户为中心的产品设计方法论、价值导向设计五步法 1、客户需求研究（客户分类，敏感度分析） 2、产品属性梳理（规划）规划品类——方案阶段创新与判断 3、产品设计创新（规划）产品组合及户型创新 4、概念原型测试（投资测算+整体控制） 5、产品细节提升（施工图）成本与设计整体平衡控制 问题、如何理解甲方（营销 设计 成本）的铁三角关系？ 甲方四大目标、利润最大，成本最小，货值最大，去化最快。 甲方四大维度、1客户。2竞品。3政府。4企业。 二、标杆房企产品管理体系 1、万科、龙湖等老牌标杆企业产品管理特点 （1）产品研发集团高度集中掌控 （2）产品研发不局限于建筑设计 （3）产品研发的全生命周期 龙湖大运营特点（P143） 万科案例：万科海月甲第 （P45）、万科张江翡翠公园（P143） 龙湖案例：龙湖郦城个案分析报告（P41） 2、金茂、融创（中高端产品的快周转代表）等标杆企业 产品研发的标准化高度集中 碧桂园“一天出图”的操作模式分析 快周转的规模效益分析 标准化在一线城市遇到的问题 案例：上海大宁金茂府（P88） 融创北京壹号院（P27） 3、后起之秀、碧桂园、祥生、中梁（三四线城市、中低端产品的快周转） 案例：温州中梁 椒江项目大运营项目启动会 （P135） 三、快周转经营管理体系下的产品研发体系 1、产品定位前置 （1）跨界协同做好产品定位前置 （2）编制全过程考察报告做好产品定位前置 2、标准化体系建设 （1）产品标准化：标准化设计管理流程的再造与优化——“三大前置，两条并行，一个保障” （1） 城市公司标准化户型库 （2）区域标准化立面天华、（融创快周转下的设计质量管控（融创 标准化部品P23）） （3）区域标准化产品线（深圳万科标准化定型产品研发(完整版)P267） （4）区域方案优化策略（天华优化策略 P70） （5）材料设备选型定版-深化选型 （P48） （2）流程标准化（会议内容、表单格式、设计周期、成果审核等） （万科设计成果标准版本P87） 3、产品价值提升 （1）如何做到土地价值最大化 （2）如何做到建筑价值最大化 （3）设计关键控制点把控及各专业部门高效协作 协调、完美协调各部门（内部、外部部门），汇总各部门需求。 诉求、满足各方利益诉求，圆满完成产品组合。 协同、做到利润，销售额，回款，开发周期的完美统一。 问题、项目总视角下，如何定位营销前置，提升土地溢价？ 问题、项目总视角下，设计与成本、营销、工程的关系？ 案例：杭州金茂府科技叠墅 （4）跨界协同三大法宝、想清楚、画清楚、算清楚 四、大运营管理体系下的设计管控与协同要点 1、可研阶段技术标准与设计关键控制点解析 （4）可研阶段新标准新技术与关键控制点 （2）四大关键控制点、指标、强排、宗地研究、风险管控 2、概念阶段技术标准与设计关键控制点解析 （1）概念阶段新标准新技术与关键控制点 （2） 四大关键控制点、产品、组合、规划、地下 3、方案阶段技术标准与设计关键控制点解析 （1）方案阶段新标准新技术与关键控制点 （2）报规报建7大关键控制点、间距、退界、限高、日照、消防、面积、配套等 （3）成本规划7大关键控制点、人防、车位、商业、配套、赠送、可售、临界产品 4、扩初阶段技术标准与设计关键控制点解析 （1）扩初阶段新标准新技术与关键控制点 （2）扩初阶段24项重大设计成本质量控制点中的5大关键项 5、地下部分重大成本控制方法解析 地下室、地下车库设计成本控制与标准化及各专业部门高效协作 【2019年房地产设计管理培训计划】 [杭州] 2019现代中式建筑及景观设计与营造技艺高峰论坛（11月9日杭州） [南京] 房地产项目产品研发、定位与（规划、户型、立面、室内、景观、机电）精细化设计要点把控及案例分析培训（2019年11月16日南京） [深圳] 房地产企业产品设计价值创造及设计产品力提升实战培训：明定位、布产品、定总图（2019年11月16日深圳） [考察] 2019经典楼盘考察（上海）：泰禾、恒大、保利、中海、碧桂园等品牌豪宅、园林景观、户型设计、室内精装考察（11月21-22日） [郑州] 房地产项目设计、成本和工程前置及跨界协同解析培训（2019年11月23日郑州） [深圳] 房地产项目产品研发、定位与精细化设计要点把控及设计现场管理培训（2019年11月23日深圳） [考察] 2019经典楼盘考察（南京）：绿城、金地、中海、蓝光、招商、碧桂园等：景观、户型、精装、软装设计考察（11月23-24日） [广州] 商业综合体、酒店、高层、超高层、住宅机电全生命周期设计与工程管控要点解析培训（2019年11月29日广州） 2020年房地产培训计划（共600余门房地产专题课程，房地产企业学习卡优惠办理中！） 含：房地产运营管理、投资融资（ppp）、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划（营改增）、财务管理 、物业管理、商业地产（购物中心、城市综合体、写字楼、社区商业、儿童商业、商铺）、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、精品住宿（民宿、酒店开发）、特色小镇（田园综合体）、城市更新（棚户区、旧城、城中村改造）、长租公寓、绿色节能、产业地产、建筑风水、精装修、装配式建筑、BIM新技术、国内外考察交流！ 下载：http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm |
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