【课程亮点】
1、涉及资产管理核心环节：投资并购理论与实践、资产管理体系搭建与落地、资产管理商业计划书编制与组合资产管理的实践。
2、授课内容不仅仅涉及投资并购基础理论，更多与实践相结合，典型案例分析；同时让学员更多参与，更多讨论，一起分享学习。
3、专家讲师兼具实战与理论，是行业本专业的绝对领军人物以及操盘手。李嘉，红星美凯龙与万达商业的操盘手，参与全国项目的资产管理。秦子凡，JLL华北区投资负责人，为众多国际基金与地产企业完成并购任务；张平，商业地产的市场研究与投资的先锋。

【组织机构】房地产培训网　http://www.chinarec.com.cn
【时间地点】2017年8月25日　北京（3800元/天）
　　　　　　2017年8月26日　北京（3800元/天）
　　　　　　2017年8月27日　北京（3800元/天）
【培训费用】11400元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理
【培训咨询】010-68011791，62202006　王老师，刘老师　官方客服QQ：1905774068

下载报名表http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【培训内容】
第一部分：商业地产资产管理投资并购与退出 8月25日 9：00—18:00
一、商业地产投资并购模式
1、商业地产投资并购模式选择
2、商业地产投资并购模式案例分析

二、商业地产投资并购项目的价值评估与投资测算
1、商业地产投资并购项目的价值评估
2商业地产投资并购项目投资测算内容和方法

三、商业地产投资并购的风险识别与防范
1、商业地产投资并购风险的概念与主要构成因素
2商业地产投资并购风险的特征、种类及表现形式
3、商业地产投资并购风险识别
4、商业地产投资并购风险的防范与控制

四、商业地产投资并购实战流程
1、商业地产投资并购项目与新建项目流程比较
2、商业地产投资并购决策阶段
3商业地产投资并购实施阶段
4、商业地产投资并购整合评价阶段

五、商业地产投资并购项目重新定位
1、商业地产投资并购项目重新定位与策划
2、商业地产投资并购项目建筑改造设计
3、商业地产投资并购项目施工的工程与管理

六、商业地产投资并购的盈利模式和退出机制
1、商业地产的盈利模
2、商业地产投资并购的退出机制

【特约导师】
秦子凡，仲量联行华北区投资部高级董事，拥有14余年房地产从业经验，在财务策略建议和项目投资、收购等方面有卓越表现。 为客户提供精准的市场定位及策略规划分析等服务。
曾于2015年初加入仲量联行，在加入仲量联行之前，秦先生拥有房地产领域14余年的从业经验。曾服务于景顺房地产公司投资部门。于太平星集团担任副总裁，主要负责在市场寻找潜在的投资机会并与当地投资者以及政府部门建立并保持稳定的合作关系。秦先生亦服务于鹰君集团，担任北京业务拓展经理，主要负责寻找北方区市场潜在的投资机会。于此之前，秦先生服务于戴德梁行投资部门，积累了丰富的专业经验以及广泛的实际案例操作经验。
客户经验：
新加坡政府投资公司、中融信托、中投公司、海航集团、瑞士信贷、摩根士丹利、高盛集团、华润置地、远洋置地、北京凯德置地

第二部分：商业地产资产管理投资分析与资产管理体系搭建 8月26日 9：00—18:00
环节一：资产管理投资市场分析
1、 如何以业主或者投资人的角度分析和判断商业地产市场？投资市场分析有哪些要点？有哪些通用的分析模型？
2、作为投资人或者业主，关心的是商业地产投资回报，如何测算商业地产的投资回报，如何进行有效的财务分析?
3、如何做好投前的尽职调查？如何进行风险控制？
4、及全球跨境投资市场趋势如何？
5、投资常用的财务指标术语解析、商业地产常用的估值方法梳理等 。

【特约导师】
张平，FRICS，CCIM，泰禾集团战略投资部 存量资产及海外地产投资总经理；皇家特许测量师学会（RICS）商业地产专业委员会主席；现任泰禾集团战略投资部存量资产及海外地产投资总经理；皇家特许测量师学会(RICS)亚太区教育标准董事会(AESB)成员、RICS商业地产专业委员会主席、RICS区发言人及考官；国际注册商业房地产投资师（CCIM)；商业地产研究专家；人民大学商学院MBA项目课程教授、企业导师及考官；上海交通大学海外教育学院商业发展研究所首席发言人；香港房地产协会会员；联合国项目事务署(UNOPS)特邀项目评审专家，国际金融地产联盟联合创始人(IFFRE)。国内外媒体特邀资深评论员及专栏作家，中央人民广播电台特邀评论嘉宾。曾任盈石集团研究中心总经理、Cushman & Wakefield董事兼区研究部总负责人。曾就职于中华人民共和国香港特别行政区政府负责区投资咨询市场推广。她还创立了包括“商业地产信心指数” 在内的商业地产市场首个晴雨表“商业地产指数体系”，填补了市场空白。

环节二：WORKSHOP--如何搭建资产管理体系
WORKSHOP---如何搭建资产管理体系
参加者：全体学员
指导者：远洋资管、仲量联行资产管理团队

第三部分：商业地产商业计划编制与组合资产管理 8月27日 9：00—18:00
课程要点：
1、按照预先制定的专业的资产管理商业计划来管理资产，对业主、投资者和租户都是有利的；
2、单个资产项目我们需要定义资产收益与支出的目标和关键性指标（KPI）；
3、投资组合中有多个资产或项目，在这种情况下，资产管理者必须从更广泛的角度审视整个投资组合，就更需要制定一个周密的资产管理商业计划，来确保投资的保值增值；
4、本课程将教会您如何编制资产管理商业计划，如何根据市场变化调整计划，大化实现资产的增值

【特约导师】
李嘉，万达商业管理集团有限公司高级总裁助理兼西北运营中心总经理，大陆商业管理领域资深经理人，欧洲国际项目管理师认证IPMP—B级国际高级项目经理。现任万达商业管理集团有限公司高级总裁助理兼西北运营中心总经理，曾任上海红星美凯龙企业发展有限公司助理总裁，上海红星美凯龙商业管理有限公司总经理，香港戴德梁行、伯纳评估及房地产顾问（新加坡）、苏州圆融发展集团等国内外知名商业管理企业，拥有商业地产REITs运作及商业项目统筹管理的丰富经验。
2009年，在业界广受认可的李嘉进入了国内商业巨头——万达集团。从初的宜昌项目总经理，到天津区域公司总经理再到商管总部营运中心副总经理兼北方管理部总经理，李嘉是万达成立以来，唯一完成从店总到区域总再到总部中心总三级跳的经理人。此外，李嘉还是全公司唯一连续四年获得“优秀总经理”称号的经理人，这是万达所能给予一个经理人高的嘉许，也是对李嘉工作大的认可。自2012开始，李嘉全面负责万达集团北方地区已开业广场的统筹管理的工作及当年新开业广场的筹备组织。在这项具有战略高度的工作中，李嘉高效地推进了各项重要工作，助推了万达黄金时代的发展。
2014年，李嘉怀着对于商业发展的深刻洞见与深厚经验，来到快速发展的上海红星美凯龙商业管理有限公司任总经理，负责爱琴海购物公园在全国的拓展以及商管公司的运营发展。在李嘉及其团队的努力下，爱琴海购物公园正在成为商业版图中浓墨重彩的一部分，红星商业也正在成为行业变革中的重要力量。
2017年4月，李嘉重返万达，担任万达商业管理集团有限公司高级总裁助理兼西北运营中心总经理

【延伸阅读】
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含：房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划、财务管理 、物业管理、商业地产、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、酒店开发、特色小镇、城市更新（旧城改造）、产业地产、建筑风水、精装修、新技术、国内外考察交流！

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