商业地产规划设计要点解析与案例研讨（2011年5月20日北京）房地产培训网

有人说：不懂商业规划就不要做商业地产，规划与设计是商业地产成功开发之魂，之精髓。还有人说：规划好了，设计好了，就为招商与运营创造了条件。建造和运营出一个经营良性循环、物业不断升值的优良资产是需要前提和条件的。商业地产开发的专业化与细分化正考验着行业和企业的健康持续发展力。
如何规划或设计一个城市的形象地标和特色建筑，同时又能满足商家选址的需求和开店运营的要求？如何给消费者提供一个舒适、温馨、方便的购物场所和氛围，暨将形象性、功能性、实用性、合理性与人性化甚至环保做到的组合和系统配置？如何选择一个既懂商业地产，又懂商业规划与设计，并具有成功规划设计案例的专业设计机构？
【课程特色】
1、课程以商用物业规划与设计的关节点为培训重点，以项目操盘手和专业设计师实战经验为授课核心，以理论与学术相结合、案例剖析与研讨为授课方式，系统讲解商业规划和设计的实用知识，使学员快速掌握进行商业规划和设计的核心精要和实用技能。
2、课程培训方向一是让商业规划与设计的专业机构更好地了解和对接开发(投资)商的战略思维和产品模式，从而提供专业和实用相结合的专业化精致化的服务；二是让开发团队了解商业物业的规划与设计精髓和内涵，从而能有效地指导、对接和监督设计机构的工作，更好地统一与协调政府、开发商、设计机构、商家和消费者等各利益方的需求，提升学员实际操盘能力。

【组织机构】房地产培训网　 http://www.chinarec.com.cn
【培训时间】2011年5月20日-22日（3天1晚） 北京（详见报到通知）
【培训费用】7800元/人（含培训费、资料费、结业证书费、学员联谊酒会等费用；食宿代订，费用自理）
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
注：团队报名或5月16日前报名学员将享优惠。
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【授课模式】讲课+对话+同学联谊酒会
【课程对象】
房地产开发企业董事长、总经理、企业开发规划、招商和运营等部门中高层管理者，专业设计机构；专业招商机构、专业商业运营公司董事长、总经理及相关中高层管理者。
【培训内容】
一、商业地产项目开发与规划设计博弈条件解析
1、开发商项目开发战略目标制定；
2、项目规划与政府导向及城市规划；
3、市场现状与特点；
4、消费者行为习惯与文化理念；
5、业运营规律与商家物业需求标准和经营特点；
6、规划设计、建筑设计与商业设计的关系；
7、主题规划、功能布局、业态组合与租金测算等。
【特约导师】
许大金：香港司培思商业经营管理集团副总经理
邓俊文：华夏柏欣经营管理顾问公司研策部执行董事（备选）
二、商业地产项目规划设计选择与角色权限解析
1、“订单地产”--在商业地产开发谁说的算？；
2、开发商应具备的专业素质和判断能力；
3、如何选择一个适合的设计公司？
4、如何对接指导和监理设计公司？
5、开发商在项目开发过程中“角色误区”等。
【特约导师】
刘晓兰：宝龙集团商业公司总经理
李斌：北京华贸中心商业总监（备选）
三、创新商业规划要素与设计要点解析
1、外立面设计与入口设计；
2、内外景观设计；
3、内外动线设计；
4、中庭与天蓬设计；
5、灯光与照明设计；
6、色彩与装饰设计；
7、导视与店招设计；
8、停车场与通道设计；
9、卫生间设计等。
【特约导师】
三宅设生：日本创流国际商业设计公司总设计师
耶格：美国RTKL公司副总裁（备选）
四、商业地产项目规划设计方案及案例研讨诊断
1、项目选址利弊分析；
2、动线组织研讨诊断；
3、商业规划方案研讨诊断；
4、商业平面规划研讨诊断；
5、商业设计方案研讨诊断；
6、商业业态组合方案研讨诊断；
7、商业设施（停车场、车位数量、交通组织和卸货区等要素）规划研讨诊断等。
【特约导师】
曾捷：美国GLC 商业地产设计事务所董事区总建筑师。曾任美国捷得国际建筑师事务所(The Jerde Partnership International, Inc.)总裁25年。
杨砚：美国凯里森建筑事务所（）总经理（备选）

【延伸阅读】2011年房地产培训计划安排
（含营销策划、规划设计、商业地产、旅游地产、养老地产、中介管理、投融资、财务管理、人力资源、税务筹划、物业管理、精装修、景观设计等）
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