作为财税负责人，工作中重要的不是具体会计核算和报税工作，而是工作思路和方法，尤其是看问题的角度。如何成为一个优秀的财务负责人，是所有企业财务都在思考的问题。
尤其是，在营改增和国地税合并背景下，房地产和建安企业首当其冲，传统的被动式、核算式财务工作方式面临重大挑战，如何应对这一重大改革？这更是房地产建安财务人员的重大挑战！

【课程特色】
1、完全来自企业实务与中道咨询实务，不仅告诉你问题在哪里，更重要的是告诉你可以怎么做；
2、将税法、会计、管理和运营彻底打通，避免普通所谓纳税管理和筹划难以落地的致命弱点。

【课程对象】
房地产建安企业董事长、总经理、业务高管、财务总监、财务经理和财务主管

【组织机构】房地产培训网　http://www.chinarec.com.cn　微信公众号：房培网
【培训时间】2018年6月12日　陕西安康（详见报到通知）
　　　　　　2018年8月08日　河南商丘（详见报到通知）
【费用说明】1980元/人（含培训费、资料费）住宿代订，费用自理。
【培训咨询】010-68011791；62202006 王老师.李老师
【官方客服】微信、QQ：1905774068

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【房地产税务特约导师】
李老师，全国著名的实战派财税专家，陕西西秦税务师事务所副所长，经济学硕士。从事企业财务管理、税务管理十余年，对企业的战略定位、财务分析、纳税筹划有丰富的经验。著有《企业纳税战略管理》、《房地产企业纳税战略管理》等专著。目前担任多家公司财务、税务顾问和战略顾问，为近百家公司提供过财税咨询、诊断服务和相关筹划。
多年来在全国各地开展财税培训，培训企业高管、财务上万人，同时为三十余家集团公司提供财税方面内训。

【培训内容】
一、税法、会计、管理和运营夹缝中的纳税管理空间

二、七大风险之一：精准化会计核算风险
1、房地产建安企业核算的特色与风险
2、会计核算中关键节点的精准把握
3、会计核算的重要证据链条
4、特殊状态和业务的核算衔接

三、七大风险之二：资产布局与转移风险
1、实务中常见的资产布局问题和风险
2、企业土地使用权取得与布局
3、企业在建项目重新布局与转移
4、开发产品的资产布局方向与策略选择
5、其他资产的个人持有与公司持有的选择

四、七大风险之三：资金管理与融资风险
1、经营活动的资金管理
——收入现金流管理与设计
——成本支出资金流管理
——费用支出及隐含费用资金流管理与设计
2、融资活动资金管理
——银行及金融机构借款资金管理
——关联方与民间借贷资金流设计
——企业资金池设计
3、投资活动的资金管理
——抽逃与虚假注资的风险
——委托持股的风险
——投资与借款的相互转化

五、七大风险之四：成本迷局与管理风险
1、成本迷局的破解与成本均衡点的选择
2、不同产品成本分割的技巧
3、成本结构的变异与设计

六、七大风险之五：合同管理与设计风险
1、合同与税——爱恨交织
2、合同六大关键要点与财税风险

七、七大风险之六：经营主体与架构风险
1、不同主体的证据链风险
2、合作中的个人主体风险
3、产业链架构应如何设置
4、企业集团应如何设置

八、七大风险之七：预算管理风险
1、项目税负预算
2、项目进度预算
3、项目资金预算
4、公司年度预算
5、实务中的预算问题与破解方法

【延伸阅读】
2018年房地产培训学习卡计划暨房地产培训全流程解决方案
含：房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划、财务管理 、物业管理、商业地产（购物中心|城市综合体|社区商业|儿童商业|商铺|写字楼|长租公寓）、旅游地产（田园综合体、休闲农业）、养生养老地产、人力资源、中介经纪、精品住宿（民宿、酒店开发）、特色小镇（田园综合体、新农业、美丽乡村）、城市更新（旧城、旧村改造）、产业地产（产业园）、建筑风水、精装修、bim新技术、国内外考察交流！

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