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商业地产规划设计与管控及标杆经验借鉴实战培训（2012年3月10日深圳） 暨万达，绿地，世茂等商业地产设计与技术管理解析 2012年，商业地产项目在开发商的手上像离弦之箭！都在准备，如何出发？当我们的项目即将要启程的时候，是否可以停下来看看万达等商业地产标杆企业的成功实践?也许，一个案例，一个总结会带给您意想不到的项目灵感！培训前言 了解标杆商业地产企业规划设计的成功运作模式与管控要点,尽可能避免走弯路。 【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 【时间地点】2012年3月10-11日 深圳（详见报到通知） 【培训费用】3800元/人（含培训费、午餐费、资料费）酒店可代订，费用自理。 【咨询电话】010-68011791，62202006 王老师，刘老师 下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc 【课程特点】 讲师具有多年专注从事国内标杆商业地产项目规划设计经验，透过现身说法以实战经验为重； 课程以开发商的角度，实案剖析商业项目规划设计难点、要点； 讲师多年任负责规划设计的高管，看问题高屋建瓴，欢迎学员带上问题讨论.讲师极具实战经验和个案诊断能力，现场破解规划设计难题。 【课程对象】 房地产企业及相关企业的董事长、总经理、设计总监、总建筑师、规划设计人员、工程人员等 【课程内容】 第一部分：万达商业地产规划设计管理体系与产品解析 一、万达集团的组织架构 任何规划管理体系都是在组织管控结构和产品开发特点下发展制定的 二、万达广场规划设计管理体系的组织架构（持有型物业和销售型物业） 1、项目管理中心 2、集团商业规划院 3、院线系统 4、百货系统 5、旅游地产 6、商管系统 7、酒店系统 三、万达规划设计管控的特点 1、计划性（集团计划体系） 2、指标严肃性（附指标模版） 3、执行力 4、制度化 5、落地力 6、组织智商 7、信息化 8、专业化 9、组织强，人员弱，铁打的营盘，流水的兵 10、标准化 11、流程化 12、文件管理和OA信息平台 四、万达规划设计管控体系解析（附详细的图表介绍） 1、万达规划设计管控的责任划分 2、万达规划设计管控的责任阶段 3、万达规划设计管控的流程介绍 4、万达规划设计管控的管理方法 五、万达广场的产品模型和万达广场产品演变解析（附详细的图表介绍） 1、万达广场两个模型介绍 2、万达广场历代产品的发展演变 六、万达地产规划设计管理各阶段管控要点 七、万达地产项目后评估管理体系 八、万达集团规划设计管理体系研究的延伸思考 1、万达综合体项目建设计划管理体系特点 2、万达综合体项目设计知识管理体系特点 3、万达广场产品学习什么 4、万达商业地产模式学习什么 5、万达商业地产核心竞争力在哪里 6、后发优势如何超越万达 第二部分：标杆房地产企业商业地产设计模式解析与经验借鉴 以万达，绿地，世茂等商业地产设计模式为例解析购物中心的规划设计与技术管理 一、标杆地产集团的商业地产设计模式 1、万达商业地产设计模式（结合案例分析——上海江桥万达广场） 2、绿地商业地产设计模式（结合案例分析——上海绿地汇创国际广场） 3、世茂商业地产设计模式（结合案例分析——长沙世茂广场） 二、购物中心和城市综合体的理解 1、发展过程 2、概念理解 3、组成要素 4、功能空间 三、城市综合体的规划设计要点（结合实际案例解析） 1、主题确定 2、总平面规划 3、主力店、动线、布局 4、入口空间 5、中庭空间 6、商铺格局 7、城市设计和场所塑造 8、主要功能空间的布置与设计 9、公共空间系统 10、停车空间 11、视觉系统设计 四、城市综合体的室内设计要点（结合万达广场室内设计案例解析） 1、主题确定 2、总平面规划 3、入口空间 4、中庭空间 5、店面设计 6、楼梯空间 7、万达内装控制要点：步行街净高、连续店面、采光空间、防火门、自动扶梯、观光电梯、步行街客梯、主力店界面 五、城市综合体的规划设计管理重点 1、组织架构设计 2、设计团队选择 3、基地研究和商业规划 4、计划管理 5、技术重点管理 6、各阶段管控重点 六、城市综合体的产品发展方向 1、设计组织手法的革新 2、以主题空间为主题的发展方向 3、以主街为主题的发展方向 4、以交通核心为主题的发展方向 【特约导师】 李老师，15年以上工作经验，其中3年以上大型设计院工作经验，10年以上大型房地产公司工作经验，曾任万达、绿地等全国知名企业城市公司副总经理、总建筑师，现任某全国性一流房地产开发公司设计总监，房地产培训网特约培训师。曾负责开发的项目涵盖城市综合体，商场，酒店，甲级写字楼，中高层住宅和各类型别墅等多种业态。 咨 【延伸阅读】 2012年房地产培训计划暨房地产全流程培训解决方案（共300余门房地产专题课程，只为地产人服务！） 含：房地产运营管理、投融资管理、项目策划、设计管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财税管理、物业管理、商业地产、人力资源、中介经纪、景观设计、批量精装修、旅游地产、养老地产、楼盘考察等。 下载：http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua-2012.htm |
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