职业资格系列远程课程

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　全国环境影响评价工程师

　注册一级建造师

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房地产集团公司项目众多，现金投入量大，自有资金不足，且易受宏观调控政策及金融政策影响，面临着资金分散，资金运行效率低的困境，且在当前五条红线监管下，房企资金压力更加凸显，在此大背景下，选择合作开发项目是突围的方式之一。
合作开发项目面临着诸多风险，本课程通过经典案例的剖析，讲解房地产企业如何通过对股权、资金、成本、费用、税务等方面实施的创新财务管理模式，有效地控制合作开发项目风险，最大限度地节约资金占用，降低项目资成本，控制项目费用，助力合作方实现最大的效益。

【课程收益】
1、了解房地产行业金融政策
2、了解五条红线对房地产企业的冲击及应对方法
3、梳理合作开发项目主要风险及防范措施
4、掌握新形式下房地产行业创新融资的数十种方法
5、掌握全生命周期管控项目成本、费用、税负的实战方法

【适合对象】
企业高管、项目总、财务总监、财务经理、项目经理、各职能部门负责人、其他企业中高层管理人员、及全体财务人员等。

【组织机构】房地产培训网　http://www.chinarec.com.cn　微信公众号：房培网
【时间地点】2022年4月23日　杭州（详见报到通知）
【培训费用】3800元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理
【培训咨询】010-68011791，62202006　王老师，刘老师　
【官方客服】微信：1905774068

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【特约讲师】
TOP20房企集团财务副总经理

【培训内容】
一、合作的前提和目的
1、地产项目合作的目的、合作模式
2、合作开发的优缺点和注意事项
3、合作开发的各级人员职责和权限

二、合作项目目标和过程管理
1、合作目标如何确认
2、合作谈判及管控要点
3、合作项目管理要点，内容详解

三、合作项目财务控制要点
1、资金调配控制：股东借款及项目资金分配的同进同出
2、项目融资、税收筹划方案控制：优势互补，取长补短，合作共赢
3、关联交易的限制条款：得到股东一致同意
4、财务预算控制：开发进度、成本费用预算，销售定价、进度预算
5、利润分配：同股同权或不按比例分配，合并报表方约定
6、合作项目如何提升利润实现的效率

四、案例分享和研讨