专题一：“双随机”稽查形式下土增税清算、鉴证税企争议焦点问题解析
专题二：面对“营改增”——我是财务总监我做啥

税总发〔2015〕104号关于印发《推进税务稽查随机抽查实施方案》的通知明确提出随机抽查稽查对象和随机选派执法人员的“双随机”稽查形式，表明企业随时会被不确定的稽查人员稽查，稽查风险剧增。
在“双随机”稽查形式和营改增大潮的背景下，为大家详细剖析土地增值税清算、鉴证业务的焦点问题，以及面对“营改增”，企业总经理和财务总监应该做什么？本次培训针对性强，注重实务操作和实效，是房地产企业不容错过的课程。

【课程对象】国内首家隆重推出新专题，建议高管与财务人员一并参加
各房地产企业领导，项目负责人、主管财税领导、财务总监、税务经理、财务人员以及税务、会计师事务所和各财务咨询公司的人员。

【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn
【时间地点】2015年10月22-23日 成都（详见报到通知）
【培训费用】2300元（含培训费，资料费）食宿代订，费用自理。
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师　官方客服QQ：1905774068

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【特约导师】
李老师，注册税务师、注册评估师，石家庄纳税人学校兼职教师，现担任多家大型企业和税务、审计、评估中介的税务顾问。 从事税务工作10余年，具有丰富税务实战经验，曾为多家大型企业做税务筹划、税务内训等服务。

蔡老师，中央财大税收筹划与法律研究中心研究员，社会科学院研究生院税务硕士研究生导师，阳光财税总经理、合伙人，工商管理硕士，在企业财务管理、内部控制、公司治理、人力资源等领域有着丰富的管理经验。策划出版“房地产智库”系列丛书。

【培训内容】
第一部分：2015年土地增值税稽查形式分析
1、“双随机”稽查形式对企业意味着什么？
2、营改增对土地增值税的影响？
3、营改增后土地增值税何去何从？

第二部分：土地增值税征管特点、要求和目前征管情况
1、开发项目土地增值税清算的特点
2、土地增值税清算数据归集
3、土地增值税征管要求和目前征管情况
4、目前土地增值税征管工作中存在的问题和后果
5、土地增值税清算管理规程

第三部分：土地增值税清算、鉴证及税企争议问题解析
一、土地增值税清算单位的检查
1、土地增值税清算时清算项目到底应该分为几类？
2、清算单位内各类核算对象，是否能够合并清算？
3、如何确定土地增税的清算单位？
4、如何把握“国家有关部门审批的房地产开发项目”、“分期开发的项目，以分期项目为单位清算”、“一次性取得土地，分期开发”？
5、商住一体楼土地增值税计算？
6、“公寓”、“商住两用房”是否可以按住宅对待？
7、商住综合楼：分别核算增值额才能享优惠
8、对同一项目中既建造普通住宅，又建造其他商品房的，应如何计算征收土地增值税？
9、对不同类型房地产是否分别计算增值额、增值率，缴纳土地增值税？
10、房地产开发企业的建设工程，在工程项目登记备案时，没有进行分期项目的备案，但是，企业自行划分了项目分期建设，在做土地增值税清算时，是否可以自行划分的分期建设为项目单位进行清算？
11、地下人防设施是否应属于土地增值税的征税范围?
12、小产权房是否应属于土地增值税的征税范围?
13、采取BT模式建设新民居工程需要缴纳土地增值税吗？
14、房地产联合开发项目土地增值税如何清算？
15、土地增值税清算时点的确定及其税务风险；
16、土地增值税清算到底应该掌握在那个时点进行？
17、清算实点确定应注意的事项及涉税风险。
18、税务稽查及鉴证重点关注的事项；
19、土地增值税清算项目收入稽查、鉴证及争议问题：
20、土地增值税收入清算的稽查、鉴证的程序和方法；
21、土地增值税清算条件
22、应税收入的检查及鉴证
23、转让永久使用权检查
24、代收款项检查
25、土地增值税清算收入确认的3个重点
26、与收入有关的疑难问题解析：
27、扣除项目的稽查、鉴证及争议问题：：
28、扣除项目税务稽查、鉴证方法
29、发票税收稽查鉴证风险及应对策略
30、土地征用及拆迁补偿费的稽查鉴证方法及风险点
31、前期工程费的稽查鉴证方法及风险点
32、建筑安装工程费的稽查鉴证方法及风险点
33、基础设施费和公共配套设施费的稽查鉴证方法及风险点
34、开发间接费用的稽查鉴证方法及风险点
35、开发费用（销售费用、管理费用、财务费用）的稽查鉴证方法及风险点
36、与转让房地产有关的税金稽查鉴证方法及风险点
37、加计扣除项目稽查鉴证方法及风险点
38、“旧房及建筑物的评估价格”的检查

第四部分：土地增值税清算综合税企争议焦点解析（20个问题）及现场答疑

第五部分：面对“营改增”——我是财务总监我做啥
1、重新识别财务总监的职能
2、务必建立健全财务管理制度
3、提前列出“营改增”的工作计划
4、与总经理沟通实行全员参与“营改增”

【延伸阅读】
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