【课程特点】
讲师具有多年专注从事国内标杆商业地产成本管控经验，透过现身说法以实战经验为重，解析标杆商业地产开发公司在成本管控方面的经验与教训，破解成本管控难题；
大量实用的管理模板与制度指引，即学即用，助您建立既遵循行业规律又符合公司实际的成本管控体系，省却大量的摸索时间。标杆商业地产企业《合约规划模板》、《产品建造标准》、《室内精装限额设计测算模板》、《动态成本报表模板》、《工程结算管理制度及操作指引》《工程结算计划》、《工程招标采购制度及操作指引》、《全流程成本操作指引》等等大量凝结了标杆商业地产公司成本管控团队智慧的成果，会在课程中精彩呈现。

【课程对象】
房地产企业及相关企业的董事长、总经理、成本总监、招投标人员、预结算人员、合约管理人员、设计部人员等

【组织机构】房地产培训网　http://www.chinarec.com.cn　微信公众号：房培网
【时间地点】2018年7月14-15日　成都（详见报到通知）
【培训费用】4800元/人（含培训费、资料费）住宿代订，费用自理
【咨询电话】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信/QQ：1905774068

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【特约导师】
具有二十年成本管理实践经验。先后在一流品牌施工企业、一流住宅开发企业，及国内标杆商业地产开发公司工作，现任职知名商业地产公司成本总经理，在商业地产成本管理领域工作近十年。有着丰富的成本管理经验和独特的成本管理方法。曾负责管理的项目涵盖城市综合体，商场，酒店，甲级写字楼，中高层住宅和各类型别墅等多种业态。

【培训内容】
第一部分：标杆商业地产成本管控体系
一、商业地产成本管控的模式及组织架构
二、商业地产成本管控的分级授权（执行、报备、审核）
招标管理
一类标：集团层面组织，项目公司参与
集中采购：集团层面实施
二类标：项目公司实施，入围单位使用集团供方单位
地方类标：项目公司实施，入围单位使用地方供方单位
管控方式：二类标及地方类标定标7日内报备
4级结算管理
7层级签证变更管理
三、商业地产成本管控体系运作保障（制度、团队建设、考核）

第二部分：商业地产成本特点
一、商业地产概述
1、商业地产的规模及业态类型
2、商业地产的业态比例
3、商业地产的开发周期
二、商业地产与住宅地产的成本差异
1、产品类型差异：设计标准及建造标准的差异性
2、专业差异：商业综合体供电配套 、通风空调、常规水电、消防工程、外墙装饰、电梯工程等各专业成本经验值。
3、成本构成差异
成本测算报表构成
规划面积表：测算的依据
成本测算表：测算的模板
销售指标表：收入计算
单体成本表：单体建安、单体综合成本
投资计划表：决策的依据
测算科目：增加物业启动费
总成本中：三税三费的比重
4、开发周期差异

第三部分：商业地产成本管控的内容
一、商业地产项目决策管理
1、项目决策文件的编制依据及构成
2、标杆商业地产企业《项目决策文件》
3、项目决策文件的编制步骤方法及重点
4、标杆商业地产企业《项目经营目标管理责任书》
5、项目决策文件的过程管控

二、商业地产限额设计管理
1、限额设计的依据
2、标杆商业地产企业《产品建造标准》、《限额指标》
3、设计阶段限额管控要点
4、标杆商业地产企业《室内精装限额设计测算模板》
5、设计招标阶段限额管理
限额设计指标作为入围标准
投标单位技术标明确限额指标
投标单位技术标明确限额措施
设计合同中明确超标处罚金额
合同规定结构建模提交设计结果
建造标准纳入设计任务书
设计成果与建造标准核对
结构类：测算招标提交预警
建筑类：复核规范选定优做法
机电类：测算对比找差。优化系统
效果类：利用模板测算，限额设计封样
6、方案阶段、施工图阶段限额管理
豪宅材料用量限额指标
7、商业综合体电气建造标准
供配电系统
室内电气工程
弱电工程
泛光照明工程
8、标杆商业地产项目外幕墙限额案例

三、商业地产合约规划管理
1、合约规划管理的概念
2、合约规划管理流程，实现不规划无合同。
3、合约规划编制及要点
4、标杆商业地产企业《合约规划模板》

四、商业地产动态成本管理
1、动态成本的概念
2、动态成本报表的组成、特点
3、动态成本控制成功的标志：
成本动态控制报表能够及时、准确地反映项目预期的超支或节余情况；
对于一、二级成本科目的预期（或实际）超支金额，能够通过合理方式加以处理；
项目竣工后，能够确保实际发生成本不突破项目目标成本，同时节余金额在合理范围内。
4、标杆商业地产企业《动态成本报表模板》
5、标杆商业地产企业动态成本管理考核及案例

五、商业地产设计变更及工程签证管理
1、设计变更及工程签证管理的原则
2、标杆商业地产企业《设计变更、工程签证管理制度》及《设计变更、工程签证管理操作指引》
3、设计变更及工程签证管理控制要点：及时性、可行性、经济性和准确性
4、标杆商业地产企业《设计变更及工程签证单定期确认单》、《设计变更及工程签证单月度汇总确认单》

六、商业地产工程结算管理
1、工程结算计划：如何实现竣工180天完成工程结算？
2、工程结算原则及顺序
3、工程结算关键控制点
4、标杆商业地产企业《工程结算管理制度及操作指引》《工程结算资料明细》《工程结算计划》

七、商业地产招标采购及供方管理
1、招标计划
明确招标文件8个要点：
时间节点
工程界面
标段划分
清单格式
甲供范围
计量规则
评标方法
合同类型
2、招标采购的授权
3、招标采购管理关键控制点：
4、供方品牌库管理关键控制点：
5、标杆商业地产企业《工程招标采购制度及操作指引》

八、商业地产全流程成本操作指引
1、全流程成本管理8大阶段的划分
2、全流程成本管理主要节点：203个。设计阶段成本控制节点多达89个，其中总包部分12个，机电部分45个，土建部分32个。
3、全流程成本管理操作指引的内容
4、标杆商业地产企业《全流程成本操作指引》

九、商业综合体成本管控专题
1、商业供电成本如何控制
商业供电成本的组成
商业供电成本影响因素
商业供电成本管控模式
商业供电成本指标
2、外幕墙成本如何控制
外幕墙的基本形式
外幕墙成本的影响因素
外幕墙的建造标准
外幕墙设计阶段成本控制
外幕墙招标阶段成本控制
外幕墙施工阶段成本控制

【延伸阅读】
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含：房地产运营管理、投资融资（ppp）、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划（营改增）、财务管理 、物业管理、商业地产（购物中心、城市综合体、写字楼、社区商业、儿童商业、商铺）、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、精品住宿（民宿、酒店开发）、特色小镇（田园综合体）、城市更新（棚户区、旧城、城中村改造）、长租公寓、绿色节能、产业地产、建筑风水、精装修、装配式建筑、BIM新技术、国内外考察交流！

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