本课程重点在商业地产工程运营与模块化管控解密方面，旨在帮助企业梳理综合运营管控思维逻辑；掌握万达等标杆商业地产项目综合运营管控思路、方法和制度；掌握万达等商业地产运营管控的关键节点；搭建万达成熟的运营管控体系和模快化管理模式；帮助企业寻求对模块的改进。

【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn
【时间地点】2015年8月15日 上海（详见报到通知）
【培训费用】2800元/人（含培训费、资料费）住宿代订，费用自理。
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，李老师 官方客服QQ：1905774068

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【课程收益】
了解房地产工程管理容易出现的问题
在案例中分享工程质量、成本管理、进度管理、供应商管流程优化等核心环节的薄弱点管理控制经验
明晰新形势对房地产工程进度管理的新要求
掌握工程进度管理中各关键阶段技术控制的要点及优秀操作方式
掌握项目经营计划管理的关键工作与高效推进办法

【授课对象】
房地产企业及其相关企业的董事长、总经理、副总经理
工程总监、设计总监、工程专业技术人员、计划运营管理、招商人员等中高层管理人员；

【培训内容】
一、万达商业地产管控
1、商业地产分类及特点
2、万达商业地产
万达的三代产品
发展特点：订单地产
商业地产工程特点；质量和进度；管控重点
3、商业地产全程管理经验
执行计划书；会议纪要；三表；以终为始；以始为终；熬粥；武器；例会；

二、商业地产的工程管理
1、房企工程管理素描
2、工程定位
认识自己；
脊梁；
显示器；
3、商业地产工程管理概况
4、商业地产工程管理要点
策划优先；
施组控制；

三、商业地产项目开发模块管控（模块解密）
1、模块的诞生
条件成熟；群体项目
2、模块主要功能
325节点、全流程；项目信息；任务信息；计划部分；实施部分；责任人部分
3、模块的应用
统一语言；统一接口；工作提示；完成考核；任务分解
4、模块的使用
计划模块；流程；实际的反应
5、模块改进
目的；统和分的思辨；解决问题的关键因素：永远是人；逻辑

【特约导师】
张老师，曾任标杆商业地产企业总经理、在集团总部担任总裁助理兼任项目管理中心常务副总，负责该标杆企业的项目管理，是万达模式的探索者和执行者之一。
具有丰富的商业地产经验，其操盘的项目有：北京百荣世贸商城（亚洲大的单体商业地产项目）、北京CBD万达广场、重庆万达广场等。

【延伸阅读】
2015年房地产培训计划暨房地产培训全流程解决方案（共500余门房地产专题课程，只为地产人服务！）
含：房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划、财务管理 、物业管理、商业地产、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、酒店开发、城镇化、城市更新（旧城改造）、产业地产、建筑风水、精装修、新技术、国内外考察交流！

下载：http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm