商业物业（购物中心、写字楼、酒店、公寓）设备设施全生命周期管理培训（2018年11月3日成都）房地产培训网
【相约重庆 原北京万科集团总工程师、万科集团高级别“黑带”级杨老师领航，历次培训满意率均达95%以上！】
随着我国市场经济的不断完善和发展，越来越多的商务综合体、高端写字楼和城市地标等高端产品推向市场，不但要求物业服务品质提升，也对物业的硬件管理等方面提出了更高要求。物业“设备设施全生命周期管理”的全新理念正在成为政府与行业主管部门、物业公司共同面对与必须重视解决的新问题。作为物业公司，必须建立和完善设备设施管理体系，对设备设施进行规范化、标准化、专业化的管理。特别是商务综合体的建筑面积大，囊括的功能多，高技术和智能设备多，物业管理更复杂、难度更大。而设备设施管理是商业物业管理的重中之重！
如何做好商业物业设备设施管理？本课程将从物业设备设施全生命周期管理的维度，传授商业物业项目前期介入、承接查验及正常经营期设备设施管理的经验、方法和理念。以期实现商务物业各期净收益大化，并保持和提高物业的市场价值以及未来发展潜力。
【课程收益】
1、干货：课程中对设备设施全生命周期管理分析透彻，实战性和落地性强，从工作原理、维护技巧、风险防范和管理标准详解，回家即用。
2、实战：万科物业原总工程师杨老师从多维度、全视角、图文并茂地解读标杆物业各类设备设施的从前期介入、选型及经营期设备设施管理管理标准，直至设备小中大修的全过程管理，是行业内专家型实战讲师。
3、专业：给管理人员思考管理工具，如何建立和完善管理体系，给未来工作发展方向以引导。
【适合对象】
1、各房地产企业分管物业领导及物业公司总经理、副总经理、工程总监、项目经理、工程经理、工程技术人员及物业企业中高层管理人员等。
2、各企事业单位、政府、学校、医院以及军政机关从事物业及后勤管理的负责人；资产经营管理公司等
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【培训时间】2018年11月3-4日 成都（详见报到通知）
【培训费用】3280元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信QQ：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【物业特约导师】
杨老师：高级工程师、物业管理师、行业专家组成员、内审员，原北京万科物业总工程师。连续多年评为万科集团高级别“黑带”讲师，曾荣获集团专业成就奖、卓越贡献奖，曾多年荣获中物协资深经理人称号。从事机械制造业、五星级涉外酒店、甲级写字楼、科研办公楼、高端高层公寓住宅设备管理维护工作四十多年。历任国优、五星级物业项目总经理、品质管理部经理、工程管理部总监，现任某标杆物业公司副总经理兼总工程师。
授课风格：风趣幽默+案例分享+言辞犀利+全场互动+富于哲理+导师答疑
【培训内容】
第一部分：如何做好公寓/写字楼和商业综合体项目的前期介入
一、写字楼/公寓/商业综合体前期介入“十问”
二、写字楼/公寓/酒店/商业综合体大、小物业的权责利分割
1、写字楼档次分类的硬件特点
2、写字楼全项目前期介入关注点
3、写字楼全项目操作流程
4、标杆企业综合体开发44个工具箱
三、写字楼/公寓/酒店/商业综合体设备设施选型
四、社区商业价值分析
1、根据地段、公共交通（地铁）、道路等级、城市未来规划发展趋势设置商业
2、通过社区商业常见业态比例与面积数据分析，做好前期规划设计
3、购物中心开发三条主线
4、购物中心设计核心流程
5、购物中心设计关注点
6、不同业态商家参数与内外部对标
第二部分：如何站在客户的角度做好物业承接查验和集中交付入住（附专业性规范表格）
1、物业承接查验应清晰界定权属范围
2、物业承接查验中发现问题的处理
3、物业管理工作的移交及注意事项
4、新建物业中接管验收中容易出现的共性问题
案例：涵盖各类设备设施保修期限的起始日期、房屋本体及公共设施的接管验收技术要求、强弱电系统、电梯系统、安全防范系统、消防系统、给排水系统、空调系统等部分：
5、物业承接查验流程与规则
6、物业管理风险防范及相关案例剖析
7、建立有效预警与公关机制规避业主群诉
8、地产公司客户关系建立与维护
9、地产与物业客户关系维护的职责与分工
案例：万科某商业项目物业接管验收实例
第三部分：如何做好商业物业经营期设备设施管理
一、设备设施运行维修监管与维护成本支出的把控
1、商业物业供配电等级应用范围与管理要点
2、商业物业消防设施设备的类型与管理要点
3、商业物业电梯设备管理要点与风险防控
4、建筑物五种供水方式使用范围与利弊
5、商业楼宇自控/中央空调/全新风系统与风湿
6、设施设备管理品质与设备集约化管理策略
7、维修物料的合理开支及设备小修、中修和大修
8、哪些重要设备外包能降低风险，哪些设备维护为控制成本不必外包
9、设备维修费用哪些属于刚性成本，哪些属于弹性成本部分？
二、工程经理综合专业能力提升
1、如何管理好技工团队
2、技工团队人员的合理配置和人均设备管理台数
3、物业维修工程经理的工作职责与范畴
4、如何拟写工程维修类工作计划、制定切实可行的计划性和预防性维修设备保养维修计划
5、如何做好企业承上启下、联系相关部门协调配合工作
6、如何编制年度维修类费用预算，如何采取有效措施
7、工程经理的专业、专题报告写作能力
8、物业管理企业设备管理集约化管理架构与经济效益
9、如何在不降低服务品质前提下的技术节能
【延伸阅读】
2018房地产培训计划暨房地产培训全流程解决方案（600余门房地产专题课程，只为地产人服务！）
含：房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划（营改增）、财务管理 、物业管理、商业地产（购物中心、社区商业、写字楼、商铺、长租公寓）、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、精品住宿（民宿酒店开发）、特色小镇（田园综合体）、城市更新（旧城改造、新农村建设）、产业地产、建筑风水、绿色节能、精装修、bim新技术、国内外考察交流！
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