商业综合体项目全过程成本优化及风险管控实战培训（2017年4月22日郑州）
当下，在各房企（住宅类项目）成本管理方法日趋成熟的情况下，综合商业项目因其诸多的特殊性及复杂性，仍然给成本管理带来诸多的挑战。
如何确保商业项目，特别是超大型、多业态综合商业的成本可控，是我们都面临的挑战，也是我们正在苦苦思考和努力解决的问题。
管理创新，将是唯一的机会和出路。
本课程从分析商业项目开发各阶段成本风险作为切入点，探讨并提出跨界应对策略
【课程收益】
找出问题所在，提升成控的针对性；
建立管理接口，强化各专业协同力；
附送管控工具，分享所有课程资料。
【课程对象】
从事商业项目开发的房企管理层、运营总监
投资/策划/销售/招商，以及设计/成本/招采/工程等部门经理
造价咨询公司
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn
【培训时间】2017年2月24-25日 成都（详见报到通知）
2017年3月25-26日 北京（详见报到通知）
2017年4月22-23日 郑州（详见报到通知）
【费用说明】4800元/人（含培训费、资料费、午餐费）住宿代订，费用自理。
【培训咨询】010-68011791；62202006 王老师、李老师 官方客服QQ：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【培训内容】
第一部分：商业地产现状与挑战
1、现行成控套路-核算型管控思路下的目标管理
2、商业项目开发有别于住宅的特殊性及发展趋势
3、思考：
现行成控套路，能满足商业项目的特殊性吗？
站在商业项目的特殊性前，我们成本人究竟能做什么？
万达成控模式，能带给我们什么启发和借鉴？
提问/交流（1）：对照检视，贵司是否存在类似问题，你们是如何解决的？
第二部分：商业地产成控思路的转变
1、影响成控绩效的内外因素
2、成本管理三重境界
3、策划型成本管理之核心
4、跳出成本看成本-从万达带给我们的核心启示说起
讨论：知商&情商-商业项目成本经理的专业价值究竟该落在何处？
第三部分：商业地产项目前期（产品策划-方案报建）
1、常见的成控风险
—招商租务、酒店管理、规划设计对成本的影响
2、管控策略
招商前置、规划优选：关注重点与优化工具-
竞品调研、产品适配：成本与销售/招商/设计的有效互动
成本分摊、税筹及现金流管理
3、目标成本编审
规划设计指标的成控审核与验证
成本测算方法与常见错误
大数据对标-把自己说清楚！
案例6：XX项目目标成本编审过程—与现有的目标成本编制过程比较；
4、附送/成果分享：流程图、商业类项目竞品调研表、作业手册。
案例1：X项目方案设计面积指标及其对成本的影响
案例2：X项目结构、机电设计参数取定及对成本的影响
案例3：商业项目成本超支原因分析
案例4：招商与设计的有效互动★★★
案例5：综合商业项目-成本与相关专业的协同、预控方案及职责考核★★★★★
第四部分：商业地产项目设计阶段风险把控
1、常见的成本风险
（定位或目标客户变更、设计进度/质量/服务、专项设计协同、BIM的局限等）
2、管控策略
设计合约管理（商业设计特殊性、合约规划、职责内容及界面划分等）★★★
强化跨界协同，开展方案比选；
精确客户需要，去掉无效成本（设计与交付标准）
加强设计管理，减少变更损失（6大有效措施之细则详解）
发挥顾问作用，实施交叉优化。
3、附送/成果分享：
综合体商业项目设计计划管理
综合体商业项目设计（总包）合同
设计阶段成本管理作业指引
设计优化工具箱（细分5个阶段*5大工种）。
案例7：商业项目设计（总包）合约要点介绍
案例8：如何实现降低33%的含钢量-超高层/甲级写字楼结构设计多方案比选
第五部分：商业地产招标阶段风险把控
1、常见的成控风险
（招标计划、招标图、技术规格、产品品牌、工程界面、技术标评审等）
2、管控策略
招标策划（基于营改增、招标图、甲供设备之多方案比选）★★★
结合供给侧改革，发挥投标人优势，持续成本优化；
用互联网思维，降低渠道成本；
改进评标方法，强化技术与商务标的统筹融合。
3、附送/成果分享：
星级酒店/购物中心/公寓之合约规划
幕墙工程（深化设计+施工组织）技术标评审表
案例9：技术/商务的融合--价值工程分析法在评标（及日常生活）中的应用★★★
第六部分：商业地产项目施工及竣工交付
1、常见的成控风险-变更黑洞
2、管控措施
动态成本监控（升级版）
变更签证管控绝杀技
事后对标与全专业管理后评估（获取竞品成本资料的方法与技巧）
供方管理之履约评审
3、附送/成果分享：
成本变动原因分析作业指引
各专业管理后评估作业指引。
案例10：上海、北京大型商业项目/成本超支原因分析
案例11：XX项目成本后评估报告
案例12：XX项目（成本、配置、合约条款、成本人员配备）对标分析
第七部分：总结
1、您多次参加培训，为什么贵司成控绩效提升不明显？
2、成控体系对标诊断和快速提升建议★★★
3、课后跟进及重点关注事项
【延伸阅读】
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