国际上给商业地产资产管理定义为：一个指导和衡量房地产资产组合的业绩并产生投资者进行投资决策所需信息的系统。
资产管理经理是接受过严格的多领域培训的房地产专业人士，不仅仅在投资持有阶段负责管理投资资产，而且在并购和处置过程中发挥着不可或缺的作用。

【培训要点】
1、了解如何从项目管理、物业管理一步步到资产管理。
2、了解资产管理基本原则：资产管理的主要职责包括财务管理，营销和租赁，维修护理，人力资源，法律管理和风险管理。资产管理的核心是保值与增值；不要和你的资产去谈恋爱，要有明确的投资决策和退出决策。
3、了解国际商业地产资产管理体系与模式，并通过案例分析进一步说明。
4、了解资产管理的思路与实践，并以成功案例复盘形式演练。

【课程收益】
1、国际组合资产管理的体系与框架；
2、资产管理经理在应尽的职责，在投资交易、物业运营、财务报表以及退出中主要任务和工作内容；
3、企业资产管理体系如何搭建；
4、组合资产管理该如何在投、融、管、退每个环节“斤斤计较”，以终实现组合资产的保值增值；
5、分享与交流，一起探讨资产管理行业难点与困惑，寻找解决之道。

【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn
【培训时间】2017年6月30日 北京（详见报到通知）
【培训费用】3800元/人（含培训费、资料费、午餐费）食宿代订，费用自理。
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师 官方客服QQ：1905774068

下载报名表http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【特约导师】
李老师，知名资产管理有限公司副总裁，曾任阳光新业地产股份有限公司副总裁，全面负责集团商业地产业务的规划发展及管理，全面负责阳光新业集团旗下及各投资方委托的覆盖全国18座城市30余个商业地产项目的资产管理业务，商业资产规模超过200亿人民币，业务内容贯穿商业地产项目从投资选址、定位策划、招商管理、设计管控、营销推广、运营管理、资产处置等全周期。
李先生尤其擅长存量物业改造提升价值重置的项目，此类项目重新调整改造后的资产价值的平均增幅近200%。其所带领的团队为各投资方提供了百余个投资方案，并先后操盘了北京通州新生活广场、北京朝阳新业广场、青岛南京路新业广场、北京分钟寺新业广场、天津友谊路新业广场、天津东丽新业广场等多个项目，各项目开业时的出租率、开业率、项目形象、租金水平、收益成长等各项指标，均超出了投资方预期。

张老师，JLL 资深董事，仲量联行物业及资产管理部区业务发展总监暨华东华中区负责人，目前任仲量联行物业及资产管理部区业务发展总监暨华东华中区负责人；国际房地产理学硕士、英国皇家特许测量师学会区发言人。拥有20多年的商业地产资产管理管理经验和多年的实践，不仅仅深谙国际商业地产资产管理体系与运作模式，又有多年的资产管理项目实践。
仲量联行资产管理团队在包括房地产信托、投资基金、投资结构优化重组、公司及机构融资等资产管理的众多领域具有令人信服的优秀业绩；对资产的持续增值以及投资回报额提升的不懈追求，也得到了境内外开发商、投资银行、主权基金和投资基金的充分肯定。曾为包括领盛投资管理、新加坡政府投资公司、丰树、黑石集团、麦格理银行和未来资产等国际知名公司旗下在华总计超过150万平方米的零售、办公及综合体物业资产提供了本地化专业资产服务。

【延伸阅读】
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