房地产项目设计阶段是项目成本控制的关键与重点，该环节的成本控制是实现“事前控制”的关键。通过设计阶段的成本管控既有公司层面的战略性举措，也有项目层面战术性方法。产品设计标准化是从战略层面控制公司整体工程成本的有效方法，众多地产公司都开展了设计标准化研究与实施工作，积累了大量的通过设计标准化开展成本管控经验。
本课程将全面系统解析房地产开发设计阶段如何运用标准化设计体系去控制设计成本、提升项目效益、缩短开发周期，使房地产公司开发风险尽量降低，效益尽量扩大，成本尽量受控。
本课程通过大量案例系统解析住宅及社区商业可研、概念、方案、扩初、施工图、特别是地下车库设计阶段标杆房企如何运用新的标准化设计控制设计成本，提升项目溢价及设计速度。

【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn
【时间地点】2015年10月24-25日 西安（详见报到通知）
　　　　　　2015年12月12-13日 杭州（详见报到通知）
【培训费用】3800元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理
【课程咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师 官方客服QQ：1905774068

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【课程特色】
1、了解住宅及社区商业标杆企业新关键设计标准及成本控制作法；
2、了解设计各阶段容易出错的风险点及控制流程、标准；
3、通过大量正反案例解析如何提高住宅及社区商业溢价并控制成本；
4、重大成本控制案例：地下车库及地下室设计各阶段成本关键控制点与标准：解析如何将单车位面积控制在32平米以内，将钢筋控制在90公斤左右，将层高控制在3.6米和3.3米。

【课程对象】
房地产企业董事长、CEO、总经理、设计总监、成本总监、设计经理、成本经理、建筑师、产品研发及管理人员、成本部人员；市场品牌管理人员、营销管理人员

【培训内容】
本次课程主要讲解住宅、商业街、社区底商、写字楼等房地产开发过程中的标准化设计管理以及成本控制，解析如何通过产品线标准化设计管控提高效率、控制成本、提升项目开发效益。

一、房地产项目可研阶段设计标准化管理与成本控制案例及流程、重点、相关标准
1、可研阶段流程、职责、分工、目的
2、可研阶段设计相关标准化
3、可研阶段易出错点教训总结
4、案例：“微波通道”“高压电缆沟”“采空区”“商业长宽高”“配套要求”“容积率”“现金流”“草案测算”“指标优化”“多方案比选”“目标成本体系”“动态成本体系”“责任成本体系”“合约规划”“成本测算数据库”“技术可行性”“关键成本指标”“风险防控”“流程优化”“失败案例”等

二、房地产项目概念阶段设计标准化管理与成本控制案例及流程、重点、相关标准
1、概念阶段流程、职责、分工、目的
2、概念阶段设计相关标准化
3、概念阶段易出错点教训总结
4、案例：“提高杠杆倍数-产品线复制”“提高杠杆倍数-设计流程优化”“高效率定位”“产品线规划”“全龄社区”“适老化产品”“介护、介助产品”“产品建议书”“商住比”“持售比”“可售比”“偷送比”“会所”“多方案测算”“多方案比选”“用足容积率不一定效益大”“高低配”“板楼？塔楼？”“围合？”“风格与材料”“组团”“风格与成本”“规划结构”“现金流”“停车”“配套”“景观价值榨取”“首期决策”“示范区”“分期比选”“回正”“目标成本”“全程限额设计体系”“设计成本控制：流程与资格”等

三、房地产项目方案阶段设计标准化管理与成本控制案例及流程、重点、相关标准
1、方案阶段流程、职责、分工、目的
2、方案阶段设计相关标准化
3、方案阶段易出错点教训总结
4、案例：“可售比”“持售比”“结构成本控制要点“建筑长宽高”“场地与基础”“基于土地增值税的成本控制”“立面控制”“户型检索与评价”“主要设备”“土方平衡”“山地项目”“一言难尽得房率”“偷送标准”“偷送技巧”“人防、消防、报建”“山地建筑地下室”“商业建筑长宽高”“一户一表”“转换层结构布置标准”“机电方案”“智能化水品”“景观与精装成本控制”“供水方案”“供电方案”“供热方案”“地源热泵”“精装修设计成本控制”“景观与精装标准化设计”“人车分流”“写字楼设计成本”“写字楼机电成本”“幕墙优化”“门窗优化”“不好的商业一定要炸掉”“商业街布置”“窗积墙积”“幕墙还是涂料？”“物业管理成本”“屋顶？”“责任成本书”“绿色建筑”“各专业计划搭接”“关键线路”等

四、房地产项目扩初阶段设计标准化管理与成本控制案例及流程、重点、相关标准
1、扩初阶段流程、职责、分工、目的
2、扩初阶段设计相关标准化
3、扩初阶段易出错点教训总结
4、案例：“对标与标准化体系”“高压、低压、高温、低温、消防泵房等布置”“机电设计成本与垄断企业”“商业设计限额指标体系”“住宅设计限额设计指标体系”“万达底商标准化转换”“地基与基础结构控制”“结构形式”“商业街长宽高”“性能化成本”“超限成本”“管线综合”“叠合会审”“重大成本控制会议”“24项重大设计成本控制”“幕墙与控制要点”等

五、房地产项目施工阶段设计标准化管理与成本控制案例及流程、重点、相关标准
1、施工阶段流程、职责、分工、目的
2、施工阶段设计相关标准化
3、施工阶段易出错点教训总结
4、案例：“权限”“二次设计”“变更审批”“窗型”“智能化”“幕墙”“夜景”“导视”“商业建筑第一版图”“第二版图”“第三版图”“一言难尽商业砸改”“加固所的配合”等
六、房地产项目重大设计成本控制案例解析：车库规划设计全过程控制讲解
各阶段控制要点及标准：拿地、指标、规划、人防、消防、层高、柱网、覆土、顶板、底板、结构形式、机电、轮廓、层数、管线综合、建筑作法、项目公司控制点、物业公司控制点、设计部控制点、销售部控制点、营运部控制点、成本部控制点、财务部控制点等

七、标杆房企标准解析
《XX集团成本级配与控制标准》、《XX集团限额设计体系标准》、《XX集团建造标准》、《XX集团重大设计成本控制标准》、《XX集团产品线规划》、《XX集团商业街设计指引》、《XX集团住宅9项专业设计指引》、《XX集团写字楼设计指引》、《XX集团酒店设计指引》、《XX集团定额设计技术标准》《XX集团部品标准化》现场根据情况选择讲解。

【特约导师】
王老师：30年大型设计院与房地产集团设计管理经验，从事建筑设计15年，设计管理15年，同时拥有甲乙双方的双重实战经验。并具有万科万达住宅商业双重经验，掌握万科万达住宅商业双重标准，现任某大型上市房地产集团设计副总（兼设计院副院长）；主管从拿地之前的市场分析，经济模型研究，成本控制，到方案设计、扩初设计、施工图设计；其先后负责了多个知名楼盘的设计管理工作。近5年岗位职责： 负责领导该集团标准化设计室及总工办建立健全集团产品线标准化设计体系，负责对该集团产品设计进行成本及效益优化。

【延伸阅读】
2015年房地产培训计划暨房地产培训全流程解决方案（共500余门房地产专题课程，只为地产人服务！）
含：房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划、财务管理 、物业管理、商业地产、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、酒店开发、城镇化、城市更新（旧城改造）、产业地产、建筑风水、精装修、新技术、国内外考察交流！

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