 |  |
 职业资格系列远程课程 房地产经纪人
| 当前位置: 首页 > 培训课程 |
|
购物中心营收提升和资产管理与商业物业管控培训（2017年11月10日深圳）房地产培训网 目前每年有100余家新购物中心开业，同时有数百个购物中心在建或筹备中，在电商巨头纷纷布局线下、以及年轻人消费行的迅速变化的趋势下，如何让购物中心保持竞争活力，成为业主和经营者无法回避的问题。 对于商业项目操盘者而言，除了引进乃至自营更新的业态和品牌，通过打通线上、线下联动购物和大力发展体验式购物、不断延伸商业的边际效益，是否还有更多挖掘的价值空间？ 对于投资者而言，优质商业地块的获取成本、流行品牌引进和新技术运营成本日益提升，按部就班地开源节流对投资回报究竟能产生多大效力，如何释放商业地产的金融属性、寻求适合特色的退出机制？ 本次课程拒绝泛泛理论讲述，我们将结合创新的商业管理思路、经营方法，以及国内商业综合体和社区商业的企划营销手段，通过以下内容的讲解为学员找出解决核心问题的具体思路。 【课程对象】 各商业地产企业总经理、副总经理、策划（推广）总监、营运物业总监、营运物业经理等中高层管理人员，有志于在商业地产新领域发展的人士及在商业地产企业中从事经营管理工作，渴望系统地更新管理理念、提高管理技能的管理人员。 【课程收益】 教您如何把购物中心做到REITS上市； 解购物中心的7个影响其商业模式和它的成功和失败的因素； 从过去的20年中学习，分析购物中心业绩，教您如何打造一个高品质的购物中心； 教您如何为业绩不良的购物中心进行重新定位； 中外案例给您实战分析教您流程与方法； 商业物业筹备期工程物业管控要点。 【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 【培训时间】2017年11月10-11日 深圳（详见报到通知） 【收费标准】4200元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。 【报名咨询】010-68011791，62202006王老师，李老师 官方客服QQ：1905774068 下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc 注：本课团队3人报名享受9折优惠。 增值服务：200元/人（自愿参加）于11月10日晚上考察壹方城，限15人（含包车费、晚餐费）。 【特约导师】 黄老师，新加坡超群（SRE）管理顾问有限公司创始人兼首席执行官，新加坡工程建设专业资质，英国营销专业和美国MBA学历，原嘉德置地和雅诗阁集团的高级副总裁（东南亚大的开发商），于2001年负责其亚洲和所有的零售物业资产，雅诗阁集团（现今国际大的服务式公寓开发商与运营商）管理团队的创始人之一，与高级管理成员共同管理了近25个资产项目，为雅诗阁品牌的创立做出了非常大的贡献。被授予Mall China购物中心高级认证经理和绿色世界城市联盟（Green World City）的副主席，麦肯锡公司（全球房地产管理顾问公司）亚洲及中东地区的高级顾问。 黄老师拥有逾25年的商业经验，涉及发展商、管理和顾问，遍及亚洲多个地区。从1985年起在和亚洲多个城市率先发展和管理了众多零售综合性项目和购物中心，如：新加坡滨海广场（1985年建成的新加坡大综合体项目）7年的管理经验。SRE的董事们和团队规划及操作过的零售和综合性项目遍及70多个城市，累计面积超过1000多万平方米，曾在1995年开发了早的购物中心，并在1998年打造了台湾第一个购物中心，同时，打造了天津、南宁以及青岛的首个购物中心。其他项目包括：上海来福士广场、浦东嘉里中心以及为国际领先的西蒙物业（美国）和摩根士丹利在的项目进行选址工作并担任开发顾问。 谢老师，某上市公司商业地产物业部总经理，从事商业物业管理工作20年，对商业物业前期筹备至运营管理的内涵有着丰富的经验，商业地产的发展是城市规划建设中重要组成部份，同时也是商业物业发展新的起点。在万达商业管理有限公司参与广东江门店、浙江余姚店、西安大明宫店、广州增城店、南昌万达茂等项目筹备开业工作，对商业物业管理全过程有着丰富的实操经验和理论物业管理师。 操盘项目：南京江宁万达广场，万达商业管理有限公司福州区域公司，广东江门万达广场 绍兴柯桥万达广场，深圳市深华物业管理有限公司 【培训内容】 主题一：如何把购物中心做到REITS上市 1、购物中心业绩不佳的原因——过去20年的经验教训 2、如何准备一个高质量的商城——回顾第一家零售商城如何进入REITS市场并提高其资产价值2.5倍 案例分析：与其原始财产价值相比 3、在为你的商场做准备以吸引投资者/房地产投资信托基金或EXIT计划时，有哪些重要的标准？ 一、购物中心业绩分析 购物中心之所以不能获得良好业绩的原因 开发商的轻资产之所以不见成效的原因 从过去的20年中学习 二、如何打造一个高品质的购物中心 回顾第一批进入房地产信托基金的购物物中心，资产价值提升2、5倍 VS 原始价值 案例研究 三、把购物中心做得能够吸引投资者，理解购物中心的7个影响其商业模式和它的成功和失败的因素 1、什么是购物中心关键的业绩指数-以终为始 2、理解得到可持续盈利需要建设什么 -设计和动线，开发成本控制，运营成本控制 3、了解租户的生意为他们成功提供支持帮助-新品牌，租户的扩张计划和他们的入驻成本 4、理解消费者需求的变化情况--调研，定位和业态组合的重要性 5、理解科技和创新的运用-O2O，绿色科技，能源节约，营销来建立和增长客流已经购物中心品牌 6、理解退出机制和金融市场-借贷的成本，金融工具的类型和不同的退出方式 7、理解如何和专家以及公司合作来补充开发商资源 四、浦东嘉里城的案例学习：成功的社区生活购物中心 一些第一代的购物中心已运营超过15~20年了。如何延长老购物中心的生命周期？许多城市的购物中心面临着供过于求的困境，同时，开发商和管理人员面临着租金减少或空置率提升的问题。 主题二：成功的购物中心的运营关键绩效指标和资产管理 在商业地产供过于求的现状下，如何为业绩不良的购物中心进行重新定位？ 1、如何通过资产管理策略增加或提高物业价值：以国内外实际提升物业价值的资产项目为例 。 2、购物中心关键绩效指标：如何达成？ 3、管理和协调业主与租户之间的关系，从海外学习优质实践经验 4、延长购物中心的生命周期来避免被淘汰 5、在开发和规划阶段管理成本控制和运营的重要性 6、什么是运营审计？谁适合做这项工作？审计是如何提高购物中心的成功率的？ 案例分析： 案例1：吉隆坡Avenue ：在两年内，这个原本空的购物中心，从10%的入住率提升到入住率（流程和方法） 案例2：北京星街坊：这个原本有着60%的空置率的购物中心，在一年内，凭借少的投入获取了高额回报，华丽转身（为什么正确的调研是成功的关键？）。 主题三：商业物业筹备期工程物业管控要点 1、筹备期计划管控要点培训 2、筹备期项目工程跟进关注要点 3、设备系统满负荷调试工作重点 4、筹备期安全管控 5、商业物业市调和物业前期开荒费用测算注意事宜 6、筹备期保洁开荒管控重点 7、装修管控工作重点 8、开业前工程物业重点工作 9、开业期间工程物业管理核心工作 附赠资料： 万X商管集团筹备期物业副总工作手册 万X商管集团筹备期工程各系统关注的要点 XX店铺装修手册 XX广场筹备期安全管理方案 XX广场物业管理费测算表 【考察项目】（自愿参加，限额15人，200元/人） 壹方中心项目占地约10万㎡，总建筑面积约88万㎡，总投资额超120亿元，以“运营城市”为开发理念，汇聚前海36万㎡首个多元主题体验MALL——壹方城、27万㎡海景豪宅、225m天际双塔商务地标，提供购物娱乐、商务办公、城市奢居、休闲观光、社交聚会等全方位的城市功能。 壹方城首创“多元主题体验”生活方式和全流程管家服务的运营理念，集萃儿童家庭、视听盛宴、时尚运动、社交聚会、文化创意五大核心功能板块，业态品类丰富多元，服务体验超乎想象。在这里，比想象更体验。 壹方城由全球著名的商业建筑设计单位美国凯里森和LLA操刀设计，以深圳的自然地形地貌、海风及海浪为规划灵感，以“山、水”元素为设计主题，构筑了“源”、“湾”、“汇”三大主题空间。退台式的建筑设计、科学合理的动线规划、45米挑空的中庭空间、自然采光三大艺术主题下沉式广场、Lifestyle公园版顶层商业，结合休闲主题业态的规划，将更多“空间”留给消费者，打造人文与建筑、商业与艺术融合的多元主题商业。 在业态规划上，体验业态占比将超过55%。紧紧围绕儿童家庭、视听盛宴、时尚运动、社交聚会、文化创意五大核心功能板块，壹方城计划打造齐聚精品购物、饕餮美食、儿童主题馆、国际风情酒吧街、特色娱乐主题区、文化创意展示区、生态休闲体验区等众多体验集合空间。 【延伸阅读】 2017年房地产企业培训全流程解决方案（共600余门房地产专题课程，只为地产人服务！） 含：房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划（营改增）、财务管理 、物业管理、商业地产（购物中心、城市综合体、写字楼、社区商业）、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、酒店开发、特色小镇、城市更新（棚户区、旧城、城中村改造）、绿色节能、产业地产、建筑风水、精装修、BIM新技术、国内外考察交流！ 下载：http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm |
房地产培训网 房地产培训服务机构；始于2001年
TEL：010-68011791 62202006 E-mail:yingfu88@vip.sina.com