万达商业地产全程成本管控精细化解析与成本体系构建经验借鉴培训（2015年9月19日上海）
近几年，越来越多的地产商转战商业地产，但商业地产规模大，风险高，项目开发周期长，潜藏着无数的危机与风险。商业地产不是地产的战争，而是金融的战争，资金是每个地产商抢夺的核心资源，成本的规划与管控是释放资金的第二通道，也是抵御地产风险的有效武器。
当我们的项目即将要启程的时候，是否可以停下来看看万达、复地等商业地产标杆企业的成功实践？万达作为商业地产的开拓者和风向标，在成本的规划与管控方面有着臻熟的经验，在万达集团成本管控的经典案例中，成本节约少则数百万多则数千万的安全屡见不鲜。
本课程凝练万达近5年成本管理的经验与得失，以归纳推理的全新思维，全面解读商业地产成本管控的死角，解密万达轻松节约百万乃至千万成本的核心方法。归纳总结他们十多年专注商业地产开发的经验与教训，课程中的每一个成本案例，一个总结会带给您意想不到的收获！
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn
【时间地点】2015年9月19-20日 上海（详见报到通知）
【培训费用】4800元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理
【咨询电话】010-68011791，62202006 王老师，李老师 官方客服QQ：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【课程收益】
系统学习商业地产成本管理的核心知识；
实战专家现身说法，解析标杆企业的经验与教训
全面了解标杆商业地产成本管理的经验；
课程设计严谨务实，全程破解成本管控实践难题
丰富实用工具模板，快速引入企业内部即学即用；直接套用标杆企业已有模板与制度指引
【课程对象】
房地产企业董事长、总经理、副总经理等公司决策层领导
房地产企业成本总监、合约总监、工程总监、财务总监、总工程师等主管人员；
房地产企业从事管理的造价成本、合约结算、招标采购、规划设计、工程管理等部门骨干。
【培训内容】
一、商业地产的前世今生
1、聚焦：城市商圈中心的综合体
案例分析：日本东京六本木
2、解码：主流商业地产模式
案例分析：城市综合体发展模式研究
二、商业地产成本全景
1、差异化：商业地产产品类型分析
案例分析：SHOPPING MALL+写字楼+住宅公寓+SOHO公寓+商业步行街（底层商业）+酒店
2、大比拼：10-100万的开发模式
案例分析：万达广场VS万象城
3、新视角：商业地产成本特点
案例分析：项目+管理+成本
4、找关键：影响成本的“关键驱动因素”
案例分析：7个关键驱动因素分析
三、理论+业务的成本管理体系
1、成本管控战略
案例分析：主力店基础物业及技术面交接
2、客户进场装修前交接、户装修结束后验收
3、基于“点-线-面”的成本管控思路
案例分析：3大战略与5000万的故事
4、成本管控的模式
案例分析：“2+1+2”模式分析
5、成本管控重点
案例分析：前置式管理VS后置式管理
6、成本管控方法
案例分析：两库一优+4大要点
四、商业地产全过程成本管控（核心十步解析）
第1步：项目摘牌前的可研决策
1、项目发展的六大发展阶段全解
案例分析：拿地3大因素分析
2、商业综合体地块尺度选择的两个标准
案例分析：投资分析模型+投资分析模型FT
3、项目盈亏平衡分析
4、不同盈利模式对比
第2步：摘牌后的投资决策管理
投资分析：盈利策略测算
案例：标杆商业地产企业《项目经营目标管理责任书》
第3步：设计阶段成本优化
案例：城市综合体优化设计
第4步：目标成本管理
1、成本科目的建立
2、目标成本编制的4大要点与5大原则
3、目标成本调研的4个方面
4、目标成本编制的11项边界条件
5、目标成本编制的6个依据
6、目标成本编制的7个步骤
7、目标成本的审批与调整
8、目标成本工作的3大难点
9、项目成本现金流的解决方案
第5步：成本合约规划
1、合约规划编制的 2W+1H
2、合约规划范围调整的5大方法
3、合约规划3大保障机制
第6步：限额设计
限额设计的7大关键举措
第7步：动态成本管理
一个中心三条线的动态成本成本管理方法
动态成本管控的5个重点与6个难点
动态成本编制的8个要点
商业动态成本超支4因素分析
动态成本回顾3项重点
总包合同动态成本管理的9个关键节点
动态成本考核的2个工具
第8步：设计变更及签证管理
变更签证流程管理8步
变更签证的考核
第9步：结算管理与审价
结算过程的难点透析
入伙结算+整体结算+总包结算
第10步：成本数据库管理
成本数据库模型构建的2个内容
成本数据库3大核心指标
成本数据库4大应用场景
项目成本后评估的7项内容
五、绩效导向的成本组织化管理
1、成本条线管理两大重点
2、业务+团队
3、项目成本管理数字化的精练总结：1+1+2+6=10
【特约导师】
PMP项目管理硕士，同济大学土木工程专业，近20年成本管理及项目管理经验。现任上海某商业地产机构董事副总裁及某地产集团副总裁，负责各城市公司运营管理及分管总部（营销、设计、工程、成本、人力资源、行政、物业）7大职能条线。
曾服务于多家知名标杆地产企业，历任区域及集团成本副总、成本总，从施工单位到地产开发商，从项目公司基层到区域公司再到集团总部。曾在万达及万科百万平方城市综合体项目中任成本负责人，熟悉地产标杆“两万”--万科、万达成本管理体系与项目操作实践。曾参与万达旅游度假区数百万方综合体（住宅、商业小镇、多个五六星级度假酒店、主题公园、国际级山地高尔夫、滑雪场、城市商业）管控，在住宅地产、商业地产、旅游地产、五星酒店、产业地产的成本管理、项目管理方面拥有丰富经验。
【延伸阅读】
2015年房地产培训计划暨房地产全流程培训解决方案（共500余门房地产专题课程，只为地产人服务！）
含：运营管理、投融资管理、营销策划、开发管理、设计管理、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财税管理、物业管理、商业地产、人力资源、中介经纪、标杆专题、产业地产、旅游地产、工业地产、老年地产、精装修、保障房建设、酒店开发、楼盘考察等。
下载：http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm
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