【课程收益】
理解拿地成本高、建设风险不可控、政府严控房价及高融资成本环境下房企应怎样调整投资理念；
学习存量资产时代下，地产资产价值提升的有效策略和决策工具；
了解去杠杆去通道背景下地产金融股权、债券融资及退出方式，降低您开发和经营的投资风险；
聆听地产界及投资界实战派资深操盘人一手操作经验与行业洞察。

【知识要点】
资产的商业本质及资产管理的视角和概念
如何从供需关系的变化中准确把握资产管理的战略时机
资产管理的各类新业态及其新挑战（长租公寓、社区医疗、联合办公等）
资产管理的变革与创新
财务指标分析、风控定量及估值管理的实用工具
商业地产融资通道与金融化退出的构建操作方法
地产企业轻资产化运营所需具备的基本能力
资产管理层面和运营层面的各自管理重点
行业领先的地产公司资产管理模式搭建的案例分析

【适合对象】
园区、购物中心、酒店、写字楼、公寓等持有型地产项目开发商高管；
对项目资产升值与变现有要求的房地产企业决策人与高管；
房地产资产管理、项目定位、规划、投资、开发、招商、运营等领域人士；
涉足地产项目投资的金融机构人士；

【组织机构】房地产培训网　http://www.chinarec.com.cn　微信公众号：房培网
【培训时间】2018年5月26-27日　北京（详见报到通知）
【培训费用】2800元/人（含培训费、资料费、午餐费）食宿代订，费用自理。
【培训咨询】010-68011791，62202006　王老师，刘老师
【官方客服】微信/QQ：1905774068

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
团队报名将享优惠。

【特约导师】
康老师，上海理辰文化董事长、强劲资本董事长，中欧EMBA、易居沃顿导师，国际注册商业房地产投资师协会（CCIM）会员、理事会理事长，康先生曾担任复星地产控股副总裁，融侨集团副总裁兼首席投资官，并曾服务于德隆集团等机构。康先生在房地产战略管理、投资、金融和资产管理等多个领域拥有 18年以上工作经验，在不同区域投资、不同产品投资上具有很深的造诣，突出的业绩。他提出并实践的“三轮驱动”战略，旅游地产的“三个产品模型”，商业中的“非标商业”战略，在业界引起很大反响，其观点在房地产行业具有很高的影响力。

丁老师，绿地金融投资控股集团有限公司北京地区总部执行副总裁，丁先生有超过10年产业基金和PE基金管理经历和国际国内多产业领域投资并购和有色金属新材料国际贸易经验。负责的项目包括上亿美元的国有大型海洋运输企业并购重组和民营企业并购项目融资银团贷款和数十亿商业地产并购基金的设立，其涉足的领域覆盖文旅地产、特色小镇、康养及住宅地产、自然资源有色金属稀土、新能源新材料生产制造应用、医疗保健和现代农业等。

刘老师，国内前20强地产标杆企业资产管理部负责人，曾任职大连万达商业地产股份有限公司资产管理总监、绿城酒店资产管理有限公司资产管理部高级经理、德勤华永会计师事务所有限公司北京分所 审计经理及项目负责人等。拥有4年资产管理经验及估值直投经验、8年资本运作经验及 10年财务审计经验、9年跨行业资本市场实务操作经验、8年内控审计经验及企业风险管理经验等。

【培训内容】
第一部分：房地产开发商的资产管理战略
一、开发商资产管理的现状和问题
1、当前资产管理的主流模式分析
2、资产管理的新产品、新业态（长租公寓、社区医疗、联合办公等）
3、开发商做资产管理的战略动因
4、当前开发商资产管理面临的问题

二、制定资产管理战略的若干问题
1、资产的本质
2、轻资产和重资产
3、资产管理的商业本质
4、资产管理的战略时机
5、资产管理的企业哲学和价值观

三、开发商资产管理的趋势和未来
1、洞察政策的当下背景和长效影响
2、经典项目、企业和资管模式分析
3、资产管理的变革与创新
4、资管人才建设、体制和机制建设

第二部分：新形势下房地产企业融资及退出实务
一、股权融资种类方法及退出方式（IPO、增发和配股、私募房地产股权基金）

二、债权融资种类方法及退出方式
1、房地产开发贷款 （表内融资）
2、非标表外融资（信托、保险、券商、基金子公司资管）
3、债券融资途径
4、境外发债

三、各类资产证券化途径下的资产特征、交易结构及退出方式
1、REITs
2、类REITs
3、CMBS
4、物业费收费权ABS
5、购房尾款ABS
6、运营收费权ABS
7、供应链金融保理ABS
8、租金收益权ABS
9、租赁消费分期类ABS

第三部分：地产行业资产管理未来路径、工具及管控手段
一、资产管理主要概念框架

二、资产管理的逻辑
1、资产管理独立于运营管理，服务于企业战略
2、资管 6大通行管理技术与 1大核心平台
3、管理技术和手段取决于企业战略目标和方向（REITS\ABS\IPO？）
4、如何以财务指标为核心，量化资产管理的效率与效益
5、指标分解至责任中心（成本、利润、收入、投资）
6、指标管理的动态过程：设定-评估-深化-锁定-考核
7、指标管理需贯穿管理全周期
三、资产管理的核心技术
1、大资产管理应用层次：战略、资管、运营
2、战略层面管理重点——如何识别机会与风险
3、资产管理层面管理重点——价值管理
4、运营层面管理重点——财务及运营指标管理
5、部门协同重点——标准化

四、资管抓手工具
1、定量风控方法
2、财务指标分析
3、估值管理
4、信息化开发

【延伸阅读】
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含：房地产运营管理、投资融资（ppp）、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划（营改增）、财务管理 、物业管理、商业地产（购物中心、城市综合体、写字楼、社区商业、儿童商业、商铺）、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、精品住宿（民宿、酒店开发）、特色小镇（田园综合体）、城市更新（棚户区、旧城、城中村改造）、长租公寓、绿色节能、产业地产、建筑风水、精装修、装配式建筑、BIM新技术、国内外考察交流！

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