【课程特色】
1、国内首个集合购物中心招商运营和品牌商开店业务中高级管理者的双向互动型培训
2、强调理论分析、专业逻辑和实际操作的全面整合
3、站在共赢高度，确立共赢维，从购物中心招商运营和品牌商开店两个角度达成统一。
4、代表性业种、业态以及品牌商开店业务的关键技术和相关指标全解读
5、授课+讨论相结合的深度培训

【培训目标】
基于购物中心招商运营业务创新现状以及品牌商开店业务的新要求，讲授符合当前项目发展形势的新招商策略和招商技术，并对品牌商开店业务的新变化进行深度交流分析。旨在帮助参与培训的中高级管理者掌握上述分析方法，并力求做到举一反三，理顺专业逻辑和具体内容，并将其有效应用于购物中心招商业务和品牌商开店拓展业务之中。

【课程对象】
1、购物中心和商业地产企业中高级管理者、项目总经理、招商总监
2、各类品牌商、零售商渠道经理/开发经理和开发总监

【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn
【时间地点】2017年1月6日-8日 上海（详见报到通知）
【收费标准】5500元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，李老师　官方客服QQ：1905774068

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【培训内容】
第一部分：购物中心招商运营
1、购物中心招商系统的建立、岗位职责与考核标准、招商前的准备工作、招商策略制定、租金确定和调租、租户装修管理、租户营业额预测和基本表现评估、如何对租户进行经营建议和指导及租户组合的策略和方法
2、招商管理和招商过程的管理控制、相关案例解读（如何甄选商户、对待关系户）
3、消费者新变化与租户组合的新特点、品牌商与购物中心的协同营销和协同服务机制及如何达到共赢
4、综合分析各类品牌商的开店形势、挑战以及应对策略

第二部分：品牌商开店与运营
1、运动休闲商业（以大鲁阁为例）与购物中心合作状况分析、相关技术指标和要求，位置、面积、租期和租金的一般约定和规则，营业额分析和租金占用率
2、儿童品牌分类及其发展状况、儿童品牌开店的关键技术和相关指标、儿童品牌与购物中心洽谈合作的策略和方法；儿童品牌开店案例解读
3、家居服务类品牌与购物中心合作基本状况和未来空间分析、代表性品牌发展研究；家居服务类品牌面临的制约条件和有利因素；业绩改善和提升的方法策略；实际案例

第三部分：购物中心主题街区定位与运营
创意商业和购物中心主题街区的新发展；
创意主题的选择与确定、创建购物中心主题街区的基本方法、组织实施及其管控；
执行过程中购物中心是如何通过与零售商的沟通做出品牌优化改良并终达成统一（案例解读）。

第四部分：考察交流

【特约导师】
穆宏：中盈仁合（北京）商业管理有限公司执行董事 、万科商用地产管理部招商与市场部原总经理。人民大学MBA,2013-2014年度商业不动产金牌操盘手，曾担任：日本永旺（）招商部总监、华远地产商业经营部总经理、中海首佳商业设计公司担任中方代表之一及市场总监、北京赛特购物中心、赛特商业管理公司业务部（招商部）经理等职位。

高增荣，多样屋 全国业务运营副总经理。负责公司全渠道拓展及经营，包含实体（直营／加盟）运营以及拓展，实体门店300家；管理开发实体店铺运营，加盟商运营促进，新加盟商拓展，商务批发合作，异业合作，市场营销企划，店铺设计。曾任多样屋的商品开发、视觉陈列、门店运营总监及餐饮新孵化项目主管。

方立宸：上海卡通尼儿童乐园有限公司副董事长。 曾在美国受过正规金融教育,美国财务硕士学成归来，后来竟意外地在儿童乐园行业邂逅了自己大的乐趣，创办了卡通尼儿童乐园。,方立宸先生从与消费者情感交流为中心的文化理念出发，将家庭派对、活动、餐饮、游艺拓展、舞台剧、动漫文创结合在乐园里面，营造出卡通尼乐园主题丰富、富有想象力、生动有趣，让每一位来园游乐的顾客拥有无限想象空间。

刘长松：盈石集团长沙ICITY美好生活中心常务副总经理。自2005年加入盈石至今，12年商业地产行业从业经验，主要从事商业招商及项目运营管理等工作。曾负责全程招商至开业的项目有：天津大悦城、成都新世纪环球中心、长春万科1948等；参与服务的项目有：朝阳大悦城、首地大峡谷、蓝色港湾等多个国内大型商业项目；2014年开始负责长沙ICITY美好生活中心项目的前期规划及招商工作，开业后自2016年全面接管整个项目的统筹及运营管理。

林志松：台湾大鲁阁集团上海基创体育投资管理有限公司海外事业部执行长。曾任风和投资控股股份有限公司首席营运官、万达宠物首席营运官、春耕管理顾问公司执行董事、华新丽华南京台湾名品城总监。
早期以拓展海外电子科技产品及营销为主，涉猎过的市场包括：俄罗斯，欧洲，中东，非洲及东南亚等。2006年来到，从事制造，零售及分销等商业活动，并在2010年回台湾参与私募基金公司的设立，以投资中小企业为主。从事企业并购及公司运营管理。于2013年底加入台湾大鲁阁集团，以发展购物中心内的运动休闲娱乐中心为主，主要业态涵盖卡丁车、保龄球、棒垒打击场、迷你高尔夫等。

【延伸阅读】
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