新地产风云：房地产开发运营管理能力提升沙盘（2017年6月9日上海）

伴随国内的房地产市场波澜起伏，面临持续调控收缩和利润率下滑的重重困境，各房地产企业之间竞争日趋激烈。各房产企业发展的焦点从由点及面的规模化扩张逐渐转向，纷纷朝着高周转，精品质，多溢价的精细运营转变，要求从开发定盈利、向运营要效益，由管理出效率。
因此如果能打造一支能从企业战略视角审视现实运营要求，具备全局统筹思考意识、有着高效精准的决策能力、能时刻关注成本及投入风险的中高层管理团队，会给企业后续扩展添注更大的内驱动力。
面对行业发展的需求，由多位房地产行业培训大师群策群力，历时多年开发而成的《新地产风云-房地产开发运营管理能力提升沙盘》必将给房地产企业培训带来新的革新体验禹收获。

【课程理念】
新地产风云-房地产开发运营管理能力提升（沙盘）提供一个仿真的某城房地产市场环境，通过2天的培训，在5年20个季度中模拟多家房地产企业市场运营。在整个教学过程中穿插讲解包括战略构建及分解、经营意识、量化分析、系统思维，战略协同等教学点。

在过程中由学员自行运作沙盘操作，从客户需求变化出发考虑市场变化，体验房地产企业从单项目开发到多项目并行开发及至行业联动。讲师在过程中会帮助学员适时盘点、总结及复盘，帮助学员反思战略偏差、运营缺失及问题归类。引导学员建立正确的开发运营管理意识和系统化的全局统筹能力，从而达成课程培训目标。

学员将分成多家房地产开发公司，通过模拟房地产企业及项目开发周期，关注市场研究、战略制定、土地获取、产品选择、开发策略、资金周转、专业积累等维度，尝试获取大收益的胜利。

《新地产风云-房地产开发运营管理能力提升（沙盘）与其他管理类沙盘的不同在于：
–强调行业化，模拟房地产开发及业务流程，帮助学员更好从行业理解出发，从而发现自身问题，有效学习提高。
–不过分强调财务训练，而是更侧重引导学员通过全周期的业务开发中学习量化分析方法，智慧决策。从而强化基于理解公司战略下的运筹、组织协调、策划、横向协作、共同决策能力。
–符合成年人学习特点，行业沙盘有助于加强学员角色代入感，提高兴趣，充分投入学习，学习场面积极生动。
–沙盘评价指标与行业实际几乎完全一致，后期学以致用。
–能有效引导学员从行业特性及发展历程出发进行总结反思。
–学员实践体悟效果突出，培训效果持续可见。

【课程目标】
培养学员能从公司全局运营的要求进行经营审视，学习正确理解行业发展变化、自身企业发展战略下的运营要求，从而细化审视理解现行的经营及管理策略，业绩要求等。
培养学员的系统化的运筹、组织、策划、协调能力，领会新时期下房地产企业职业经理人团队如何应对市场变化，开发项目并妥善运营。
培养学员的投入产出及风险控制意识，学习从精细管控中获取项目盈利运营，掌握随时衡量时间、金钱、人力等投入和产出效益之间的关系。
通过分工及团队决策的方式，引导学员从单一业务思维转变为多业务协同思维，通过模拟提高学员的横向协作与团队决策能力。

【课程对象】
房地产企业中高层管理人员、项目开发及管理团队业务骨干及核心人员。

【课程收益】
提高企业中高层经理战略构建及理解
提高学员基于多业务协同运作下的横向沟通与团队决策能力
学会量化分析下的数据决策能力
培养基于开发流程的全局和系统思考的能力
提升投入产出意识，学习平衡各项投入成本与产出效益、业务风险之间的关系
培养系统化的统筹组织能力、协调能力

【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn
【培训时间】2017年6月9-10日 上海（详见报到通知）
【收费标准】7600元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。
【报名咨询】010-68011791，62202006 王老师，李老师　官方客服QQ：1905774068

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【特约导师】
高老师，MBA，金牌培训讲师；德国企业职业教育发展研究团首批成员（外交部、教育部）；美国物流集团大中华区培训经理；万科集团人才发展高级经理；韩国NEXON区人力资源总监；盛高置地培训总监。
在人才发展及企业培训方面经验丰富、为诸多大型国有、民营和跨国企业提供咨询和培训服务；任CCTV特约职业规划顾问、职场心理问题专家；《商业评论杂志》特约撰稿人；北大、复旦、同济、浙大、苏大等多所高校职业辅导专家；服务过的企业：万科集团、绿地集团、世茂股份、龙湖地产、华润置地、复地集团、重庆协信、浙江中大、潍坊恒信…

【课程环节】
一、沙盘熟悉
1、建立我们的企业
2、沙盘基本介绍
3、前期准准备工作
4、沙盘规则介绍

二、各年主题
第0年：风云初起
第1年：风云际会
第0年：风云激荡
第0年：风云变幻
第0年：风云莫测
第0年：风云未尽
第0年：风云再起

三、每年运营模拟环节
1、公司年初分析会
2、拍地竞标与融资
3、房地产项目开发计划
4、专业策略选择
5、项目周期与风险
6、沙盘摆放及表格
7、年终分析会
8、教学点

【延伸阅读】
2017年房地产培训计划暨房地产培训全流程解决方案（600余门房地产专题课程，只为地产人服务！）
含：房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划（营改增）、财务管理 、物业管理、商业地产（购物中心、社区商业、城市综合体、写字楼）、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、酒店开发（民宿）、城镇化（特色小镇）、城市更新（旧城改造）、产业地产、建筑风水、精装修、新技术、国内外考察交流！

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