基于业财融合的房地产建筑企业财务新思维提升培训（2020年8月20日西安）房地产培训网
近些年来，“业财融合”已成为企业界与管理界共识，即财务、业务、信息技术三位一体有机结合。这是由大环境决定的必然结果。环境决定了我们的管理思维，管理思维又决定了财务工具方法及行为，进而形成了全新的财务管理模式。信息技术的快速发展和现代商业环境的巨大变化，使得财务人员的工作不再是业务的事后核算和监督，已经从价值角度对前台业务事前预测与规划，分析业务活动的绩效，并把这些重要的信息反馈到具体业务人员，从而为其行动提供参考，扮演着策略咨询专家的角色。
【邀请对象】
1、房地产建筑行业的高管，财务总监，财务经理，会计，出纳等相关人员
2、热衷业财融合管理思维的好学之士。
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【培训时间】2020年8月20-21日 西安（详见报到通知）
【收费标准】2980元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。
【报名咨询】010-68011791，62202006 王老师，李老师
【官方客服】微信QQ：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约专家】
马会起，四川大学管理学博士，中国注册会计师，副教授，西南石油大学会计学硕士生导师，全国财政职业教育指导委员会委员，四川省管理会计专家委员会委员，四川省会计协会理事，省级优秀教师。具有丰富的财务实务操作和教育教学经验，熟练掌握企业财务战略、全面预算管理、成本与风险控制、绩效评价、项目投融资等单位财务高管知识与技能。
【培训内容】
一、“业财融合”与企业“财务转型”
1、业财融合的涵义
2、“财务转型”的相关政策推动
3、业财融合与企业财务体系构建
4、转型时代财务人员面临的新挑战
二、“业财融合”与企业经营绩效分析
1、企业创造经营业绩的“三驾马车”；
2、企业竞争能力分析与对标管理；
3、企业业务能力与运营管理能力分析；
4、股东回报率分析及是否继续持股判断等。
三、“业财融合”与企业战略布局规划
1、企业内外部环境及经营优劣势分析；
2、企业战略管理体系层次搭配；
3、企业战略实施及全面预算管理；
4、企业战略风险识别及应对等。
四、“业财融合”与企业经营活动规划
1、企业投资运营及营运风险管理；
2、企业物资采购及MRP规划；
3、企业产品建造及业务流程再造技术；
4、企业营销及信用风险识别及应对等。
五、“业财融合”与企业财务战略规划
1、企业经营风险的识别、评估及应对；
2、企业财务风险的识别、评估及应对；
3、企业项目投资的财务可行性规划；
4、企业并购的价值评估及风险应对等。
六、“业财融合”与企业信息技术规划
1、大数据时代对财务提出的新挑战；
2、现代商业环境变化对财务提出的新要求；
3、转型时代企业财务信息系统规划等。
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