商业地产项目操盘手研修：新零售、新思维、互联网、大资管等（2019年3月22日上海）房地产培训网
商业地产人究竟该学点什么？
商业地产的各位咖们，
你们每天关注什么？
我用身体的任何部位思考得出的结论都是：
经营业绩提升！经营业绩提升！经营业绩提升！
业绩提升靠什么？
租金？坪效？提袋率？消费占比？
他们靠的都是各种经营手段的创新~
手段创新靠什么？
靠趋势？靠媒介？靠市场？
追根溯源靠的是我们商业人多元化的思维创新意识~
符合我们商业地产特色的多元化思维创新意识是带动行业发展的核心的人的因素，地产思维、单纯的线上线下思维都已经是过去式了，新零售、互联网（线上线下结合）、大资管的思维意识已经完全占领了市场主流思想。
【商业地产关键词】
1、新零售思维：客群分析，社群融合，媒体营销，创新的扩散
2、互联网思维：实体店体验，大数据，大会员，顾客市场细分
3、大资管思维：城市更新，资管与资本对接，NOI估值
由此我们得到了未来商业地产经营思维的主力军
——新零售、大资管、互联网
商业合伙人的思维升级诉求：1.0?2.0
商业合伙人思维2.0入门必修课：新零售思维+大资管思维
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房地产培训课程
【培训时间】2019年3月22-23日 上海（详见报到通知）
【培训咨询】010-68011791，62202006王老师，刘老师
【官方客服】微信QQ：1905774068
下载报名表http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【研修内容】
第一部分：新零售策略与实践
特约导师：唐老师，清华大学传统企业转型课题组首席专家，多家互联网上市公司与大型企业大学的专家顾问，传道解惑过的大企业无数，课程设计视野开阔，极具洞察力和实战性。
其讲课睿智不失风趣、启发技巧强、超过10年以上授课经验。
代表作：《引爆社群：移动互联网时代新4C法则》、《社会化媒体营销大趋势》等
一、新零售革命：“互联网+”时代的零售新思维
1、重新定义零售：开启新零售时代
2、新零售的本质：新零售的多从视角
3、新零售进化论：未来零售新常态
4、旧零售与新零售：差异及根源
二、新零售时代的变革创新法则
1、法则一：创新商品，注重消费体验
2、法则二：创新零售业态与门店环境
3、法则三：新技术、新模式、新管理
4、法则四：新营销、新合作、新领域
5、零售的价值：成本效率与用户体验
6、Amazon Go的“新零售”实践策略
7、Amazon Go对零售企业的五点借鉴
三、打破渠道壁垒，构建全渠道零售运营模式
1、全渠道战略：打破渠道边界，加速多维布局
2、全零售时代：传统零售的全渠道战略布局
3、多维触点：拓宽与消费者的渠道连接
4、量体裁衣：提供高品质的商品与服务
5、业务再造：确保企业适应环境的变化
6、零售企业实施全渠道的制约因素
四、零售O2O：电商与实体从对抗走向大融合
1、零售的本质：构建以消费者为核心的O2O体系
2、线上渗透：电商布局零售O2O的方法
3、线下转型：实体零售O2O全渠道布局
4、从线上到线下：运营管理与资源把控
5、从线下到线上：重构传统零售店模式
6、零售O2O：实体零售企业转型新方向
7、实体零售店O2O模式实战
8、引爆零售O2O：真正实现线上线下的商业闭环
9、零售O2O：以便捷与高效为核心原则
10、新零售环境下，零售O2O的发展趋势
五、新技术战略：探索技术驱动下的智慧零售
1、场景+零售：场景时代，重构商业与消费的连接
场景思维：全渠道、新体验、强链接
2、场景购物：为用户提供消费体验
3、场景营销：实现线上线下的双向引流
4、大数据+零售：实体零售企业如何玩转大数据？
5、实体零售企业如何运用大数据技术？
6、案例一：Target的大数据运营策略
7、案例二：ZARA的大数据运营策略
8、让购物更有趣：利用VR重构消费场景
9、如何将VR/AR技术融入零售店铺中？
六、新零售与店面营销应用
1、小红书、罗辑思维、年糕妈妈等背后是社群商业时代来领
2、网络社群结构与社群角色论
3、移动互联网时代，赢在场景思维
4、时间维度的场景，稍纵即逝
5、如何截取人流，引爆场景
6、社会动力学和传播动力学下的新营销
7、设置好病毒系数，引爆指数级的传播
8、拥有一份详尽的内容策略和规划，很有必要
9、互联网文案的影响力和内容优化
10、如何将促销精准传递给目标用户？
第二部分：商业地产大资管体系构建之6大核心管理技术及1大核心平台
特约导师：刘老师，美国注册会计师（USCPA）、际特许金融分析师（CFA），曾任职大连万达商业地产股份有限公司 资产管理总监、绿城酒店资产管理有限公司 资产管理部高级经理、德勤华永会计师事务所有限公司北京分所 审计经理及项目负责人等
拥有4年资产管理经验及估值直投经验、8年资本运作经验及10年财务审计经验、9年跨行业资本市场实务操作经验、8年内控审计经验及企业风险管理经验等。
一、概念框架
行业概述4.0，资管4.0组合管理和层级，资管4.0的产业深度
二、核心技术
全周期框架，指标管理逻辑，技术工具-定量风控、财务分析，估值管理
三、应用破冰
1、万达资产管理模式（估值、财务分析、定量风控）
2、凯德资产管理模式（财务分析）
3、REITS架构下资产管理重点（综合）
四、行业展望
1、背景思考
2、产业地产
3、行业红利
4、未来思考
第三部分：主题活动：如何做好商业经营的操盘手（工作坊及TED分享）
特约导师：TOD老师，TOD老师长期任职于大型商业地产开发公司，参与商业项目从开发到运营全流程管理，对多种业态商用物业均有系统深入的研究。
商业地产项目总 QUICK STAR
——今日之思考，商业地产项目总到任“热启动”
一、赴任前必做准备？
1、时间、品质和收益如果不能平衡，怎么办？
2、若你面临一项有争议的改造，你会如何取舍，汇报理由？
3、接到任命，展开工作前，你会亲自做哪些准备工作
二、进入状态后的关注点？
1、千头万绪，你会从何开始？
2、哪些事会让你功败垂成，你随时必须关注？
3、哪些事你必须亲自参与，不可只听报告或假手于人。
【工具百宝箱】（学习工具成果输出关键点）
1、新零售、互联网、新商业思维工具如何在商业地产行业应用的奥秘；
2、大资管时代我们的商业该如何做？资管工具如何用？六大技术和一大平台给你解惑；
3、“商业经营的操盘手具备的素质与技术成果集”带回家。
【延伸阅读】
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含：房地产运营管理、投资融资（ppp）、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划（营改增）、财务管理 、物业管理、商业地产（购物中心、城市综合体、写字楼、社区商业、儿童商业、商铺、新零售）、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、精品住宿（民宿、酒店开发）、特色小镇（田园综合体）、城市更新（棚户区、旧城、城中村改造）、长租公寓、绿色节能、产业地产、建筑风水、精装修、装配式建筑、BIM新技术、国内外考察交流！
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