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房地产投资并购风险防范与标杆经验借鉴培训(2018年10月27日成都)房地产培训网

房地产行业已进入高投入、高风险的“白银时代”,其生存与竞争环境将日益恶劣。投资并购伴随着房企生存发展的不同阶段,已经成为众多房企熟练掌握的发展技巧。
2017年开始,房地产并购云起,产业集中度迅速提高,未来3年房企走在收购或被收购的路上,在地价水涨船高的市场环境下,并购是房企迅速扩张发展的利器。企业应该关注、认识并善用并购方法,以保障房企的生存发展。并购是每个房企管理者都必须尽快适应的新的发展方式,是必须熟练掌握的生存技能,是保证企业升级变革的大前提,是企业生存的生命线,是企业发展的助推器。
项目并购痛点重重,风险处处,如何优化交易模式,降低并购风险,提高拿地效率,成为房企发展新难题。本课程基于法律视角和房企实操视角两个维度,双管齐下分析风险规避技巧,深入研究行业标杆及“黑马”的投资并购模式案例。

【课程收益】
1、学习掌握投资并购的风险控制与税务筹划(交易模式、流程、尽职调查、沟通与谈判);
2、对标行业标杆及“黑马”,学习掌握其投资并购模式及方法(顶层机制、制度建设、流程设计、投后管理);
3、学习掌握房地产投资并购的八大趋势;
4、学习经典投资并购案例,学以致用。

【课程对象】
房地产董事长、总经理、分管副总经理、财务总、投资总、相关模块负责人、公司法务及律师。

【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号:房培网
【培训时间】2018年7月28-29日 深圳(详见报到通知)
      2018年8月18-19日 重庆(详见报到通知)
      2018年10月27-28日 成都(详见报到通知)
【培训费用】4800元/人(含培训费、资料费)食宿代订,费用自理。
【培训咨询】010-68011791,62202006王老师,刘老师
【官方客服】微信/QQ:1905774068

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【培训内容】
第一部分:“术篇”——风险控制与税务筹划
一、房地产投资并购的交易模式
1、股权收购:交易结构、交易步骤、交易风险
2、资产收购:法律要件、项目完善
3、并购项目操作要点与实战技能
4、合作开发:签约技巧、操盘模式、僵局处理、退出机制
5、项目收购常犯的9大错误
6、项目投资考察10大要诀

二、房地产投资并购的交易流程
1、意向书
2、尽职调查
3、协议签署
4、资金共管
5、项目/股权完善
6、资金释放
7、项目交割
8、保证义务
9、尾款支付

三、房地产投资并购之尽职调查
1、尽调流程
2、尽调方式:尽职调查中的“987654321规则”
3、尽调范围
4、尽调成果

四、投资并购的交易协议
1、交易协议类型(股权转让、项目转让、增资合作、合作开发)
2、核心条款设计(交易主体、交易标的、交易价格、付款条件、股权交割、项目移交、过渡期条款、担保条款、解除与终止、违约条款、操盘条款、风控措施、协议附件)

五、房地产投资并购之合作开发
1、合作主体
2、公司设立
3、法人治理
4、操盘模式
5、退出机制
6、僵局处理

六、房地产并购模式与财税筹划
1、资产转让
(1)土地使用权/在建工程转让
①模式介绍;②财税影响;③法律限制;④对增值税计税方式的影响;⑤案例分析(项目情况、方案设计、操作要点)。
(2)土地使用权/在建工程作价投资
①模式介绍;②财税影响;③法律限制;④对增值税计税方式的影响;⑤案例分析(项目情况、方案设计、操作要点)。
2、股权合作
(1)股权转让
①模式介绍;②财税影响(股权转让、增资、合并分立);③法律限制;④合同细节;⑤财务并表;⑥收购主体选择;⑦股权转让与增资的主要区别;⑧股权收购的土地增值税风险;⑨案例分析(项目情况、方案设计、操作要点)。
(2)其他合作方式

七、房地产投资并购中的沟通与谈判
1、内部沟通与汇报
(1)如何以老板视角看并购?如何顺利通过评审会?项目定位、成本测算、盈利测算、风险控制、税务筹划等。
(2)模板化、标准化、流程化:模式、模板、模型。
2、外部沟通与谈判
(1)谈判策略:欲擒故纵、巧设期限、换位思考、利益平衡;
(2)谈判法则:刚柔法则、团队法则、准备法则、记录法则。

第二部分:“道篇”——对标标杆房企(RC、ZL、HD、BGY)
1、顶层机制:成就共享、风险共担
2、制度建设:战略漏斗、市场漏斗、财务漏斗、法务漏斗、税务漏斗
3、流程设计:项目评审及决策流程
4、投后管理:项目跟投、奖惩机制与风险控制

第三部分:“势篇”——房地产投资并购的八大趋势
趋势一:钱重要,比钱更重要的是拿地的综合能力
趋势二:对手变伙伴,“联合体”拿地成潮流
趋势三:拿地主渠道之变:从“招拍挂”到“并购”
趋势四:卖方重就业和城市升级,买方转型城市运营商
趋势五:2017年拿地聚焦核心一二线城市和卫星城市
趋势六:多项目并购,少企业并购
趋势七:弯道超车,N种创新拿地模式频出
趋势八:三大维度提炼适合进入城市的8项新指标

【经典案例】
案例1:“假道伐虢”——上海外滩地王之争
资本市场惯常操作的“驱鲨条款”、“焦土战术”、“白衣骑士”、“毒丸计划”等策略,在本案中展现的淋漓尽致,精彩纷呈。
案例2:“借尸还魂”——浙江XX项目股权并购案
深度解析:并购交易流程、交易模式、交易结构、尽职调查、风控措施以及目标公司的管理与控制。
案例3:“十面埋伏”——上海虹桥XX项目股权并购纠纷案
深度解析:如何确保被收购方在项目被并购过程中进退自如,再现交易文本设计之收放自如,不战而胜。
案例4:“百密一疏”——融创收购绿城事件始末
宋孙从好基友到决裂为敌之前世今生,三度交锋:道德之争、制度之争、法律之争。
案例5:“金蝉脱壳”——上海宝山XX合作开发纠纷案
深度解析:签约主体、地块限价、项目管理、退出机制、纠纷解决及其他注意事项。
案例6:“围魏救赵”——万宝之争并购始末
地产江湖风起云涌,围魏救赵、白衣骑士、一致行动人、毒丸战术等战法频繁上演;企业公司治理、政府宏观调控、脱虚向实、杠杆收购、险资入市等问题全景解析。
案例7:“瞒天过海”——河北香河县违规用地事件始末
用地审批过程中常见的法律问题及风控措施。
案例8:“以道御术、禅剑合一”——XX300客户群诉案
道、术、势多元思维破解棘手群诉,打造集事前预防、事中控制、事后补救之立体式企业法律风控体系。为之于未有,治之于未乱,打造企业法律风控之高境界:防患于未然!

【延伸阅读】
2018房地产培训计划暨房地产培训全流程解决方案(共600余门房地产专题课程,只为地产人服务!)
含:房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划(营改增)、财务管理 、物业管理、商业地产(购物中心、社区商业、写字楼、商铺)、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、民宿酒店开发、特色小镇(田园综合体)、城市更新(旧城改造)、产业地产、建筑风水、绿色节能、精装修、bim新技术、国内外考察交流!

下载:http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm

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