城市综合体的开发管理解析与万达经验借鉴培训（2011年5月21日厦门）房地产培训网

2011注定是商业地产集体狂欢的一年。而其中，城市综合体作为推动城市化进程的标志性商业模型，更是成为房地产开发商投资的主流商业模式。从长远来看，未来的房地产市场竞争也将是城市综合体的开发之争。对于这种立体化，复合性极强的产品模型，众多原来从未涉猎过的开发企业该如何走好这至关重要的第一步？城市综合体的开发要点、难点是什么？如何在特定条件下结合成都特色做好项目的整体产品定位及规划？产品的业态组合需要考虑哪些因素？商业建筑的立面、消防、结构、人流动线等如何合理的设计？
房地产培训网诚邀原万达集团子公司总经理刘老师隆重推出《城市综合体的开发管理解析与万达经验借鉴实战培训》。以万达、美国西蒙、奥特莱斯等开发模型为案例，结合学员项目的现场诊断分析，全面剖析城市综合体的开发资源要素与规划设计难题！

【组织机构】房地产培训网　http://www.chinarec.com.cn
【时间地点】2011年5月21-22日 厦门（详见报到通知）
【培训费用】2980元/人（含培训费、午餐费、茶歇、资料费）酒店可代订，费用自理。
【咨询电话】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【课程收获】
全程以万达城市综合体为案例，分享经典商业项目操作经验、吸取万达招商失败教训；
学习城市综合体的定位、规划设计要点，掌握成功商业空间的规划设计要点；
解读城市综合体的招商推广与运营等关键环节，掌握综合体开发成功的核心秘笈。
导师极具实战经验及现场诊断能力，欢迎学员带上项目方案讨论。
【课程对象】
房地产企业及其相关企业董事长、总经理、副总经理、营销策划总监、设计总监、营销策划经理等骨干人员

【培训内容】
一、深入认识城市综合体
1、城市综合体的发展历程
2、城市综合体的分类
3、城市综合体的特质
4、城市综合体的价值体系
5、城市化进程与城市综合体的关系
二、城市综合体的资源要素与风险防范
1、城市综合体开发全流程
2、功能要素
3、城市资源
4、产品模式
5、外力资源整合
6、现金平衡与金融资本
7、人力资源
三、城市综合体的开发管理与产品组合
1、开发全过程解析
2、对开发商自身的优劣势分析
3、开发商实力（销售与持有）
4、大型城市综合体的多专业团队协同工作方法
5、大型城市综合体的产品解析
6、多种业态的特点及相互关系
7、城市综合体的产品组合考虑元素
8、业态组合与项目整体“租售”的关系
9、根据控规指标和租售比，确定产品配比
10、设计深化塑造及要点把控
11、综合-复合？24H法则
12、五星级酒店在综合体的地位
13、酒店级别与购物中心之间的关系
14、平衡好“闹”与“静”的关系
15、城市综合体的典范案例
四、城市综合体的定位与规划设计要点分析
1、市场调研的定性定量分析
2、综合体的调研如何落地
3、如何充分挖掘项目的商业元素
4、城市综合体的产品、客群、功能、经营定位的关系
5、如何增加商业项目磁性和魅力
6、商业规划设计的步骤
7、规划设计如何考虑商业属性
8、人流动线对规划设计的影响
9、规划设计如何满足经营的功能多样化
10、通道和动线是设计规划的重点
11、综合体项目的灯光设计
12、休闲区域的规划设计如何出亮点
13、如何将文化元素融进规划设计
14、商业设施规划
15、商业空间规划
五、城市综合体的招商模式与流程解析
1、如何根据建立合理的招商流程
2、租赁决策文件应注意哪些细节
3、如何开拓新的商业业态？
4、主力店的对接应注意哪些细节
5、怎样为主力店提供规划、工程、经营对接服务？
6、根据业态规划确定招商方式与渠道
7、如何落实招商的实施及过程管理？
8、如何实现招商与营销的配合，为项目加分
六、城市综合体项目案例剖析
【特约导师】
刘老师：原万达集团子公司总经理、广州摩登百货项目总经理、现任某标杆房地产企业西南片区商业地产总负责人,房地产培训网特约培训师。16年连锁零售业及商业地产经验，曾独立运作十几个商业项目，服务于多家企业集团的商业地产开发及运营领域。长期从事商业地产、定位策划、招商管理、运营管理、店务规划、品牌策划等方面的经营管理工作，对现代服务业的不同业态进行深度研究，成为国内一流的终端实战、服务营销方面的专家，并结合几大领域实战经验，吸收世界先进企业的经营精华，形成自己独有的理论体系和实战体系。擅长商业地产项目、城市综合体的定位规划与招商管理。

【延伸阅读】2011年房地产培训计划安排
（含营销策划、规划设计、商业地产、旅游地产、养老地产、物业管理、精装修等）
http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua-2011.htm