2019房地产投资并购与合作运营整合全案解析培训：并购融资、获取渠道、尽职调查、风险控制、溢价估值（3月23日厦门）房地产培训网
【课程收益】
深入理解我国房地产投融资现状和前景
握新房地产融资和并购的各类相关政策
掌握房地产融资要点、难点破解和风险控制
掌握各种房地产企业和项目融资方式的特点及创新和机遇
深入理解房地产股权和资产并购与尽职调查的现状和前景
深入理解房地产股权和资产并购与尽职调查的风险和机遇
全面掌握房地产股权和资产并购与尽职调查的流程和各种方式
通过各类新和典型的案例分析获得启示
【适合对象】
房地产董事长、项目总、运营总、投资发展总监、财务、成本、资金条线管理人员。
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【培训时间】2019年3月23-24日 厦门（详见报到通知）
【培训费用】4800元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。
【培训咨询】010-68011791，62202006王老师，刘老师
【官方客服】微信/QQ：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约导师】
张老师，资深房地产投融资和战略专家、全国房地产投资基金联盟副会长、国家发改委早一批备案的股权基金管理人、盛世神州基金合伙人、瑞轼投资总裁，近年参与管理投资项目18个（包括万科、麦格理等项目）、资金量超过100亿（包括东方资产和信达资产及信托的资金等）；熟悉民企、国企和外资房地产投融资方式和各类机构运作。曾任职于全球大的房地产投资集团之一的联实集团（Lend Lease）、澳大利亚大的投资银行麦格理银行（Macquaire Bank）和盛世神州基金，长期担任房地产和金融企业高级管理职位。在房地产市场、投资、管理、开发、金融和战略方面有20多年经验。
为万科集团、碧桂园、保利地产、万达集团、华润置业、招商蛇口、富力地产、世茂集团、华夏幸福、金地集团、金融街、苏宁置业、中冶置业、电建地产、铁建、银行、建设银行、交通银行、麦格里银行、阳光保险、上海市委组织部、北京大学、清华大学、浙江大学、同济大学、上海交通大学等培训和授课。毕业于上海同济大学和澳大利亚西悉尼大学，专著有《房地产金融》《房地产投资》和《房地产企业融资》等七部。
【培训内容】
一、房地产并购与合作形势
1、房地产行业的现状和趋势
2、房地产企业的挑战
3、房地产并购的现状和趋势
二、房地产并购与合作的内容和战略动因
1、房地产企业并购内容和分类
2、并购产生的态势合动因
三、获得土地或项目的不同方式（含股权和资产并购）和案例分析
1、房地产资产并购的特点
2、房地产项目公司股权并购的特点
3、房地产项目公司股权和资产并购的比较
4、美国房地产企业并购策略
5、香港房地产企业并购策略
6、万科并购案例分析
7、融创并购案例分析
四、房地产并购与合作流程和主要风险
1、房地产并购与合作的一般流程
2、房地产并购与合作的主要风险
3、保利地产和招商蛇口案例分析
4、广西、长沙和无锡项目案例分析
五、房地产并购与合作尽职调查（含法务和财税等）
1、尽职调查在收购流程中所处的环节
2、尽职调查的种类
3、尽职调查的目的
4、设计尽职调查清单
5、市场和运营的尽职调查
6、审计的尽职调查
7、法律尽职调查的范围
8、估值、兼并的价值增加测算
9、尽职调查的渠道和方法
10、尽职调查的使命
11、尽职调查报告
12、尽职调查结果的利用
13、案例分析
六、估值、对价和溢价处理和案例分析
1、估值
2、对价和溢价处理
七、房地产并购融资方式和支付方式
1、房地产并购融资方式和案例分析
2、支付方式和案例分析
3、碧桂园和旭辉等项目案例分析
八、房地产并购后运营整合要点和案例分析
1、房地产并购前的策划和并购后整合设计
2、并购后整合治理要点
3、并购后成功和失败案例分析
注：含保利和招商蛇口、万科和金地、碧桂园、旭辉和融创等并购案例
【延伸阅读】
2019年房地产培训计划暨房地产培训全流程解决方案（共600门房地产专题课程，只为地产人服务！）
含：房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划、财务管理 、物业管理、商业地产（购物中心|城市综合体|社区商业|亲子儿童商业|商铺|写字楼|长租公寓|新零售）、旅游地产（田园综合体、休闲农业、乡村振兴）、养生养老地产、人力资源、中介经纪、精品住宿（民宿、酒店开发）、特色小镇（田园综合体、新农业、美丽乡村）、城市更新（旧城、旧村、棚户区改造）、产业地产（产业园）、建筑风水、精装修、bim新技术、国内外考察交流！
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