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社区商业产品开发与运营培训暨花样年模式经验深度解析(2017年1月7日深圳)

标签:产品开发、业态动线规划、商业招商、o2o运营、租售模式
这是一个商业地产不断发展的时代。十年之间,从野蛮生长到逐渐向精细化,从单纯购物到体验休闲,从重开发到重经营,从被动到主动,的商业地产正在天翻地覆的改变!
花样年商业地产板块正在提速扩张与布局,并向商业资产管理向不断发展,形成花样年商业特色的创新发展模式。
本期课程,房地产培训网得特别邀请现花样年商业高管团队,重点解读社区+互联网时代社区商业新生态价值链剖析、社区商业招商如何通过小体量实现大作为?社区商业运营如何以更低成本获得更高溢价?社区商业业态落位及动线规划的要点及尺度把控等实战干货!

【课程收益】
1、掌握社区商业的价值、营运、新生态、管控及无边界设计全流程
2、掌握社区商业租售定位原则、销售模式及利弊关系
3、掌握社区商业建筑设计与景观设计的要点与尺度
4、掌握社区商业招商策略和租售模式
5、掌握社区商业运营管理的风险、难点及应对策略

【课程对象】
1、房地产企业董事长、CEO、总经理、副总经理等决策层领导;
2、房地产企业营销总、运营总、产品设计总、招商总等中高层骨干团队;
3、商业地产开发企业高级决策人、高管、项目开发负责人、项目操盘手等高管团队;

【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn
【时间地点】2017年1月7日-8日 深圳(详见报到通知)
【培训收费】4500元/人(含培训费、资料费、午餐费)食宿代订,费用自理。
【培训咨询】010-68011791,62202006 王老师,刘老师 官方客服QQ:1905774068

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
团队报名:5人及以上9折优惠。

【特约导师】
邱老师,花样年商管总经理,拥有近20年商业地产从业经验、全程投资及资产管理操盘经验、商业地产全程开发研究实战经验。是商业地产发展的见证者。他目前负责监管花样年商业及旗下所有商业地产的运营管理工作。花样年商业集中资源打造花生唐、红唐两大商业产品线,确立集团在商业地产领域的市场地位,并于运营成熟后实现快速复制,成为有趣、有味、有料的生活空间及体验的引领者。

苏老师:花样年商管项目总经理、多年来一直从事商业项目的规划、招商运营及市场推广等的工作,参与的项目类型多样从社区型购物中心、区域型购物中心到城市中心型购物中心都有,对在一线二线及三线城市各类型项目的解读有相应的心得和解决思路并执行落地。
重点操盘项目:
深圳金光华广场、深圳市京基百纳商业管理有限公司参与南山京基百纳广场的招商规划、招商执行及开业筹备,同时参与了KK MALL的前期建筑整体规划;前海泰华N7城市综合体、江苏上河城购物中心、扬州御龙湾商业广场的从项目定位、场内动线规划商铺划分、招商落位及招商策略的制定与执行、项目开业筹备与开业后的运营。

宋老师,花样年商管副总裁、近30年商业地产从业经验,拥有海内外商业地产操盘经验,并在深圳、上海、天津等一线城市具有代表性商业项目从业经历。拥有15年国内一线商业地产的全程投资、开业、营运运作经历。在招商管理、团队运作与配合等方面均具备较高的专业素质。在商业地产服务内容、地块研究、消费者分析、轻资产模式各方面中,具备精准的预判能力,准确的预测市场环境并调整项目发展方向。
宋老师多次受邀在台北,上海、北京、深圳、杭州等商业发达的城市将自己的经验做分享,专业的分析获得高度好评及认可!

远老师,花样年商管副总裁、原万达副总经理、拥有8年大型设计院工作经验,6年房地产工作经历,4年商业管理公司工作经验,国家一级注册建筑师,具有丰富设计管控和项目实操经历,熟悉商业项目从策划定位、规划设计、招商工程技术配合、施工阶段配合和物业管理的全过程。
对于商业综合体,特别是购物中心的选址,项目定位,业态规划,建筑的规划设计,施工图和各单项设计以及与各种商家对接,房产技术条件预留和与施工单位的对接都有着丰富的经验,能从项目前期准确预留工程技术条件,减少工程改造,缩短工期,平衡地产开发和商业运营的关系,实现经济效益大化。

【培训内容】
第一部分:“社区+”移动互联时代社区商业新生态
一、社区商业业态趋势
1、社区商业发展趋势
2、业态主题化(儿童、餐饮、社区医疗、服务配套等)
3、业态极致化(医疗健康、儿童教育等)

二、社区商业营销推广
1、感性营销(场景化、亲民化)
2、服务提升
3、O2O(后 1 公里)

三、社区商业价值剖析
1、商品
2、商家
3、消费者

四、社区商业的价值聚焦
1、入口价值
2、节点价值
3、连接价值

五、社区商业的新生态体系
1、强关系生态圈
2、弱关系生态圈
3、网络生态圈

六、社区商业的综合解决方案
1、已售社区商业
2、持有型社区商业
3、新建社区商业

七、花样年社区生态圈
1、花样年8大板块
2、社区生态圈的形成案例:成都红唐、台湾上引水厂

第二部分:社区商业招商实战解码:小体量如何实现大作为?
一、社区商业价值分析及项目商业定位
1、项目开发常见问题
2、社区商业发展趋势
3、需求研究分析模型
4、供给研究分析模型
5、投资研究分析模型
6、商业定位案例模型

二、社区商业招商策划及管理
1、社区商业招商策划
(1)招商策划的目的和内容
(2)招商实施策略
2、社区商业招商管理
(1)招商管控
(2)案例分析:扬州御龙湾、京基百纳

第三部分:社区商业运营管理:如何以更低成本获得更高溢价
一、社区商业营运管理特点及基本要点
社区商业的运营管理包括招商思路、推广策略、经营模式等受周边社区文化的深刻影响
社区商业的运营管理需着重考虑塑造独有的人与人、家庭与家庭之间的社交联系方式
属地化特征:属地化品牌、属地化服务、属地化人员、属地化管理
统一管理,分散经营
增强社区体验和服务黏度
服务感情化、管理专业化

二、商业管理与资产管理整合
什么是社区金融产品
投资溢价
社区商业配套服务、业态规划等高度契合复合型地产的主题特色

三、社区商业经典营销方法及案例
销售方式解读
如何体现商业价值
营运模式解读
销售策略及技巧分析
社区商业营销的延伸产品案例分享:南京花生唐

第四部分:社区商业业态落位及动线规划
一、中外社区商业项目开发先进的设计理念
商业建筑体设计的商业元素
社区商业的城市功能融合(商业是人们活动的第三空间)
商业建筑体设计的景观环境
社区商业的人性化建筑细节设计

二、社区商业建筑形态设计中的常见问题
1、缺乏专业市调定位的失败案例
2、社区商业建筑形态设计中的常见问题
(1)商业定性混淆,经营价值丧失
(2)产品排布错误,影响经营效果
(3)物业/经营功能错位,商业价值降低
(4)不符合商家要求,影响招商的实施
(5)建筑配套不完善,影响客流导入
(6)产权开发模式造成的弊端
3、关于社区商业内部动线的思考点
足够空间的商铺,商铺靠外墙,零售商铺不需要临窗,餐饮好临窗;人的流向在中间,才能达到高效益。
有主力店的商场,流向上要为它考虑。
视面积与长宽,跨度结构设计,走道上不适合有很多柱子。
有辅助性的空间,营造客厅的感觉(有座位、有咖啡店)。
消防问题,一定距离之内留出安全出口(紧急出口)。
提示:动线要清晰简单,走道不易过宽/过窄。
案例分享:扬州御龙湾商业广场、桂林花生唐

【延伸阅读】
新房地产培训计划暨房地产培训全流程解决方案(共600余门房地产专题课程,只为地产人服务!)
含:房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划、财务管理 、物业管理、商业地产、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、酒店开发、城镇化、城市更新(旧城改造)、产业地产、建筑风水、精装修、新技术、国内外考察交流!

下载:http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm

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