职业资格系列远程课程

文旅度假行业发展到新阶段，粗放的产品和运营时代已经过去，很多公司面临了资金压力、运营深度、产品结构打散再组合、融资等问题，但是最核心的是如何在这样的市场中能够“活”下去，“活”的好。

文旅项目的总体估值的评价标准是什么？
政策如何解读才能获得最有利价值？
社群运营下的合伙人机制如何发挥各自的私域流量？
用户思维如何改变业态组合？
运营导向的产品体系到底怎么搭建？
如何从大项目中找到最核心投资少的破局点？
如何存活与突破，重资产去库存化，现金流动？
运营机构带资进入的合作机会风险是什么？
此次课程的核心即通过顶层设计、开发建设、产品组合、营销路径、共创系统、运营更新等方式，从项目本质出发，踏实有效的完成重资产去化、现金回流，实现可持续发展。
每一步的运营都是踩过很多坑走过来的
每一个决策对于项目都是不可逆的
每一次操盘都决定了资产价值的成否

2天 x 30位操盘手
系统授课 x 实地考察 x 一对一项目问答
不掺水、纯干货、带资源
真正全面掌握新文旅度假时代的操盘与资产价值策略

【 通过20小时的学习，你能收获什么？】
1、系统学习度假项目全流程操盘框架及理念，改善传统运营模式；
2、全面掌握集体建设用地使用及资产变现的方法；
3、掌握用户思维下的裂变、私域流量、价值链等方法，让项目建立自身流量
4、理解项目的产品结构与用户、市场、营销等方面的关系
5、具备项目全局观，对重资产变现具备风险把控能力
6、一线实操导师、同学也许是你未来的合作伙伴，建立自身资源池

【适合对象】
文旅、农业、商业等企业创始人、CEO、高管及项目负责人；
投资、开发、招商运营等关键环节负责人；
关注地产资产升值与变现的企业决策人与高管；
关注持有型项目投资的金融机构人士；
提示：为保证学习效果，更好在企业落地，建议创始人等一把手带头先行，核心团队共同学习，形成思想和方法上的共识

【组织机构】房地产培训网　http://www.chinarec.com.cn　微信公众号：房培网
【时间地点】2020年5月30-31日　北京（详见报到通知）
【培训咨询】010-68011791，62202006王老师，刘老师　
【官方客服】微信QQ：1905774068

下载报名表http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【特约导师】
孙建东老师是知名文旅度假营地行业专家，国家“关于促进自驾车旅居车旅游发展的若干意见”[旅发148号]的参与起草者，首份省级汽车露营地标准（云南省）起草者。
具有15年以上开发及运营经验，15年间考察和谈判露营地地块近400个；选址、规划、建设、促成露营地80余个；先后参与中信房车集团，奇瑞途居露营连锁等企业，并参与评估指导包括山东星河露营地连锁，甘肃公航旅营地连锁，中航爱游客营地连锁，内蒙古征途营地连锁，中信资本云南营地连锁、新疆生产建设兵团营地连锁、珠海横琴岛营地等多家大型露营地连锁品牌。
他提出露营地全生命周期服务解决方案“营地+风景道”体系，并推出了全新的度假休闲业态，在北京建立了首个轻奢型自然度假营地乐园“日光山谷”。孙老师在多年开发及运营操盘过程中，对于文旅度假项目的营地规划设计、建设运营管理、产业开发、融资、营销有丰富的实操经验，此次课程也会围绕从运营到重资产去化的角度系统分享。

【培训内容】
模块一：行业分析与操盘思维模型
一、行业趋势看文旅新机会
1、新中产家庭导向的市场趋势
2、全家庭出游的产品变化趋势
3、自驾游时代的多业态组合趋势
4、营地乐园与度假村的发展趋势
5、运营手段解决重资产去库存趋势

二、全流程操盘思维模型
1、海外对标项目产品及商业模式
一PUCP欧洲旅游地产集团商业模式解读
2、文旅度假项目误区与陷阱
3、营地乐园操盘思维与新商业模式

模块二：新文旅项目顶层设计与共创系统
一、共生计划
1、政府共生一政府沟通与政策应用
2、资源共生一周边景区、民宿合作模式
3、区域共生一以点带面推动新乡村振兴

二、共建计划
1、凝聚事业合伙人四要素
2、合伙人共建营地乐园机制

三、共创计划
1、合伙人共创体系搭建
2、合伙人资源转化
3、 1P共创基地模型

模块三：新文旅项目的用户思维与营销体系
一、用户导向的产品开发
1、目标用户需求与消费痛点分析
2、产品服务体系开发特点
3、产品结构与收入结构
4、案例解读:如何搞定营地非标住宿

二、产业互联网体系与营销路径
1、裂变传播
一文旅项目流量池如何建立
一什么样的爆款产品适合传播
一案例解读:如何把文旅项目的使用权产品卖成爆品
2、私域流量
一挖掘私域流量方法
一私域流量转化变现
一案例解读:干宿创业妈妈计划，业主把私域流量带到项目
3、合伙人与顾客进一步共振
一会员体系建立
一运营管理的数据化
一分销体系
一案例解读：日光宝盒系统，业主参与共建

模块四：以运营为导向的新文旅产品体系开发
一、建筑产品开发
1、用户需求的功能布局变化
2、与在地融合的空间设计
3、多功能空间使用场景

二、住宿体系开发
01二用户角度的非标住宿的功能设计
2、非标住宿的后台管理

三、餐饮体系
1、当地食材、文化、挖掘及开发
2、3种米其林级餐饮形态

四、社群体系
1、全家庭度假人群的客户运营
2、符合全家庭度假的产品设计

五、活动体系
1、专属全年100场的节庆活动设计运营
2、全园N(自营活动)+N(合营活动)活动

六、会员服务产品开发
1、16条周边野生线路开发
2、30种不同的农趣体验项目开发
3、50种属地农产品创意研发

模块五：新文旅项目运营扭亏深度复盘
一、小投资大运营逻辑
1、单点破局，控制成本
2、产业化闭环的精细化运营
3、运营成本与综合收益
4、运营导向的开发逻辑

二、什么是真正的用户思维
1、从运营倒推建设开发
2、开发运营前置要点

三、精细化运营逻辑
1、服务运营系统
一标准化与个性化的博弈和共存
一个性化如何低成本标准化
2、淡旺季运营实操
一无人化和预约制模块

模块六：重资产去库存与资产价值提升
一、农村集体建设用地开发与入市趋势研判
1、政策与开放时点解读
2、新型开发方式与运营
3、非建设用地的多种应用方法
4、运营赋能土地升值

二、文旅项目重资产去化
1、文旅度假项目通过运营扭亏
2、文旅产业融资模式与路径
3、阶段性融资与盈利模型
案例解析：日光千宿一重赋能文旅重资产加速去化

【项目考察】
日光山谷是日光旅文旗下的的轻奢型自然度假营地乐园，整合全球资源，围绕新中产阶级家庭自驾客户的需求，打造满足消费升级需求下的休闲度假产品。日光山谷倡导在自然中陪伴，在陪伴中快乐的生活方式，为消费者提供高品质的度假休闲场景。日光山谷位于北京1小时都市经济圈内密云水库南线，3小时车程，覆盖约1亿主要城市消费人群，占地面积约1000亩，分三期开发建设。目前一期已于2018年5月1日正式对外开放，2019-2020年日光山谷项目将进行全面的升级完善，完成二期的开发。
2020年日光山谷全面升级，推出日光晚安、日光遇花园餐厅、日光盒子、日光探索、日光闲趣、日光田园、自然博物馆、日光之路等自有IP，并引入Hi音乐话剧、嗨啤吧、恩佐新光UTV全地形车、乐安跑跑室内卡丁车、去野户外桨板、皮划艇、自然圈自然课堂等合作IP。项目提供营地乐园丰富活动内容，一价全包轻奢度假，团建会议，露营活动等服务。项目涵盖露营、亲子娱乐、自然教育、开心农场、有机美食、户外运动等各类休闲度假体验方式。精准的定位，丰富的活动，贴心的服务，良好的经济效益，项目一经推出即得到了市场高度的认可，也得到了文旅休闲行业的关注。
日光山谷是全域旅游的落脚点和集散地、精准扶贫的经典案例、乡村振兴的样板工程、旅游创新的新业态。经过近2年时间的精心策划、建设及经营，展示出丰富的休闲娱乐业态内容、高品质的度假服务、优质的户外体验环境，提升整个区域休闲度假的格局。结合日光山谷营地乐园作为自驾游基础配套设施的属性和户外休闲度假体验的综合性平台，打造区域旅游集散地的功能，整合区域内各类优质旅游资源形成线路，落地实践推动全域旅游发展，最大限度激发旅游的带动和经济提升。

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含：房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理（造价、EPC）、招标采购、成本管理、设计管理（景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划（营改增、新个税）、成本管理、财务管理（内审内控）、物业管理、商业地产（购物中心、社区商业、城市综合体、写字楼、商铺、新零售）、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、精品住宿（酒店开发、民宿）、城镇化（特色小镇、田园综合体、乡村振兴、共享农庄）、城市更新（旧城、旧村改造）、产业地产、建筑风水、精装修、BIM新技术、综合管廊、装配式建筑、国内外考察交流！

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