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商业地产的定位、规划、营运与全生命周期资产管理训练营(2017年4月21日深圳)
含考察:皇庭广场

曾被认为是“经济发动机”的地产行业风光不再,“白银时代”的到来使得房地产企业必须不断加强创新和转型力度,方能适应经济新常态。在这一背景下,地产企业跨界融合、市场细分、走向多元化,成为业界共识。
商业地产在住宅市场的政策调控压力下,开发商及投资者逐渐将目光转向商业地产。万科、龙湖、首创、华远等企业已先后做出战略调整,加码商业地产以谋求产品多元化。

【课程特色】
1、面对面与导师探讨存在的个性化问题/管理落地问题,深度剖析并进行辅导;
2、全方位立体化的支持:资深顾问团队进行课前调研诊断、课后深度辅导落地;

【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn
【时间地点】2017年4月21-23日 深圳(详见报到通知)循环开课程,敬请预约!
【培训费用】9800元/人(含培训费、资料费)食宿代订,费用自理!
【咨询电话】010-68011791,62202006 王老师,李老师 QQ:1905774068

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【特约导师】
段建设:20年以上的本地及海外商业工作经验,其中10余年中外合资连锁零售企业采购、招商、销售、营运、培训、管理经验,资深零售商业 / 商业地产/ 购物中心 / 百货公司类高级职业经理人。
2011年获商业地产金牌领军人奖;广泛的商业地产上、下游供应商/协作方资源、人脉关系和商家商户资源。
擅长领域:提供商业地产运营和资产增值服务,关注各类商业综合体、写字楼、酒店、文旅商业的定位、盈利模式、设计优化、招商、营销、推广、运营、物业管理、团队建设、整改二次开业、物业资产金融化和退出机制路径设计的咨询、诊断、对策、培训、居间中介等全程商业地产资产管理。
主要教育/培训背景:
荷兰 Maastricht University 工商管理硕士 MBA 毕业
海外培训(德国)ENGLISHBUSINESS CONSULTANT高级培训师
海外培训(法国)ROYAUMONTCAMPUS罗约蒙校区
海外培训(韩国)MARKO商场营运、商品管理系统
海外培训(韩国)COSTCO商场营运、商品管理系统
主要商业/商业地产职业经历:
泰国正大集团易初商贸有限公司(易初莲花购物中心/Club)商品招商采购部经理/进口商品部经理/团购部副总经理
德国麦德龙(METRO)现购自运有限公司上海虹口购物中心总经理
德国麦德龙(METRO)(亚洲)管理培训学院 执行总经理/全国项目培训经理/高级培训师/ 总督导MASTERCOACH of the Store General Manager
温州时代广场(Times Plaza)百货购物中心有限公司 总经理
百联集团上海世纪联华(Century Mart) 超市发展有限公司  全国营运管理部总经理
上海美讯投资管理有限公司 首席招商运营官
苏州乾宁(东方之门项目)商业运营管理中心副总经理 / 购物中心招商运营总经理
丹阳市天华城市购物广场总经理(筹)
太原市“国金商业中心”顾问组长
莱坊 Knight Frank (英国上市公司、世界10大行之一)综合商业项目顾问及代理服务 Director 董事
美桥资产管理集团 商业地产 Director 董事 兼上海长宁88购物中心项目 筹备总经理
上海律腾资产管理有限公司 律腾机构 Director 董事 专家顾问团团长
近期服务项目:上海中心大厦(632米)、复旦教学-商业综合体、上海易家购物中心、武汉福星惠誉F6

【培训内容】
第一部分:商业地产资产金融证券化
1、商业地产的重资产和轻资产
2、商业地产金融证券化现状
3、商业地产走向轻资产的路径分析
4、金融地产的主流模式解析
5、资产金融证券化与全生命周期资产管理
6、冷暖案例分享

第二部分:商业地产的定位与商业地产全生命周期资产管理

1、终极定位是资产的盈利模式
2、解析商业地产开发成功DNA
3、解读研策定位报告中包含的重要信息
4、“以始为终”的商业地产全生命周期资产管理
5、举足轻重的“运营前置化”、“退出机制前置化”
6、如何再造适合商业地产证券化的资产管理模式?
7、资产管理的定义和8大体系
8、冷暖案例分享

第三部分:商业地产规划设计与营运管理的互动

1、商业地产的规划设计必须与定位策略相符的密码
2、商业地产开发必须进行 “设计优化”这个环节
3、商业地产的业态组合与动线关系
4、商业地产的前期开发管理与后期招商运营的互动
5、商业地产的可持续发展和创新
6、冷暖案例分享

【考察项目】
皇庭广场:建筑面积10.8万平米,深圳CBD的钻石中心,拥有奢侈品百货COSCIA及多个国际一线商业品牌,深圳新兴标杆商业项目。原隶属深国商核心资产,2002年至2011年长达10年烂尾。2013年底勉强试开业,直至2014年底开业率不到50%。2015年-2016年经过深度调整经营,目前开业率已达95%,日均客流量五万多,预估2016年营业额进入深圳购物中心前五名。

【延伸阅读】
2017年房地产培训计划暨房地产培训全流程解决方案(共600余门房地产专题课程,只为地产人服务!)
含:房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划、财务管理 、物业管理、商业地产、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、酒店开发、城镇化、城市更新(旧城改造)、产业地产、建筑风水、绿色节能、精装修、bim新技术、国内外考察交流!

下载:http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm

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