【课程模块】
1、主题课程
产业政策与行业趋势
8大产业垂直孵化器案例
2大众创空间经典案例
2堂地产运营创新主题课程
2、工作坊
投资孵化VS地产运营创新
3、项目考察
启迪之星、蓝象营+未来工场
4、欢迎晚宴与破冰

【学习要点】
1、双创政策背景与行业趋势
政策解读与行业趋势
孵化器实践
2、产业垂直孵化器关键点
不同产业垂直孵化的真正动因与实施路径
产业投资模式；
产业孵化服务升级与加速服务产品创新；
投后才培养与团队管理；
资源整合与社群运营
场景营造与空间价值提升
创业与产业全生态构建
3、地产人为什么要关注投资与孵化
土地定向获取：增量市场投资孵化助力土地定向获得
产业园运营视角：投资孵化实现招商运营提升和产业聚集
商业地产运营视角：投资孵化实现品牌提升与业态创新
城市更新视角：空间运营与物业价值提升，实现盈利增收
投资孵化背后的资产管理逻辑

本次课程涵盖不同领域垂直孵化器、加速器、众创空间经典案例，以及从、产业园和商业地产运营、土地定向获取、城市更新、资产管理视角如何借力投资与孵化的主题课程。多维度解读双创时代下产业孵化与地产运营创新。

垂直孵化器+众创空间
资本导向+政府需求
增量市场+存量市场
创业服务视角+地产运营视角

【主要案例】不同产业与不同视角经典案例
启迪之星：国内首批创业孵化器，实践20年
中科创星：中科院背景，国内首家“硬科技”领域垂直孵化器
蓝象营+未来工场：国内首家教育产业垂直孵化与加速服务的创新产品
艾思能达：国内首家儿童产业垂直孵化器，拒绝二房东盈利模式
回+体娱加速器：国内首家体育创业加速服务平台
IM汇：华友系，智能制造领域垂直孵化器，技术VC模式
闯先生：消费领域垂直孵化器，洪泰帮五大孵化器之一
吉刻联盟：餐饮业垂直孵化器，餐饮业WEWORK
米域：城市更新视角，旧改实现空间价值提升
WE+酷窝：全球联合办公社区，以规模化布局及精细化运营盈利
8号桥：园区运营视角下的文创产业聚集与企业孵化
北京金隅万科广场：商业综合体运营视角下的品牌孵化与业态创新

【组织机构】房地产培训网http://www.chinarec.com.cn
【时间地点】2017年9月22-24日 北京（详见报到通知）
【收费标准】6800元/人（含培训费、资料费、午餐费）食宿代订，费用自理。
【联系电话】010-68011791，62202006王老师，李老师　官方客服QQ：1905774068

下载报名表http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【培训内容】
3天，12堂重磅课程（5%行业背景与趋势+50%孵化器实操分享+45%地产运营创新视角）
1场围炉夜话，2个项目实地考察

模块一：主题课程
课程一：政策与趋势︱双创时代下产业投资与孵化
刘雪良：启边之星孵化器副总经理

案例：启迪之星
“启迪之星”前身是成立于1999年的清华创业园，是科技部火炬中心认定的首批孵化器，确立了“孵化+投资”的发展模式和专业孵化器的发展方向，在全国建立孵化基地90余个，拥有创新孵化面积近20万平方米，占全国规模的5%左右，是国内线下覆盖网络全的创业孵化器，并建成第一个中美跨境孵化器以及香港大孵化器，实施“孵化服务+创业培训+天使投资+开放平台”四位一体的运营模式。

课程二：产业聚集︱硬科技孵化器的运营实践
秦占阳：中科院西安光机所中科创星合伙人
国内首家光电子国家专业化众创空间——陕西光电子集成电路先导技术研究院总经理。致力于打造硬科技创业雨林生态，目前已成功孵化180余家硬科技企业。

案例：中科创星
作为国内首家中科院背景下“硬科技”领域垂直孵化器，聚焦人工智能、基金技术、航空航天等硬科技领域的孵化投资。致力于让科技陈果不再“束之高阁”，而是真正为社会经济做贡献。中科创星不断完善孵化体系，打造以“研究机构+天使基金+孵化器+创业培训”为一体的科技创业生态网络体系。

课程三：产品创新︱教育创业加速服务背后的产品之道
沈文博，蓝象营创始人
曾任好未来CEO助理、家长帮事业部总经理。在宏观战略、运营打法、资本运作有丰富经验，对教育科技创新领域有深刻认知。在好未来战略投资部期间，主导及参与投资管理宝宝树、EEO翼鸥教育、鲨鱼公园等多个项目。

案例：蓝象营+未来工场
蓝象营是未来工场开设的“教育+”创业加速计划，为“教育=”创业者提供括“一笔天使投资+三个月业务辅导+一场私密路演”在内的加速服务。蓝象营学员还将加入未来工场校友会，获得珍贵的精英协同网络。
未来工场是首家专注“教育+”领域的加速器，关注所有运用科技和互联网改进教育的创业方向。

课程四：资源整合︱儿童产业垂直孵化与地产运营创新
司徒耀威，艾思能达儿童产业集群联合创始人，广州艾考教育科技有限公司董事总经理
协助儿童产业8个项目天使轮融资。参与超过40个国际儿童教育项目进入市场的顾问和产品开发服务。其中包括德 国Beleduc、Hape ，法国Ludia等。

案例：艾思能达
艾思能达创业团队有着十年儿童产业深耕的从业经验，2014年开始涉足儿童产业领域垂直孵化。推出“产业集群”的发展概念。以“投资基金+儿童产业孵化器+创新研究院”三位一体的运营模式，打通儿童产业供应链与产业链。并且，艾思能达拒绝二房东及政府红利的盈利模式，与入孵企业“联合创业”扶持其成长壮大。

课程五：生态构建︱体育创业加速服务创业与产业双生态构建
张多：回+体娱加速器创始人；回+创业图书馆创始人
从事中关村产业园区规划运营、产业服务工作十余年，亲历并见证了第一代成功主题科技园区的诞生、发展、蜕变及升级，对科技／产业园区的本质有着深刻理解，对产业聚集、产业孵化与创新又深入观察和思考。

案例：回+体娱加速器
作为国内首家体育创业加速生态平台，致力于打造集体育空间基地、体育加速平台体系和体育主题投资基金三位一体的全链条服务模式，促进体育创业项目的自发匹配和对接，形成体育创业加速服务创业和产业双生态。

课程六：技术VC︱智能制造垂直孵器的服务与创新
郑实：IM汇创始人
华友会副会长\华创会浙江会长。曾任前象萌科技总经理。十余年行业经验，擅长终端智能app开发、工业自动化、 视频会议系统、智能家居解决斱案等。

案例：IM汇
IM汇是以华友系为基础，专注智能制造领域的垂直孵化。以人工智能、高端装备、物联网、工业大数据领域的技术孵化为核心，通过人才培养，共建实验平台，整合企业、高校、科研机构等资源，配套产业基金及企业级服务，构建原创科技的策源中心，行业技术进步的促进中心，大企业的创新中心，中小企业的产品创新中心。

课程七：资本导向︱消费领域投资与孵化实践
汤明磊，闯先生创始人，洪晟基金创始人

案例：闯先生
闯先生转型工场是国内首家消费领域垂直加速器，科技部火炬中心首批众创空间，开创垂直加速模式，致力打通产业与创业，分行业联合上市公司和龙头企业，为创业者提供深度垂直加速服务。闯先生垂直加速营已经开办五期，涉及餐饮食品、时尚服装、母婴亲子等垂直赛道，深度加速优质企业上百家。

课程八：餐饮业WeWork︱餐饮垂直孵化器的空间与服务升级
史晓明：吉刻联盟创始人
拥有15年餐饮行业从业经验，曾创立品三国，担任过法国索迪斯总监。创立即刻联盟之前，曾任海底捞创新研发总监，海底捞U鼎冒菜品牌总经理。

案例：吉刻联盟
吉刻联盟作为餐饮业WeWork，目前在上海建设了6家线下共享厨房产能中心，商家入驻率达95%。互联网餐饮是一个有3000亿的市场，而且每年以300%的速度增长。即刻联盟就是要把外卖餐饮店联合起来，通过共享资源的模式，解决行业痛点，推动行业进步。

课程九：空间运营︱规模化精细化运营的盈利模式
蔡宝鑫，WE+酷窝北京区副总经理
拥有十多年商业地产营销及管理经验。曾就职于世界知名房地产咨询领域专业服务和投资管理的仲量联行，并服务过多家国际连锁酒店管理集团，对联合办公、传统办公、酒店式公寓有独到见解。

案例：WE+酷窝
今年3月早走向国际市场的联合办公品牌WE+与华南联合办公服务机构酷窝COWORK宣布正式合并。合并后的WE+酷窝成立新集团公司，打通双方线上线下平台，统一物理空间和空间服务。追求规模化、降低成本，增强盈利，将空间、资源与社群全部打通，实现真正意义上的办公生态圈。目前覆盖全国16个城市，拥有47个办公空间，成为全国大的联合办公品牌之一。

课程十：城市更新视角︱以提升租金和物业价值为目标的新型城市空间运营
冯印陶：米域创始人
曾在澳洲高级银行就职，对金融产品有者系统的认识和经验。他一直关注城市改造、资产盘活等领域，国内引来全新商业模式契机之际，2014年回到国内，希望通过全新的设计理念、运营思路和专业团队打造一个全新的商业模式。米域应运而生。

案例：米域
米域是一个多元、开放、自由、创新的社区，充满想象力和创造力。米域不止精心设计改造工作空间，更是面向未来的工作和生活方式的跨界联合。米域以联合办公为切入点，加入多元化元素，以线上社交平台为串联，打造线上线下整合资源的综合生态社区。

1、设计实现空间价值提升
2、社群运营与生态构建
2、旧城改造实现物业升值

课程十一：产业园视角︱轻资产运营下的文创产业集聚与企业孵化
倪伟源：启客集团执行董事
2002年加入启客集团，曾担任集团财务总监。2006年至今历任8号桥项目总经理、集团营运副总裁，现任启客集团执行董事，负责集团知识平台及项目开发的全面运作。

案例：8号桥
8号桥创意产业园位于上海市中心城区，由20世纪70年代所建造的上海汽车制动器厂的老厂房改造而成。凝聚深厚历史底蕴和文化内涵的老厂房变成了吸引创意人才、激发创意灵感、聚集创意产业的新载体，成为上海创意园区的孵化器，时尚创意设计人士的交流平台。

1、文化创意产业园轻资产运营模式
2、文化产业聚集与服务升级
3、文创产业投资与孵化

课程十二：商业地产视角︱商业地产品牌孵化与业态创新
穆宏，中盈仁合（北京）商业管理有限公司执行董事，原万科集团招商与市场部总经理
曾任永旺（）商业有限公司招商总监，华远地产商业管理部总经理、赛特商业发展公司业务部经理等职务。获得2013-2014年度商业不动产金牌操盘手称号。在零售行业和商业地产领域工作21年，操盘了万科集团第一个购物中心，日本永旺在的第一个购物中心，华远地产的第一个购物中心。

案例：金隅万科广场
金隅万科广场是引领京北未来消费风向的都市型购物中心，金隅万科广场特别强调多功能与集约性，涵盖时尚百货、生活超市、品牌院线、娱乐餐饮、品牌专卖及生活服务等多种业态。作为北京万科与金隅嘉业两大地产巨头联合打造的商业项目，品牌引进和业态创新方面需形成自己的IP和DNA。

1、消费升级背景下，商业地产招商与运营现状
2、商业综合体品牌孵化与业态创新
3、开发商如何打造有自己IP和DNA的品牌与业态
4、投资孵化背后的资产管理逻辑

模块二：工作坊
作为研讨会中唯一同学之间可以深度交流的环节，也是受同学喜爱的板块，特别邀请相关领域实操专家作为围炉夜话发起人及指导者，从主题设定、项目探讨、操盘经验到资源交互，在大家一起交流、打磨、迭代的过程中，让思维升纬。
主题：投资孵化 VS 地产运营创新
形式：专业导师+分组讨论+同学输出

模块三：项目考察
两天半的课堂学习，案例密集，知识点密集，特别安排课程中的案例实地考察环节，让同学们的学习更加全面立体。

考察项目一：启迪之星
学习要点：
1、政策背景与行业趋势
2、孵化服务、创业培训与天使投资

考察项目二：蓝象营+未来工场
学习要点：
1、加速服务产品创新
2、创业与产业生态构建
3、投后管理人才培养与团队建设

模块四：欢迎晚宴与破冰
同学、老师自由交流，信息交互。

【延伸阅读】
2017年房地产培训计划暨房地产培训全流程解决方案（600余门房地产专题课程，只为地产人服务！）
含：房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划、财务管理 、物业管理、商业地产、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、酒店开发、城镇化、城市更新（旧城改造）、产业地产、建筑风水、绿色节能、精装修、bim新技术、国内外考察交流！

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