房地产开发全周期的产品策略与设计管控实战培训（2015年10月24日上海）房地产培训网

房地产行业步入白银时代，“新市场、新形势”下，大的变化是，原先，只要有土地，无论做什么房子，都能卖出去，而现在和今后，面对巨量库存和潜在供应量，也不能保证房子能卖出去。如果积压，正常周转的现金流可能会停止流动，企业也会像心肌梗塞一样而猝死——这才是房地产企业面临的“新挑战”！产品竞争力是企业核心竞争力之一！如何审时度势及时调整产品结构，如何进行产品创新，如何推行产品标准化，实现高周转和复制、连锁开发… 汇总为一个问题，就是如何从根本上提高产品的市场竞争力。

【课程收益】
1、通过实战项目从市场研判、产品选择、营销策略、运营分期、投资分析等方面进行全面剖析，帮助总经理从“全局思维”掌握房地产项目“全周期”的产品创新与设计管理的理念和方法。
2、学习并掌握判断项目好坏的方法及产品精细化管理方法；
3、学习并掌握“新常态”下的产品创新及产品竞争力提升方法；
4、学习并掌握“严控成本”和“产品创新”的平衡之道；
5、学习并掌握高周转模式的“高品质产品”打造之道；
6、学习并掌握房地产项目从投资、概念、实施方案、初步设计及施工图阶段决策及管控要点。

【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn
【时间地点】2015年10月24-25日 上海（详见报到通知）
【培训收费】5600元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理
【课程咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师　官方客服QQ：1905774068

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【课程对象】
1、房地产公司董事长、总经理、副总经理、项目总、设计总监、营销总监等；
2、设计院院长、总建筑设计师等；
3、地产顾问公司董事长、总经理、营销副总等。

【培训内容】
一、产品管理概念
1、产品管理在房地产管理体系中的价值贡献
2、产品管理的多维度考量因素：前置条件、限制因素
（讨论：房地产公司项目管理各职能部门的相互关系）

二、房地产项目前期投资阶段---基于公司（项目）战略的项目选择
1、如何判断项目的好坏
2、商业地产的主动与被动
（案例讨论：不同阶段的地产公司对项目选择的要素）

三、房地产运营阶段项目的产品管理---基于数据的决策
1、可供项目投资决策的数据来源
2、可以量化的人心--各种产品数据的设定
3、运营前期：投资数据的载体--总图
4、运营过程：产品的精细化管理--
5、运营后期：产品的后评估
（案例讨论：同一项目的不同产品产生不同的投资结果）

四、未来市场维度下的房地产产品创新与竞争力
1、为谁创新VS与谁竞争
2、量身定做---产品设计与客户的精准定位
（案例讨论：客户视角---竞争环境下的产品创新）

五、成本维度下的房地产产品有限创新
1、成本的天花板--市场定价VS成本定价
2、成本前控与效率对项目的价值贡献
（讨论：成本控制与产品品质、市场价格的关系）

六、工程运营维度对房地产产品管理的要求
1、服从大局---运营节点对产品管理的要求
2、客户忠诚度的来源---产品细节
（讨论：产品小细节，项目大影响）
项目实战沙盘推演：对某一项目，从市场研判、产品选择、营销策略、运营分期、投资分析进行全面推演。

七、总经理视角的房地产项目设计管控要点
1、投资分析阶段决策及管控要点；
2、概念分析阶段决策及管控要点；
3、实施方案（规划设计）阶段决策及管控要点；
4、初步设计及施工图阶段决策及管控要点。
项目实战沙盘推演：对某一项目，从市场研判、产品选择、营销策略、运营分期、投资分析进行全面推演。

【特约导师】
唐老师：房地产产品及设计管理知名大咖，龙湖集团产品策略及产品体系管控的搭建者
2007年加入龙湖，曾任龙湖集团总设计师、集团运营部产品中心总监并兼任集团商业地产部副总经理。在龙湖任职期间，负责龙湖集团全国各住宅地产项目的产品策略及产品体系管控。并负责龙湖集团商业地产部的前期组建并启动全国近30个商业综合体360万平方米商业购物中心的前期策划及设计，目前已有部分购物中心成功开业。