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商业综合体操盘实战与资产价值提升训练及考察新街高和、朝阳大悦城(2018年8月17日北京)房地产培训网

空间面积如何分配才能达到效率高?
如何在非核心商业圈打造商业综合体?
租户类型组合与租期如何影响退出收益?
商业综合体的总体估值的评价标准是什么?
主力店退租时,如何量化分析做出决策?
商户变更时如何判断工程改造成本与时间?
项目可否通过资产证券化(REITs等)融资?
投资机构有收购意向时,如何进行退出决策?

从选址定位,开发建设,招商运营,更新调整,到资本市场退出,商业综合体操盘手需要从资产管理全流程视角看待项目整体操盘。
每一个决策都是有根据的,
每一个决策都给项目带来资产升值。

3天×30位操盘手
这次课程我们用模拟操盘掌握大资管时代真正的操盘策略。

【适合对象】分组工作坊,限额30人
商业综合体、购物中心、商业街等项目操盘手;
商用地产投资、开发、招商运营等关键环节负责人;
关注房地产资产升值与变现的企业决策人与高管;
房地产资产管理、项目定位、规划、投资、开发、招商、运营等领域人士;
关注持有型项目投资的金融机构人士;
其他房地产行业产业链决策人与高管。

【沙盘实战】
1个真实案例,5个推演阶段,模拟全程操盘
Ps、每组会配备一部电脑,供使用投资测算回报系统,并配一位助教来指导学员操作。
第一阶段:项目方案,空间分配如何优化?
助教指导,软件辅助,建立回报测算模型,进行项目方案回报优化操作。
通过写字楼、购物中心的空间分配,实战租户类型、业态、大小铺或楼层分配的不同而影响租金收益,进一步影响未来退出收益。

第二阶段:状况题-商户变更,两难抉择如何进行量化决策
商户要求工程变更导致两难抉择-花钱省时间?还是花时间省钱?
通过不同方案选择进行量化分析和回报测算,通过系统生成方案分析报告,进行项目分析与讨论。

第三阶段:状况题-主力店退租,项目面临改造和继续整租的选择?
针对不同方案,面临成本、使用率、工期等多变量因素,通过快速回报测算对两个不同方案量化分析;通过分析报告进行项目回报优化分析。

第四阶段:项目退出-项目未被未到预定推出时间,买家却上门报价,怎么办?
若还没互退出周期有投资机构对项目有收购意向,项目是否提前退出?
通过项目的回报结构分析,进行退出决策。

第五阶段:案例的实际原型项目复盘分析与资产管理操盘分享

【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号:房培网
【培训时间】2018年8月17-19日 北京(详见报到通知)
【培训费用】6800元/人(含培训费、资料费、考察费)食宿代订,费用自理。
【培训咨询】010-68011791,62202006 王老师,刘老师
【官方客服】微信QQ:1905774068

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【工作坊导师】
Allan Wu,资深商业地产投资与资管一线专家,新加坡晤桥亚洲公司创始人,毕业於美國麻省理工学院(MIT)房地产硕士专业,是美国注册会计师(CPA)和特许财务分析师(CFA)。兼具房地产行业及金融专业双重专业资历。
Allan老师有多年的商业地产投资和资产管理经验。2006年至2011年,负责GIC在阳光新业(000608)的战略投资管理业务,期间以阳光新业为平台为GIC在北京、天津、青岛、成都、沈阳等城市成功收购、开发、改造了20多个商业地产项目。
在新加坡政府投资公司(GIC)的八年任职期间,与凯德置地团队长期合作,共同管理天津津汇广场、上海来福士广场、北京来福士广场,同时参与上海长宁、成都、杭州、宁波来福士广场的开发管理工作。

【培训内容】
大资管时代,商业项目操盘的理论依据

主题:资产管理与商业综合体回报大化
一、地产行业趋势与大资产管理时代的到来
1、经济2025-经济转型带来的四个地产机会
2、金融市场与地产市场结合带来的大资管时代

二、资产市场退出通道规划与资产管理的内涵外延
1、解读新加坡和香港REITs市场与差异-结合资产证券化看REITs发展空间
2、案例:类REITs与真REITs的差异-类REITs是企业包袱,并非企业的轻资产通道
3、金融化轻资产战略与资产管理体系的关系

三、综合开发能力提升操作与案例
1、资产配置问题:把鸡蛋放对篮子-城市选择与商业资产配置建议
2、写字楼、购物中心、酒店的不同属性要素分析-如何做好综合体?
3、案例:凯德置地-上海人民广场来福士广场与长宁来福士广场操作分析

四、资产管理回报大化操作与案例
1、资管与前期体系-项目回报大化操作:与国际接轨-自上而下以回报为主导的方案设计与开发规划体系
2、资产管理与开发体系-以回报管理和风险控制为核心的成本、质量与工期管理体系
3、案例1:三个新业广场的成功改造与提升操作-青岛、北京、天津
4、案例2:两个购物中心改写字楼的资产提升案例分析
5、资产管理与经营体系-如何让资产处于价值上升通道

、资产管理体系搭建与资产管理信息化平台设计

【项目考察】
考察1:新街高和:“首单商改办类REITs”
新街高和项目,2015年1月高和资本收购了新加坡星狮集团旗下位于北京北二环内的星街坊项目,收购之前是商场业态,高和资本基于当前市场需求及产业经济升级的背景,将新街高和打造成商办写字楼,租金翻倍并持续增长。2018年5月“高和城市更新权益型房托一号资产支持专项计划”获得上交所无异议函。该项目是国内首单城市更新类REITs,首次实现城市更新基金投资人通过证券交易所私募REITs退出的完整闭环。

主题授课:存量商业的资产价值提升及REITs实务

项目学习点:
存量资产时代的商业综合体机遇
商业改造更新为写字楼项目
改造提升后运营租金如何持续提升
首单城市更新类REITs交易结构与细节

考察2:朝阳大悦城:“线下实体商业的时代样本”
朝阳大悦城负责人现场分享
成熟期的购物中心运营业绩高速增长非常不容易,已经步入第八个年都的朝阳大悦城,在2017年的成绩单:年销售额41亿,全年客流超过2500万,单日销售记录突破4000万,新会员同比提升90%;租金收入突破5、9亿,坪效同比增长20%,替代率同比增长11、5%。而在这漂亮的成绩背后,是不断的新零售升级与用户体验升级。以用户思维迭代产品,创造有粘性的场景,IP内容向内容转变,从悦界、拾间、悦色的深度迭代,朝阳大悦城还在不断跨界融合,形成“朝悦星球”大生态圈。

项目学习点:
新零售升级与用户体验
用户需求挖掘与优质内容创造
场景营造与持续运营
IP活动策划与营销
购物中心百货化

【工作坊日程】
第一天:2个项目实地考察、现场交流分享
工作坊破冰

第二天:考察项目复盘
沙盘实战
第一阶段:项目方案
第二阶段:状况题-商户变更
第三阶段:状况题-主力店退租
第四阶段:项目退出
第五阶段:案例的实际原型项目复盘

第三天:系统授课
1、地产行业趋势与大资产管理时代的到来
2、资产市场退出通道规划与资管内涵外延
3、综合开发能力提升操作与案例
4、资产管理回报大化操作与案例
5、资产管理体系搭建与资管信息化设计

【延伸阅读】
2018年房地产培训学习卡计划暨房地产培训全流程解决方案(600余房地产课程,只为地产人服务!)
含:房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划(营改增)、财务管理 、物业管理、商业地产(购物中心、城市综合体、写字楼、社区商业、商铺、写字楼)、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、民宿酒店开发、特色小镇(城镇化、田园综合体)、城市更新(棚户区、旧城、城中村改造)、绿色节能、产业地产、建筑风水、精装修、BIM新技术、国内外考察交流!

下载:http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm

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